20年春西交《管理学原理》在线作业-1（参考100分）
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【熊猫奥鹏】-[西安交通大学]西交《管理学原理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,合适于评估任何一种职位，最有创见和最有出路的主管人员评估方法为( )
A、职务系数法
B、时距判别法
C、四象限法
D、对比法
正确答案:
第2题,在管理过程中，经过沟通，对职工施加影响，一致职工毅力，确保安排方针完成的功能是（ ）
A、方案
B、安排
C、辅导与领导
D、操控
正确答案:
第3题,较早提出方针管理的人是（ ）
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、德鲁克
正确答案:
第4题,依照必定的频率或距离重复进行的决议计划称为（ ）
A、战略性决议计划
B、战术性决议计划
C、程序化决议计划
D、非程序化决议计划
E、集体决议计划
正确答案:
第5题,以精确的技术参数和实测的数据为基础的操控规范方法是（ ）
A、统计方法
B、经历评估法
C、工程方法
D、平衡计分卡
正确答案:
第6题,在方案工作中，拟定"弹性方案"是运用方案工作的（ ）
A、灵敏性原理
B、承诺原理
C、限制要素原理
D、改动航道原理
正确答案:
第7题,操控工作的本质是（ ）
A、纠正误差
B、衡量成效
C、信息反应
D、拟定规范
正确答案:
第8题,被称为科学管理之父的是（ ）
A、西蒙
B、法约尔
C、泰罗
D、韦伯
正确答案:
第9题,一致指挥准则最早由____提出。
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案:
第10题,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第11题,下列安排结构平分权程度最高的是( )
A、直线型
B、直线--顾问型
C、直线--功能顾问型
D、事业部制
正确答案:
第12题,BCG矩阵是指（）。
A、事业调集矩阵
B、事业视屏矩阵
C、增加战略矩阵
D、安稳战略矩阵
正确答案:
第13题,非例行的、很少重复呈现的决议计划称为（ ）
A、战略性决议计划
B、战术性决议计划
C、程序化决议计划
D、非程序化决议计划
E、集体决议计划
正确答案:
第14题,下列原理中归于方案工作原理的是( )
A、方针一致原理
B、承诺原理
C、鼓励原理
D、安稳性与习惯性相结合的原理
正确答案:
第15题,____称标准化决议计划或重复性决议计划。
A、定性决议计划
B、静态决议计划
C、断定型决议计划
D、程序化决议计划
正确答案:
第16题,厂服厂徽归于安排文化结构中的（ ）
A、物质层
B、制度层
C、精力层
D、理论层
正确答案:
第17题,首要提出方针管理的是( )。
A、孔茨
B、德鲁克
C、巴纳德
D、西蒙
正确答案:
第18题,在实践工作中，实践上不存在朴实的( )
A、功能型安排结构
B、直线-功能顾问型安排结构
C、直线-顾问型安排结构
D、直线型安排结构
正确答案:
第19题,方案工作在管理功能中处于首要位置。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第20题,在传统安排内最首要的沟通流向是（）。
A、下向沟通
B、上向沟通
C、横向沟通
D、斜向沟通
正确答案:
第21题,管理人员与一般工作人员的底子差异在于：（）
A、需求与别人合作完结安排方针
B、需求从事详细的文件签发审理工作
C、需求对自己的工作效果担任
D、需求和谐别人的尽力以完成安排方针
正确答案:
第22题,某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是哪一种强化方法？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、赏罚
D、无视
正确答案:
第23题,企业管理人员的来历能够选用外部选聘与内部培育这样两种不一样的做法，从对企业的长时间开展的影响来看，其间内部培育做法所存在的首要疑问是：（ ）
A、会冲击外部应聘人员的应聘活跃性
B、晦气于企业主干人员的安稳
C、晦气于对选聘对象的全部知道
D、会导致搭档不满并形成近亲繁殖
正确答案:
第24题,利克特发现，在安排拟定方针和完成方针时，最有用的方法是（ ）
A、使用的--指令的方法
B、温文--指令的方法
C、协商式的方法
D、团体参加的方法
正确答案:
第25题,被称为"科学管理之父"的是（）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、霍桑
正确答案:
第26题,某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、对比管理学
D、都不是
正确答案:
第27题,下列哪种安排结构又称为"斯隆模型" ( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、功能型
D、事业部制
正确答案:
第28题,泰罗以为工人和雇主两边都有必要来一次( )
A、管理训练
B、管理实习
C、劳动比赛
D、心思革新
正确答案:
第29题,跨文化管理最实用和有用的方法是（ ）
A、疆土个人主义
B、种族中间主义
C、文化交融法
D、当地狭窄主义
正确答案:
第30题,双要素理论中的双要素指的是( )
A、人和物的要素
B、信息与环境的要素
C、保健要素与鼓励要素
D、天然要素和社会要素
正确答案:
第31题,SWOT指的是（ ）
A、优势
B、下风
C、时机
D、要挟
E、才能
正确答案:
第32题,安排革新的范畴首要包含（ ）
A、结构
B、技术
C、管理
D、人员
E、方法
正确答案:
第33题,管理计划的科学运筹首要包含的内容有（ ）。
A、科学组织方案要素
B、合理装备资源
C、奇妙运筹时空与活动
D、弹性与应变
正确答案:
第34题,下列归于运用前馈操控的是( )
A、企业依据现有商品销售不畅的状况，决议改动商品结构
B、猎人把瞄准点定在飞驰的野兔的前方
