20秋西交《战略管理（高起专）》在线作业（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《战略管理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、对错履行董事
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:,B
第2题,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第3题,根本多样化战略包含（ ）
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
第4题,运用商品开发战略即是（ ）
A、为现有市场开发新商品
B、为现有市场开发新的管理形式
C、为新市场开发新的管理形式
D、为新市场开发新商品
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第6题,赢利战略的特色（ ）
A、在公司销售额降低时，妄图经过削减出资，减少一些可控费用人为的保持赢利
B、在公司销售额降低时，妄图经过加大出资，保持公司工作
C、能协助公司渡过暂时窘境，但假如保持满足长，会致使公司的竞赛位置严峻恶化
D、一般是高层管理者被迫的、短期的、为了保全本身利益而对环境改变作出的反响
正确答案:,C,D
第7题,公司战略是用来描绘公司总的方向,首要是在( )等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
第8题,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第9题,一个产业是多国界产业仍是全球产业的决议要素（ ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的和谐压力
B、对于各国市场的呼应当地压力
C、假如某个产业的跨国公司和谐压力对比大，呼应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规划巨细
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第11题,战略要素首要包含（ ）
A、优势
B、下风
C、时机
D、要挟
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司在产业界的竞赛优势由（ ）决议
A、其竞赛规模
B、其市场占有率
C、公司或事业部方针市场的宽度
D、公司建立时刻长短
正确答案:,C
第13题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第14题,R&D战略即是（ ）
A、做技术立异者
B、做技术抢先者
C、做技术跟从者
D、做技术推销者
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平。
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第16题,竞赛强度与下列要素有关（ ）
A、竞赛者数量
B、产业增加速度
C、商品或效劳特征
D、固定成本的多寡
正确答案:,B,C,D
第17题,企业愿望沟通的重要性包含（ ）
A、下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
B、添加买卖成本
C、低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
D、鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
正确答案:,C,D
第18题,以资源为基础的战略剖析方法具有的内容有（）
A、辨认企业资源，区分为优势和下风两类
B、把公司优势组组成特别才能，称为中心才能
C、从潜在继续竞赛优势和公司运用这些资源、才能获取赢利的才能两个方面评估这些资源和才能的获利潜力
D、挑选开发与外部时机有关的企业资源和才能的最好战略
正确答案:,B,C,D
第19题,典型的安排结构包含( )
A、简略结构
B、功能结构
C、分部式结构
D、事业部制
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第21题,战略施行是经过（ ），把战略与政策面向举动之中，这个过程或许会触及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个范畴或一切范畴的革新
A、举动方案
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确答案:,B,C
第22题,假如中心才能具有( )等特征,就简单仿照
A、通明性
B、可搬运性
C、可仿制性
D、可复现性
正确答案:,B,D
第23题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:,D
第24题,董事会最重要的责任为( )
A、断定公司战略
B、断定整体方向
C、断定使命分工
D、断定任务或前景方针
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,同心（有关）多样化的特色（ ）
A、拓展进入一个有关职业的方法
B、经过会集于那些给公司带来共同才能的特性，公司能够运用这些优势作为多样化的基础
C、公司商品以某种方法彼此相关，具有一些一起点，寻求交融，即两种事务一同运营发生的赢利大于其各自运营时发生的赢利之和
D、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
正确答案:,B,C
第26题,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第27题,董事会开展趋势包含( )
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
第28题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第29题,具有( )的新公司简单进入市场,敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:,B,C,D
第31题,战略拟定是思考公司的优势与下风，为了更有用的管理环境中的时机与要挟，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公司远景即是预估财物负债表与收益表，预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,从资本市场看,企业长时间资金来历首要有普通股、优先股、公司债券三种。
T、对
F、错
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第34题,对企业而言,杠杆式的收买是一种对比稳妥的方法。
T、对
F、错
正确答案:F
第35题,超竞赛使得要长时间保持竞赛优势越来越简单。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,资源审阅的根本方法和审阅要求是收益剖析法。()
T、对
F、错
正确答案:F
第38题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
T、对
F、错
正确答案:
第40题,企业文化的五要素包含企业环境、价值观、英豪人物、仪式典礼、文化网络。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
第42题,战略管理的要点是战略的施行和战略评估。()
T、对
F、错
正确答案:F
第43题,区别化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
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第45题,因为企业的赢利和市场比例出现正有关关系,所以企业老是倾向于扩展规划。
T、对
F、错
正确答案:F
第46题,经济学含义上,一般厂家是署理人,花费者是托付人。()
T、对
F、错
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第47题,企业愿望是由中心理念和对将来的展望两有些构成。()
T、对
F、错
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第48题,提早预告仅仅在不断开展的竞赛环境中表达快乐信息的东西。()
T、对
F、错
正确答案:F
第49题,经营战略是发作在事业部或商品层次上，要点着重公司商品或效劳在某个产业或事业部所在的细分市场中竞赛位置的下降。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
