20年春西交《战略管理（高起专）》在线作业-2（参考100分）
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【熊猫奥鹏】-[西安交通大学]西交《战略管理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,提名和推举董事的方法包含（ ）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、职工推举
C、由专门的董事会委员会担任提名新的外部董事，由股东推举发生
D、利益有关者推举
正确答案:
第2题,进入壁垒遭到哪些要素的影响( )
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、变换成本
正确答案:,B,C,D
第3题,行动方案十分重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A、战略拟定
B、评估
C、施行
D、操控
正确答案:
第4题,同心（有关）多样化的特色（ ）
A、拓展进入一个有关职业的方法
B、经过会集于那些给公司带来共同才能的特性，公司能够运用这些优势作为多样化的基础
C、公司商品以某种方法彼此相关，具有一些一起点，寻求交融，即两种事务一同运营发生的赢利大于其各自运营时发生的赢利之和
D、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
正确答案:
第5题,无变战略的特色（ ）
A、无变战略很少作为一个清晰的战略提出来
B、公司既没有面对显着的时机和要挟，也没有呈现大的优势和下风
C、简直没有攻击性的新竞赛者进入公司地点的产业
D、公司具有合理的盈余，商品占有安稳的市场空地
正确答案:
第6题,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第7题,下面那些是战略联盟的动机()
A、推进技术立异
B、防止经营危险
C、防止过度竞赛
D、缩短市场
E、完成规划经济
正确答案:
第8题,营销战略包含（ ）
A、推进战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
正确答案:
第9题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第10题,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第11题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:
第12题,资源继续程度的分类( )
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
第13题,具有（ ）的新公司简单进入市场，敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:
第14题,赢利战略的特色（ ）
A、在公司销售额降低时，妄图经过削减出资，减少一些可控费用人为的保持赢利
B、在公司销售额降低时，妄图经过加大出资，保持公司工作
C、能协助公司渡过暂时窘境，但假如保持满足长，会致使公司的竞赛位置严峻恶化
D、一般是高层管理者被迫的、短期的、为了保全本身利益而对环境改变作出的反响
正确答案:
第15题,进入壁垒遭到哪些要素的影响（ ）
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、变换成本
正确答案:
第16题,运作战略决议（ ）
A、在何地以何种方法制造商品
B、纵向一体化程度
C、有形资源装备
D、与供给商的联系
正确答案:
第17题,下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、对错履行董事
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:
第18题,公司战略是用来描绘公司总的方向,首要是在( )等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
第19题,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:
第20题,战略管理根本模块包含（ ）
A、环境剖析
B、战略拟定
C、战略施行
D、评估与操控
正确答案:
第21题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的要点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:
第22题,有几种战略,假如被公司、事业部或功能部门加以选用是非常风险的,包含( )
A、跟从者战略
B、发掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
正确答案:,C,D
第23题,公司管理结构一般是指由（ ）构成的一种安排结构
A、一切者
B、董事会
C、监事会
D、高层司理人员
正确答案:
第24题,企业的根本活动包含（ ）
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:
第25题,董事会开展趋势包含（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:
第26题,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第27题,出资预算是依据每项出资（ ）剖析对土地、修建物、设备等固定财物的能够出资，并排出出资次序。
A、附加开销
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
正确答案:
第28题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:
第29题,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第30题,根本多样化战略包含( )
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
第31题,从立异的期间来看,一般首要是战略立异,然后顺次是商品立异和工艺立异。
T、对
F、错
正确答案:
第32题,企业文化的五要素包含企业环境、价值观、英豪人物、仪式典礼、文化网络。
T、对
F、错
正确答案:T
第33题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
A、过错
B、正确
正确答案:F
第34题,经营战略是为了进步公司或事业部的商品或效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞
争位置。
T、对
F、错
正确答案:T
第35题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第36题,依据波特理论，通用竞赛战略适用于任何产业。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,暂停与慎重行进战略是继续生长或退出战略中的歇息空隙。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第38题,董事会参加战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参加就越不活跃。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,功能战略首要思考怎么树立和培育才能，以给公司或事业部带来竞赛优势。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第41题,市场细分:为特定市场空地定制商品。
T、对
F、错
正确答案:T
第42题,经营战略是为了进步公司或事业部的商品或效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞
争位置。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第43题,无变战略即是任何新事情都不做的决议，挑选继续当时的运营和政策，以完成可预见的将来。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,环境剖析是从外部和内部环境中监测、评估与获取信息，交给公司的总司理。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、过错
B、正确
正确答案:F
第46题,任务是一个安排地任务即是其意图，也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司，要占据啥样的市场方位，具有啥样的开展才能等疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,公司能够一起取得低成本和区别化，而且这种状况是持久的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
正确答案:T
第49题,市场容量自身较小的职业内,竞赛较剧烈。()
T、对
F、错
正确答案:T