C、依据虫情预报，农业公司做好农药储藏
D、汽车驾驭员在上坡时，为了坚持必定的车速，提早踩加快器
E、瞄准靶心射击
正确答案:
第35题,管理的二重性是指（）。
A、天然特点
B、社会特点
C、遍及性
D、科学性
正确答案:,B
第36题,霍桑实验包含（ ）
A、工场照明实验
B、说话研讨
C、继电器安装室实验
D、调查研讨
正确答案:,B,C,D
第37题,方针管理的特色有（ ）。
A、方针管理是参加管理的一种方式
B、着重"自我操控"
C、促进权利会集
D、重视效果榜首政策
E、力求安排方针与个人方针更亲近地结合在一同
正确答案:
第38题,依照管理的层次区分，管理者能够分为（ ）。
A、归纳管理者
B、高层管理者
C、中层管理者
D、底层管理者
正确答案:
第39题,正式沟通的方法有（ ）。
A、上向沟通
B、下向沟通
C、横向沟通
D、外向沟通
正确答案:
第40题,管理者所能革新的范畴有（ ）。
A、环境
B、结构
C、技术
D、经济政策
E、人员
正确答案:
第41题,依据需求层次理论，人的主导需求决议了人的行动方向。 ( ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,古人云："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"这儿的"运筹帷幄"反映了管理中的决议计划功能。 （ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,马克斯·韦伯的行政安排是有机式安排。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,撑持和关心部属的领导必定是个好领导。()
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,按决议计划的效果（所在位置）能够把决议计划分为战略决议计划、管理决议计划和专业决议计划。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,管理学反映了管理过程的客观规律性，具有明显的科学性。可是，管理过程中的许多不断定要素使管理自身无法彻底量化，故而仅仅一种不准确的科学。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,当安排规划增大时，权利等级结构仍是确保安排和谐最有用的手法。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,安排工作是动态的，在管理的各功能中居于主导位置。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,权变理论学派企图经过"权宜应变"融各学派学说于一体，在美国等地遭到排挤，毫无价值。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,管理方格理论以为，9、1型领导方法是重视于以人为中间的管理。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,合适于评估任何一种职位，最有创见和最有出路的主管人员评估方法为( )
A、职务系数法
B、时距判别法
C、四象限法
D、对比法
正确答案:
第2题,在管理过程中，经过沟通，对职工施加影响，一致职工毅力，确保安排方针完成的功能是（ ）
A、方案
B、安排
C、辅导与领导
D、操控
正确答案:
第3题,较早提出方针管理的人是（ ）
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、德鲁克
正确答案:
第4题,依照必定的频率或距离重复进行的决议计划称为（ ）
A、战略性决议计划
B、战术性决议计划
C、程序化决议计划
D、非程序化决议计划
E、集体决议计划
正确答案:
第5题,以精确的技术参数和实测的数据为基础的操控规范方法是（ ）
A、统计方法
B、经历评估法
C、工程方法
D、平衡计分卡
正确答案:
第6题,在方案工作中，拟定"弹性方案"是运用方案工作的（ ）
A、灵敏性原理
B、承诺原理
C、限制要素原理
D、改动航道原理
正确答案:
第7题,操控工作的本质是（ ）
A、纠正误差
B、衡量成效
C、信息反应
D、拟定规范
正确答案:
第8题,被称为科学管理之父的是（ ）
A、西蒙
B、法约尔
C、泰罗
D、韦伯
正确答案:
第9题,一致指挥准则最早由____提出。
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案:
第10题,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第11题,下列安排结构平分权程度最高的是( )
A、直线型
B、直线--顾问型
C、直线--功能顾问型
D、事业部制
正确答案:
第12题,BCG矩阵是指（）。
A、事业调集矩阵
B、事业视屏矩阵
C、增加战略矩阵
D、安稳战略矩阵
正确答案:
第13题,非例行的、很少重复呈现的决议计划称为（ ）
A、战略性决议计划
B、战术性决议计划
C、程序化决议计划
D、非程序化决议计划
E、集体决议计划
正确答案:
第14题,下列原理中归于方案工作原理的是( )
A、方针一致原理
B、承诺原理
C、鼓励原理
D、安稳性与习惯性相结合的原理
正确答案:
第15题,____称标准化决议计划或重复性决议计划。
A、定性决议计划
B、静态决议计划
C、断定型决议计划
D、程序化决议计划
正确答案:
第16题,厂服厂徽归于安排文化结构中的（ ）
A、物质层
B、制度层
C、精力层
D、理论层
正确答案:
第17题,首要提出方针管理的是( )。
A、孔茨
B、德鲁克
C、巴纳德
D、西蒙
正确答案:
第18题,在实践工作中，实践上不存在朴实的( )
A、功能型安排结构
B、直线-功能顾问型安排结构
C、直线-顾问型安排结构
D、直线型安排结构
正确答案:
第19题,方案工作在管理功能中处于首要位置。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第20题,在传统安排内最首要的沟通流向是（）。