T、对
F、错
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、对错履行董事
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:,B
第2题,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第3题,根本多样化战略包含（ ）
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
第4题,运用商品开发战略即是（ ）
A、为现有市场开发新商品
B、为现有市场开发新的管理形式
C、为新市场开发新的管理形式
D、为新市场开发新商品
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第6题,赢利战略的特色（ ）
A、在公司销售额降低时，妄图经过削减出资，减少一些可控费用人为的保持赢利
B、在公司销售额降低时，妄图经过加大出资，保持公司工作
C、能协助公司渡过暂时窘境，但假如保持满足长，会致使公司的竞赛位置严峻恶化
D、一般是高层管理者被迫的、短期的、为了保全本身利益而对环境改变作出的反响
正确答案:,C,D
第7题,公司战略是用来描绘公司总的方向,首要是在( )等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
第8题,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第9题,一个产业是多国界产业仍是全球产业的决议要素（ ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的和谐压力
B、对于各国市场的呼应当地压力
C、假如某个产业的跨国公司和谐压力对比大，呼应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规划巨细
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第11题,战略要素首要包含（ ）
A、优势
B、下风
C、时机
D、要挟
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司在产业界的竞赛优势由（ ）决议
A、其竞赛规模
B、其市场占有率
C、公司或事业部方针市场的宽度
D、公司建立时刻长短
正确答案:,C
第13题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第14题,R&D战略即是（ ）
A、做技术立异者
B、做技术抢先者
C、做技术跟从者
D、做技术推销者
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平。
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第16题,竞赛强度与下列要素有关（ ）
A、竞赛者数量
B、产业增加速度
C、商品或效劳特征
D、固定成本的多寡
正确答案:,B,C,D
第17题,企业愿望沟通的重要性包含（ ）
A、下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
B、添加买卖成本
C、低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
D、鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
正确答案:,C,D
第18题,以资源为基础的战略剖析方法具有的内容有（）
A、辨认企业资源，区分为优势和下风两类
B、把公司优势组组成特别才能，称为中心才能
C、从潜在继续竞赛优势和公司运用这些资源、才能获取赢利的才能两个方面评估这些资源和才能的获利潜力
D、挑选开发与外部时机有关的企业资源和才能的最好战略
正确答案:,B,C,D
第19题,典型的安排结构包含( )
A、简略结构
B、功能结构
C、分部式结构
D、事业部制
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第21题,战略施行是经过（ ），把战略与政策面向举动之中，这个过程或许会触及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个范畴或一切范畴的革新
A、举动方案
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确答案:,B,C
第22题,假如中心才能具有( )等特征,就简单仿照
A、通明性
B、可搬运性
C、可仿制性
D、可复现性
正确答案:,B,D
第23题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:,D
第24题,董事会最重要的责任为( )
A、断定公司战略
B、断定整体方向
C、断定使命分工
D、断定任务或前景方针
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,同心（有关）多样化的特色（ ）
A、拓展进入一个有关职业的方法
B、经过会集于那些给公司带来共同才能的特性，公司能够运用这些优势作为多样化的基础
C、公司商品以某种方法彼此相关，具有一些一起点，寻求交融，即两种事务一同运营发生的赢利大于其各自运营时发生的赢利之和
D、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
正确答案:,B,C
第26题,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第27题,董事会开展趋势包含( )
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
第28题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第29题,具有( )的新公司简单进入市场,敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:,B,C,D
第31题,战略拟定是思考公司的优势与下风，为了更有用的管理环境中的时机与要挟，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公司远景即是预估财物负债表与收益表，预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,从资本市场看,企业长时间资金来历首要有普通股、优先股、公司债券三种。
T、对
F、错
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第34题,对企业而言,杠杆式的收买是一种对比稳妥的方法。
T、对
F、错
正确答案:F
第35题,超竞赛使得要长时间保持竞赛优势越来越简单。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,资源审阅的根本方法和审阅要求是收益剖析法。()
T、对
F、错
正确答案:F
第38题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
T、对
F、错
正确答案:
第40题,企业文化的五要素包含企业环境、价值观、英豪人物、仪式典礼、文化网络。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
第42题,战略管理的要点是战略的施行和战略评估。()
T、对
F、错
正确答案:F
第43题,区别化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
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第45题,因为企业的赢利和市场比例出现正有关关系,所以企业老是倾向于扩展规划。
T、对
F、错
正确答案:F
第46题,经济学含义上,一般厂家是署理人,花费者是托付人。()
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第47题,企业愿望是由中心理念和对将来的展望两有些构成。()
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第48题,提早预告仅仅在不断开展的竞赛环境中表达快乐信息的东西。()
T、对
F、错
正确答案:F
第49题,经营战略是发作在事业部或商品层次上，要点着重公司商品或效劳在某个产业或事业部所在的细分市场中竞赛位置的下降。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
T、对
F、错
正确答案:
