20年春西交《现代企业管理》在线作业-3（参考100分）
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【熊猫奥鹏】-[西安交通大学]西交《现代企业管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理方针立异即是从寻求经济目标到（ ）
A、寻求管理目标
B、寻求企业赢利最大化
C、发明全体价值
D、完成企业愿望
正确答案:
第2题,技术技能是（ ）应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第3题,（ ）是标明企业经营哪几个职业的事务和生产。
A、事业范畴
B、事务规模
C、赢利方针
D、花费者集体的区分
正确答案:
第4题,反应操控所纠正的是（ ）
A、测定出的各种成果
B、履行方案的下一过程的资源装备与活动过程
C、是对既成现实的纠正
D、履行方案的实践情况与方案方针之间的误差
正确答案:
第5题,影响方案的要素有哪些①安排要素②事务要素③环境要素④拟定者的要素⑤管理要素 （ ）
A、①②③
B、①③④
C、①②③④
D、①②③④⑤
正确答案:
第6题,操控有预先操控、同步操控、反应操控。操控贵在()操控
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第7题,方针管理,是美国专家()于1954年首要提出来的,现已在国际各地广泛应用
A、赫兹伯格
B、迈克尔·哈默
C、彼得·德鲁克
D、马斯洛
正确答案:
第8题,最早提出管理的功能，并系统总结管理的14项准则的是()
A、欧文
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
正确答案:
第9题,依照操控信息的性质区分操控类型的是（）
A、反应操控、同期操控和前馈操控
B、正式安排操控、集体操控和自我操控
C、直接操控和直接操控
D、正式操控和非正式操控
正确答案:
第10题,人际技能是()应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第11题,概念技能是（）应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第12题,企业管理手法的更新不包含（）
A、计算机化
B、自动化
C、集成化
D、网络化
正确答案:
第13题,以下为操控理论基础的（）①系统论②信息论③操控论
A、①
B、①②
C、②③
D、①②③
正确答案:
第14题,（ ）是出资者对企业经营债款只按出资额承当有限职责，企业以其悉数财物对债款承当有限职责的企业
A、独资企业
B、多元出资主体企业
C、无限职责企业
D、有限职责企业
正确答案:
第15题,（）依据"自动听"的人道假定，提出扩展工作规模，尽能够把员工工作组织得赋有含义，并具有应战性
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
正确答案:
第16题,有关常识管理的概念不正确的是：（）
A、常识管理效果明显
B、常识管理终究意图与其他管理的终究意图不一样
C、常识管理不一样于信息管理
D、常识管理的中心是培育立异才能
正确答案:
第17题,操控准则中，操控工作应侧重于方案施行中的破例误差指的是哪个准则（ ）
A、安排习惯性准则
B、要害点准则
C、破例准则
D、弹性准则
正确答案:
第18题,X理论是（）提出来的。
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第19题,企业高管部门为完成企业方针而为整个企业拟定的方向和方案指的是（）
A、企业层战略
B、经营层战略
C、功能战略
D、事务战略
正确答案:
第20题,X理论是（ ）提出来的
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第21题,在管理操控的三品种型中,能防患于未然的操控类型是()
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第22题,某个事务单位具有低事务增加率和高市场比例，则该事务单位处于啥战略类型（）
A、明星型
B、疑问型
C、现金牛型
D、瘦狗型
正确答案:
第23题,决议计划树中成果点用（ ）符号表明
A、菱形
B、圆形
C、三角形
D、正方形
正确答案:
第24题,技术技能是（）应具有的技能。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第25题,以下为操控理论基础的（ ）①系统论 ②信息论 ③操控论
A、①
B、①②
C、②③
D、①②③
正确答案:
第26题,安排的概念要从安排实体，安排工作和安排功能三个层面来了解。其间（）是管理功能完成的基础
A、安排实体
B、安排的结构
C、安排的运转机制
D、安排的功用
正确答案:
第27题,施行职工持股方案的最首要动因是()
A、发明职工福利
B、享用税收优惠
C、度过公司难关
D、抵挡接收
正确答案:
第28题,()反映和处理企业资本的构成资本衔接及收益分配的关系
A、企业结构安排
B、企业出资方法
C、企业产业安排
正确答案:
第29题,国有经济的战略性调整是指经过（ ）的活动和重组使国有经济在社会主义市场经济中非常好的发扬操控效果。
A、企业资金
B、股东的资金
C、国有资金
D、企业的固定财物
正确答案:
第30题,金字塔式的A型结构的长处是（ ）
A、信息传递反应速度快
B、有利于发扬部属工作活跃性和发明性
C、安排对外部反响活络
D、较窄的管理起伏会进步主管的威望性和有用性
正确答案:
第31题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第32题,改进心智形式修炼中要留意的心智形式的特色是（ ）
A、根深柢固
B、影响认知与行动
C、鱼与熊掌能够兼得
D、人无完人
正确答案:,B,D
第33题,企业构成的缘由有理论上的解说有()
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:,B,C,D
第34题,企业构成的缘由有理论上的解说有（ ）。
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:
第35题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第36题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:,C,D
第37题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第38题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第39题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第40题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:
第41题,进步领导功率的路径有()
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第42题,作业安排虚拟化的途径不包含下列中的（）
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,C
第43题,波特的竞赛战略形式有（ ）。
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:
第44题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第45题,波特的竞赛战略形式有()
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:,B,C
第46题,企业文化具有显着的特性特征（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,企业的一般环境对单个企业的影响发生直接的影响，而使命环境对单个企业的影响发生直接的影响（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,精力文化决议标准文化，标准文化又决议行动或物质文化（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,归于企业文化中心层的是企业的标准文化（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,企业文化是一种客观存在的文化表象（）