A、下向沟通
B、上向沟通
C、横向沟通
D、斜向沟通
正确答案:
第21题,管理人员与一般工作人员的底子差异在于：（）
A、需求与别人合作完结安排方针
B、需求从事详细的文件签发审理工作
C、需求对自己的工作效果担任
D、需求和谐别人的尽力以完成安排方针
正确答案:
第22题,某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是哪一种强化方法？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、赏罚
D、无视
正确答案:
第23题,企业管理人员的来历能够选用外部选聘与内部培育这样两种不一样的做法，从对企业的长时间开展的影响来看，其间内部培育做法所存在的首要疑问是：（ ）
A、会冲击外部应聘人员的应聘活跃性
B、晦气于企业主干人员的安稳
C、晦气于对选聘对象的全部知道
D、会导致搭档不满并形成近亲繁殖
正确答案:
第24题,利克特发现，在安排拟定方针和完成方针时，最有用的方法是（ ）
A、使用的--指令的方法
B、温文--指令的方法
C、协商式的方法
D、团体参加的方法
正确答案:
第25题,被称为"科学管理之父"的是（）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、霍桑
正确答案:
第26题,某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、对比管理学
D、都不是
正确答案:
第27题,下列哪种安排结构又称为"斯隆模型" ( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、功能型
D、事业部制
正确答案:
第28题,泰罗以为工人和雇主两边都有必要来一次( )
A、管理训练
B、管理实习
C、劳动比赛
D、心思革新
正确答案:
第29题,跨文化管理最实用和有用的方法是（ ）
A、疆土个人主义
B、种族中间主义
C、文化交融法
D、当地狭窄主义
正确答案:
第30题,双要素理论中的双要素指的是( )
A、人和物的要素
B、信息与环境的要素
C、保健要素与鼓励要素
D、天然要素和社会要素
正确答案:
第31题,SWOT指的是（ ）
A、优势
B、下风
C、时机
D、要挟
E、才能
正确答案:
第32题,安排革新的范畴首要包含（ ）
A、结构
B、技术
C、管理
D、人员
E、方法
正确答案:
第33题,管理计划的科学运筹首要包含的内容有（ ）。
A、科学组织方案要素
B、合理装备资源
C、奇妙运筹时空与活动
D、弹性与应变
正确答案:
第34题,下列归于运用前馈操控的是( )
A、企业依据现有商品销售不畅的状况，决议改动商品结构
B、猎人把瞄准点定在飞驰的野兔的前方
C、依据虫情预报，农业公司做好农药储藏
D、汽车驾驭员在上坡时，为了坚持必定的车速，提早踩加快器
E、瞄准靶心射击
正确答案:
第35题,管理的二重性是指（）。
A、天然特点
B、社会特点
C、遍及性
D、科学性
正确答案:,B
第36题,霍桑实验包含（ ）
A、工场照明实验
B、说话研讨
C、继电器安装室实验
D、调查研讨
正确答案:,B,C,D
第37题,方针管理的特色有（ ）。
A、方针管理是参加管理的一种方式
B、着重"自我操控"
C、促进权利会集
D、重视效果榜首政策
E、力求安排方针与个人方针更亲近地结合在一同
正确答案:
第38题,依照管理的层次区分，管理者能够分为（ ）。
A、归纳管理者
B、高层管理者
C、中层管理者
D、底层管理者
正确答案:
第39题,正式沟通的方法有（ ）。
A、上向沟通
B、下向沟通
C、横向沟通
D、外向沟通
正确答案:
第40题,管理者所能革新的范畴有（ ）。
A、环境
B、结构
C、技术
D、经济政策
E、人员
正确答案:
第41题,依据需求层次理论，人的主导需求决议了人的行动方向。 ( ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,古人云："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"这儿的"运筹帷幄"反映了管理中的决议计划功能。 （ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,马克斯·韦伯的行政安排是有机式安排。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,撑持和关心部属的领导必定是个好领导。()
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,按决议计划的效果（所在位置）能够把决议计划分为战略决议计划、管理决议计划和专业决议计划。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,管理学反映了管理过程的客观规律性，具有明显的科学性。可是，管理过程中的许多不断定要素使管理自身无法彻底量化，故而仅仅一种不准确的科学。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,当安排规划增大时，权利等级结构仍是确保安排和谐最有用的手法。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,安排工作是动态的，在管理的各功能中居于主导位置。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,权变理论学派企图经过"权宜应变"融各学派学说于一体，在美国等地遭到排挤，毫无价值。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,管理方格理论以为，9、1型领导方法是重视于以人为中间的管理。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
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