20年春西交《管理学原理》在线作业-3（参考100分）
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【熊猫奥鹏】-[西安交通大学]西交《管理学原理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第2题,下列哪种安排结构又称为"斯隆模型" ( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、功能型
D、事业部制
正确答案:
第3题,____首要适用于销售部门。
A、人数部门化
B、时刻部门化
C、空间部门化
D、顾客部门化
正确答案:
第4题,提出需求层次理论的是（ ）
A、泰罗
B、斯金纳
C、马斯洛
D、费卢姆
正确答案:
第5题,被称为科学管理之父的是（ ）
A、西蒙
B、法约尔
C、泰罗
D、韦伯
正确答案:
第6题,脑筋风暴法归于( )
A、外推法
B、直观法
C、因果法
D、德尔菲法
正确答案:
第7题,六西格玛管理中的MAIC循环，是指（ ）
A、A丈量、剖析、操控和改善
B、管理、剖析、操控和改善
C、丈量、剖析、指挥和操控
D、丈量、剖析、安排和操控
正确答案:
第8题,下列四组产品，哪一组产品之间存在着花费上的彼此代替关系？（ ）
A、轿车与轮胎
B、照相机与胶卷
C、钢笔与茶叶
D、牛肉与羊肉
正确答案:
第9题,事业部制的管理准则是（ ）
A、实施专业化管理
B、会集政策，涣散经营
C、高度集权，万能管理
D、一致指挥并发扬功能组织和人员的效果
正确答案:
第10题,领导者即是要经过（ ）工作，把大家的精力引向安排的方针
A、方案
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第11题,某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是哪一种强化方法？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、赏罚
D、无视
正确答案:
第12题,市场开发战略是指用老商品去拓荒新市场的战略。____
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,X理论是对（ ）假定的理论归纳。
A、经济人
B、社会人
C、自我完成人
D、杂乱人
正确答案:
第14题,下列四个管理原理中，归于安排工作原理的是（ ）
A、安排适合性原理
B、责权力共同原理
C、责权共同原理
D、破例状况原理
正确答案:
第15题,有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A、中上层管理者的技术技能要求相对低
B、人际技能关于各个层次的管理者都是必备的
C、该概念技能对高层管理者来说并不重要
D、管理技能的相对重要性随管理者在安排中的层次不一样而有所不一样
正确答案:
第16题,成功地实行管理功能最根本的要求是( )
A、德才兼备
B、具有管理才能
C、激烈的管理希望
D、契合革新化、常识化、专业化、年青化的要求
正确答案:
第17题,是不是一切企业都要树立操控系统（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第18题,来历于安排中职位的权利是____
A、权利
B、职权
C、责任
D、功能
正确答案:
第19题,由一组彼此相关和彼此依靠的要素而构成的一致的全体叫做（ ）
A、系统
B、安排
C、团队
D、小组
正确答案:
第20题,领导者选用何种领导个性，应当视其部属的"老练"程度而定。当某一部属既不肯也不能担负工作职责，学问和经历较少时，领导关于这种部属应采纳如下哪种领导方法？（ ）
A、指令型
B、压服型
C、参加型
D、授权型
正确答案:
第21题,被称为决议计划"硬技术"的决议计划方法是指( )
A、计量决议计划法
B、片面决议计划法
C、边沿剖析法
D、德尔菲法
正确答案:
第22题,直线型安排结构一般只适用于（ ）
A、大型企业
B、中型企业
C、需求功能专业化分工的安排
D、小型安排
正确答案:
第23题,一般说来，安排越安稳，管理宽度大概( )
A、越小
B、越大
C、无法判别
D、无影响
正确答案:
第24题,安排文化是不是只要在生产经营实习中才干培育起来（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第25题,安排和雇员一起具有的根本价值观、信仰、观念和信条等的调集指的是（ ）
A、安排方针
B、安排战略
C、安排文化
D、安排技术
正确答案:
第26题,当领导的管理才能较强，部属的工作才能也较高时，则（ ）
A、管理起伏大概大些
B、管理起伏大概小些
C、管理层次大概多些
D、管理安排大概松懈些
正确答案:
第27题,领导者为了调集被领导者的活跃性负有对被领导者（ ）的责任
A、监督
B、操控
C、安排
D、评估
正确答案:
第28题,20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A、甘特
B、泰罗
C、维纳
D、穆登
正确答案:
第29题,企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第30题,在实践工作中，实践上不存在朴实的( )
A、功能型安排结构
B、直线-功能顾问型安排结构
C、直线-顾问型安排结构
D、直线型安排结构
正确答案:
第31题,管理的二重性是指管理的( )
A、科学性
B、艺术性
C、天然特点
D、社会特点
E、实习性
正确答案:
第32题,工作生计管理需求安排与职工的一起参加，工作生计管理包含（ ）
A、个人自我剖析
B、安排对职工的才能和潜力评估
C、供给公正竞赛的环境
D、供给训练
E、供给训练成果评估
正确答案:
第33题,按方案的内容分类，有（ ）
A、任务
B、规划
C、专项方案
D、归纳方案
E、预算
正确答案:
第34题,沟通的妨碍首要来自于（ ）
A、片面
B、信息搜集
C、客观
D、沟通方法
E、途径挑选
正确答案:,C,D
第35题,方案工作的根本特征有（ ）。
A、意图性
B、首位性
C、遍及性
D、经济性
E、预测性
正确答案:
第36题,正确的决议计划大概（ ）。
A、白璧无瑕
B、有清晰而详细的决议计划方针
C、有两个以上的备选计划
D、事前做过可行性剖析
正确答案:
第37题,事务流程再造有哪些特色（ ）。
A、具有按部就班性
B、思想形式的完全改动
C、以过程为中间进行系统改造
D、发明性地应用信息技术
正确答案:
第38题,战略管理是对安排的战略进行系统（ ）的过程
A、剖析
B、拟定
C、施行
D、调整
E、评估
正确答案:
第39题,领导工作的效果体现在（ ）。
A、有用、和谐地完成安排方针
B、有利于安排疾速做出决议计划
C、有利于调集人的活跃性
D、有利于个人方针与安排方针结合
正确答案:
第40题,下列归于运用前馈操控的是( )
A、企业依据现有商品销售不畅的状况，决议改动商品结构
B、猎人把瞄准点定在飞驰的野兔的前方
C、依据虫情预报，农业公司做好农药储藏
D、汽车驾驭员在上坡时，为了坚持必定的车速，提早踩加快器
E、瞄准靶心射击
正确答案:
第41题,一般来说，弹性预算操控性强，但对环境的习惯性较差，且晦气于发扬履行人的活跃性。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,当今社管帐划越来越赶不改变了，所以再没有必要制定方案了。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,一位管理者在安排工作功能上做些啥，取决于他或她所在的安排层次。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,需求层次理论的最高层次是得到他人的尊敬 （）
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,管理层次越多，需求的管理人员越少。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,在人类前史上首次使管理上升为科学的理论是科学管理。 （ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,一个优异的领导一般是以一种领导方法为主。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,非管理性业务的增多会使管理起伏增大。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,在"地利、有利地势、人和"中，"有利地势"指的指首要是天然环境。()
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,只需操控工作做得好，彻底能够避免管理失误。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第2题,下列哪种安排结构又称为"斯隆模型" ( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、功能型
D、事业部制
正确答案:
第3题,____首要适用于销售部门。
A、人数部门化
B、时刻部门化
C、空间部门化
D、顾客部门化
正确答案:
第4题,提出需求层次理论的是（ ）
A、泰罗
B、斯金纳
C、马斯洛
D、费卢姆
正确答案:
第5题,被称为科学管理之父的是（ ）
A、西蒙
B、法约尔
C、泰罗
D、韦伯
正确答案:
第6题,脑筋风暴法归于( )
A、外推法
B、直观法
C、因果法
D、德尔菲法
正确答案:
第7题,六西格玛管理中的MAIC循环，是指（ ）
A、A丈量、剖析、操控和改善
B、管理、剖析、操控和改善
C、丈量、剖析、指挥和操控
D、丈量、剖析、安排和操控
正确答案:
第8题,下列四组产品，哪一组产品之间存在着花费上的彼此代替关系？（ ）
A、轿车与轮胎
B、照相机与胶卷
C、钢笔与茶叶
D、牛肉与羊肉
正确答案:
第9题,事业部制的管理准则是（ ）
A、实施专业化管理
B、会集政策，涣散经营
C、高度集权，万能管理
D、一致指挥并发扬功能组织和人员的效果
正确答案:
第10题,领导者即是要经过（ ）工作，把大家的精力引向安排的方针
A、方案
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第11题,某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是哪一种强化方法？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、赏罚
D、无视
正确答案:
第12题,市场开发战略是指用老商品去拓荒新市场的战略。____
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,X理论是对（ ）假定的理论归纳。
A、经济人
B、社会人
C、自我完成人
D、杂乱人
正确答案:
第14题,下列四个管理原理中，归于安排工作原理的是（ ）
A、安排适合性原理
B、责权力共同原理
C、责权共同原理
D、破例状况原理
正确答案:
第15题,有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A、中上层管理者的技术技能要求相对低
B、人际技能关于各个层次的管理者都是必备的
C、该概念技能对高层管理者来说并不重要
D、管理技能的相对重要性随管理者在安排中的层次不一样而有所不一样
正确答案:
第16题,成功地实行管理功能最根本的要求是( )
A、德才兼备
B、具有管理才能
C、激烈的管理希望
D、契合革新化、常识化、专业化、年青化的要求
正确答案:
第17题,是不是一切企业都要树立操控系统（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第18题,来历于安排中职位的权利是____
A、权利
B、职权
C、责任
D、功能
正确答案:
第19题,由一组彼此相关和彼此依靠的要素而构成的一致的全体叫做（ ）
A、系统
B、安排
C、团队
D、小组
正确答案:
第20题,领导者选用何种领导个性，应当视其部属的"老练"程度而定。当某一部属既不肯也不能担负工作职责，学问和经历较少时，领导关于这种部属应采纳如下哪种领导方法？（ ）
A、指令型
B、压服型
C、参加型
D、授权型
正确答案:
第21题,被称为决议计划"硬技术"的决议计划方法是指( )
A、计量决议计划法
B、片面决议计划法
C、边沿剖析法
D、德尔菲法
正确答案:
第22题,直线型安排结构一般只适用于（ ）
A、大型企业
B、中型企业
C、需求功能专业化分工的安排
D、小型安排
正确答案:
第23题,一般说来，安排越安稳，管理宽度大概( )
A、越小
B、越大
C、无法判别
D、无影响
正确答案:
第24题,安排文化是不是只要在生产经营实习中才干培育起来（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第25题,安排和雇员一起具有的根本价值观、信仰、观念和信条等的调集指的是（ ）
A、安排方针
B、安排战略
C、安排文化
D、安排技术
正确答案:
第26题,当领导的管理才能较强，部属的工作才能也较高时，则（ ）
A、管理起伏大概大些
B、管理起伏大概小些
C、管理层次大概多些
D、管理安排大概松懈些
正确答案:
第27题,领导者为了调集被领导者的活跃性负有对被领导者（ ）的责任
A、监督
B、操控
C、安排
D、评估
正确答案:
第28题,20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A、甘特
B、泰罗
C、维纳
D、穆登
正确答案:
第29题,企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第30题,在实践工作中，实践上不存在朴实的( )
A、功能型安排结构
B、直线-功能顾问型安排结构
C、直线-顾问型安排结构
D、直线型安排结构
正确答案:
第31题,管理的二重性是指管理的( )
A、科学性
B、艺术性
C、天然特点
D、社会特点
E、实习性
正确答案:
第32题,工作生计管理需求安排与职工的一起参加，工作生计管理包含（ ）
A、个人自我剖析
B、安排对职工的才能和潜力评估
C、供给公正竞赛的环境
D、供给训练
E、供给训练成果评估
正确答案:
第33题,按方案的内容分类，有（ ）
A、任务
B、规划
C、专项方案
D、归纳方案
E、预算
正确答案:
第34题,沟通的妨碍首要来自于（ ）
A、片面
B、信息搜集
C、客观
D、沟通方法
E、途径挑选
正确答案:,C,D
第35题,方案工作的根本特征有（ ）。
A、意图性
B、首位性
C、遍及性
D、经济性
E、预测性
正确答案:
第36题,正确的决议计划大概（ ）。
A、白璧无瑕
B、有清晰而详细的决议计划方针
C、有两个以上的备选计划
D、事前做过可行性剖析
正确答案:
第37题,事务流程再造有哪些特色（ ）。
A、具有按部就班性
B、思想形式的完全改动
C、以过程为中间进行系统改造
D、发明性地应用信息技术
正确答案:
第38题,战略管理是对安排的战略进行系统（ ）的过程
A、剖析
B、拟定
C、施行
D、调整
E、评估
正确答案:
第39题,领导工作的效果体现在（ ）。
A、有用、和谐地完成安排方针
B、有利于安排疾速做出决议计划
C、有利于调集人的活跃性
D、有利于个人方针与安排方针结合
正确答案:
第40题,下列归于运用前馈操控的是( )
A、企业依据现有商品销售不畅的状况，决议改动商品结构
B、猎人把瞄准点定在飞驰的野兔的前方
C、依据虫情预报，农业公司做好农药储藏
D、汽车驾驭员在上坡时，为了坚持必定的车速，提早踩加快器
E、瞄准靶心射击
正确答案:
第41题,一般来说，弹性预算操控性强，但对环境的习惯性较差，且晦气于发扬履行人的活跃性。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,当今社管帐划越来越赶不改变了，所以再没有必要制定方案了。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,一位管理者在安排工作功能上做些啥，取决于他或她所在的安排层次。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,需求层次理论的最高层次是得到他人的尊敬 （）
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,管理层次越多，需求的管理人员越少。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,在人类前史上首次使管理上升为科学的理论是科学管理。 （ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,一个优异的领导一般是以一种领导方法为主。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,非管理性业务的增多会使管理起伏增大。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,在"地利、有利地势、人和"中，"有利地势"指的指首要是天然环境。()
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,只需操控工作做得好，彻底能够避免管理失误。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
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