A、过错
B、正确
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,管理方针立异即是从寻求经济目标到（ ）
A、寻求管理目标
B、寻求企业赢利最大化
C、发明全体价值
D、完成企业愿望
正确答案:
第2题,技术技能是（ ）应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第3题,（ ）是标明企业经营哪几个职业的事务和生产。
A、事业范畴
B、事务规模
C、赢利方针
D、花费者集体的区分
正确答案:
第4题,反应操控所纠正的是（ ）
A、测定出的各种成果
B、履行方案的下一过程的资源装备与活动过程
C、是对既成现实的纠正
D、履行方案的实践情况与方案方针之间的误差
正确答案:
第5题,影响方案的要素有哪些①安排要素②事务要素③环境要素④拟定者的要素⑤管理要素 （ ）
A、①②③
B、①③④
C、①②③④
D、①②③④⑤
正确答案:
第6题,操控有预先操控、同步操控、反应操控。操控贵在()操控
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第7题,方针管理,是美国专家()于1954年首要提出来的,现已在国际各地广泛应用
A、赫兹伯格
B、迈克尔·哈默
C、彼得·德鲁克
D、马斯洛
正确答案:
第8题,最早提出管理的功能，并系统总结管理的14项准则的是()
A、欧文
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
正确答案:
第9题,依照操控信息的性质区分操控类型的是（）
A、反应操控、同期操控和前馈操控
B、正式安排操控、集体操控和自我操控
C、直接操控和直接操控
D、正式操控和非正式操控
正确答案:
第10题,人际技能是()应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第11题,概念技能是（）应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第12题,企业管理手法的更新不包含（）
A、计算机化
B、自动化
C、集成化
D、网络化
正确答案:
第13题,以下为操控理论基础的（）①系统论②信息论③操控论
A、①
B、①②
C、②③
D、①②③
正确答案:
第14题,（ ）是出资者对企业经营债款只按出资额承当有限职责，企业以其悉数财物对债款承当有限职责的企业
A、独资企业
B、多元出资主体企业
C、无限职责企业
D、有限职责企业
正确答案:
第15题,（）依据"自动听"的人道假定，提出扩展工作规模，尽能够把员工工作组织得赋有含义，并具有应战性
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
正确答案:
第16题,有关常识管理的概念不正确的是：（）
A、常识管理效果明显
B、常识管理终究意图与其他管理的终究意图不一样
C、常识管理不一样于信息管理
D、常识管理的中心是培育立异才能
正确答案:
第17题,操控准则中，操控工作应侧重于方案施行中的破例误差指的是哪个准则（ ）
A、安排习惯性准则
B、要害点准则
C、破例准则
D、弹性准则
正确答案:
第18题,X理论是（）提出来的。
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第19题,企业高管部门为完成企业方针而为整个企业拟定的方向和方案指的是（）
A、企业层战略
B、经营层战略
C、功能战略
D、事务战略
正确答案:
第20题,X理论是（ ）提出来的
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第21题,在管理操控的三品种型中,能防患于未然的操控类型是()
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第22题,某个事务单位具有低事务增加率和高市场比例，则该事务单位处于啥战略类型（）
A、明星型
B、疑问型
C、现金牛型
D、瘦狗型
正确答案:
第23题,决议计划树中成果点用（ ）符号表明
A、菱形
B、圆形
C、三角形
D、正方形
正确答案:
第24题,技术技能是（）应具有的技能。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第25题,以下为操控理论基础的（ ）①系统论 ②信息论 ③操控论
A、①
B、①②
C、②③
D、①②③
正确答案:
第26题,安排的概念要从安排实体，安排工作和安排功能三个层面来了解。其间（）是管理功能完成的基础
A、安排实体
B、安排的结构
C、安排的运转机制
D、安排的功用
正确答案:
第27题,施行职工持股方案的最首要动因是()
A、发明职工福利
B、享用税收优惠
C、度过公司难关
D、抵挡接收
正确答案:
第28题,()反映和处理企业资本的构成资本衔接及收益分配的关系
A、企业结构安排
B、企业出资方法
C、企业产业安排
正确答案:
第29题,国有经济的战略性调整是指经过（ ）的活动和重组使国有经济在社会主义市场经济中非常好的发扬操控效果。
A、企业资金
B、股东的资金
C、国有资金
D、企业的固定财物
正确答案:
第30题,金字塔式的A型结构的长处是（ ）
A、信息传递反应速度快
B、有利于发扬部属工作活跃性和发明性
C、安排对外部反响活络
D、较窄的管理起伏会进步主管的威望性和有用性
正确答案:
第31题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第32题,改进心智形式修炼中要留意的心智形式的特色是（ ）
A、根深柢固
B、影响认知与行动
C、鱼与熊掌能够兼得
D、人无完人
正确答案:,B,D
第33题,企业构成的缘由有理论上的解说有()
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:,B,C,D
第34题,企业构成的缘由有理论上的解说有（ ）。
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:
第35题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第36题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:,C,D
第37题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第38题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第39题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第40题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:
第41题,进步领导功率的路径有()
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第42题,作业安排虚拟化的途径不包含下列中的（）
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,C
第43题,波特的竞赛战略形式有（ ）。
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:
第44题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第45题,波特的竞赛战略形式有()
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:,B,C
第46题,企业文化具有显着的特性特征（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,企业的一般环境对单个企业的影响发生直接的影响，而使命环境对单个企业的影响发生直接的影响（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,精力文化决议标准文化，标准文化又决议行动或物质文化（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,归于企业文化中心层的是企业的标准文化（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,企业文化是一种客观存在的文化表象（）
A、过错
B、正确
正确答案:
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