第50题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
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试卷总分:100 得分:100
第1题,提名和推举董事的方法包含（ ）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、职工推举
C、由专门的董事会委员会担任提名新的外部董事，由股东推举发生
D、利益有关者推举
正确答案:
第2题,进入壁垒遭到哪些要素的影响( )
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、变换成本
正确答案:,B,C,D
第3题,行动方案十分重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A、战略拟定
B、评估
C、施行
D、操控
正确答案:
第4题,同心（有关）多样化的特色（ ）
A、拓展进入一个有关职业的方法
B、经过会集于那些给公司带来共同才能的特性，公司能够运用这些优势作为多样化的基础
C、公司商品以某种方法彼此相关，具有一些一起点，寻求交融，即两种事务一同运营发生的赢利大于其各自运营时发生的赢利之和
D、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
正确答案:
第5题,无变战略的特色（ ）
A、无变战略很少作为一个清晰的战略提出来
B、公司既没有面对显着的时机和要挟，也没有呈现大的优势和下风
C、简直没有攻击性的新竞赛者进入公司地点的产业
D、公司具有合理的盈余，商品占有安稳的市场空地
正确答案:
第6题,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第7题,下面那些是战略联盟的动机()
A、推进技术立异
B、防止经营危险
C、防止过度竞赛
D、缩短市场
E、完成规划经济
正确答案:
第8题,营销战略包含（ ）
A、推进战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
正确答案:
第9题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第10题,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第11题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:
第12题,资源继续程度的分类( )
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
第13题,具有（ ）的新公司简单进入市场，敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:
第14题,赢利战略的特色（ ）
A、在公司销售额降低时，妄图经过削减出资，减少一些可控费用人为的保持赢利
B、在公司销售额降低时，妄图经过加大出资，保持公司工作
C、能协助公司渡过暂时窘境，但假如保持满足长，会致使公司的竞赛位置严峻恶化
D、一般是高层管理者被迫的、短期的、为了保全本身利益而对环境改变作出的反响
正确答案:
第15题,进入壁垒遭到哪些要素的影响（ ）
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、变换成本
正确答案:
第16题,运作战略决议（ ）
A、在何地以何种方法制造商品
B、纵向一体化程度
C、有形资源装备
D、与供给商的联系
正确答案:
第17题,下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、对错履行董事
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:
第18题,公司战略是用来描绘公司总的方向,首要是在( )等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
第19题,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:
第20题,战略管理根本模块包含（ ）
A、环境剖析
B、战略拟定
C、战略施行
D、评估与操控
正确答案:
第21题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的要点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:
第22题,有几种战略,假如被公司、事业部或功能部门加以选用是非常风险的,包含( )
A、跟从者战略
B、发掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
正确答案:,C,D
第23题,公司管理结构一般是指由（ ）构成的一种安排结构
A、一切者
B、董事会
C、监事会
D、高层司理人员
正确答案:
第24题,企业的根本活动包含（ ）
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:
第25题,董事会开展趋势包含（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:
第26题,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第27题,出资预算是依据每项出资（ ）剖析对土地、修建物、设备等固定财物的能够出资，并排出出资次序。
A、附加开销
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
正确答案:
第28题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:
第29题,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第30题,根本多样化战略包含( )
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
第31题,从立异的期间来看,一般首要是战略立异,然后顺次是商品立异和工艺立异。
T、对
F、错
正确答案:
第32题,企业文化的五要素包含企业环境、价值观、英豪人物、仪式典礼、文化网络。
T、对
F、错
正确答案:T
第33题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
A、过错
B、正确
正确答案:F
第34题,经营战略是为了进步公司或事业部的商品或效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞
争位置。
T、对
F、错
正确答案:T
第35题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第36题,依据波特理论，通用竞赛战略适用于任何产业。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,暂停与慎重行进战略是继续生长或退出战略中的歇息空隙。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第38题,董事会参加战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参加就越不活跃。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,功能战略首要思考怎么树立和培育才能，以给公司或事业部带来竞赛优势。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第41题,市场细分:为特定市场空地定制商品。
T、对
F、错
正确答案:T
第42题,经营战略是为了进步公司或事业部的商品或效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞
争位置。
A、过错
B、正确
正确答案:T
第43题,无变战略即是任何新事情都不做的决议，挑选继续当时的运营和政策，以完成可预见的将来。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,环境剖析是从外部和内部环境中监测、评估与获取信息，交给公司的总司理。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、过错
B、正确
正确答案:F
第46题,任务是一个安排地任务即是其意图，也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司，要占据啥样的市场方位，具有啥样的开展才能等疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,公司能够一起取得低成本和区别化，而且这种状况是持久的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
正确答案:T
第49题,市场容量自身较小的职业内,竞赛较剧烈。()
T、对
F、错
正确答案:T
第50题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
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