20秋西交《战略管理（高起专）》在线作业-1（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《战略管理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,典型的安排结构包含( )
A、简略结构
B、功能结构
C、分部式结构
D、事业部制
正确答案:,B,C,D
第2题,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:,B,C,D
第3题,超竞赛哪些要素要挟着市场安稳（ ）
A、更短的商品生命周期与商品设计周期
B、新技术、无法意料的外来者频频进入
C、现有公司的从头定位及市场鸿沟的从头界说
D、不一样产业的兼并
正确答案:,B,C,D
第4题,出资预算是依据每项出资（ ）剖析对土地、修建物、设备等固定财物的能够出资，并排出出资次序。
A、附加开销
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第6题,管理两种相异文化的通用方法包含（）
A、结合
B、吸收
C、切割
D、分裂
正确答案:,B,C,D
第7题,资源继续程度的分类( )
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
第8题,竞赛强度与下列要素有关( )
A、竞赛者数量
B、产业增加速度
C、商品或效劳特征
D、固定成本的多寡
正确答案:,B,C,D
第9题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的根本活动包含( )
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:,B,C
第11题,以下哪些是有关竞赛对手的假定()。
A、竞赛对手对自己的假定
B、竞赛对手对才能的假定
C、竞赛对手对产业及产业中其他公司的假定
D、竞赛对手对生产力的假定
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,内部环境的特色包含（ ）
A、优势与下风变量
B、时机与要挟变量
C、公司高层管理者在短期无法操控
D、公司的工作环境
正确答案:,C,D
第13题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第14题,董事会开展趋势包含( )
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第16题,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应,为了习惯不断改变的环境,大批量定制要求重组( ),以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第17题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有（ ）的特色
A、最强的竞赛力
B、新的生产才能
C、获取市场比例的愿望
D、很多的资源
正确答案:,C,D
第18题,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第19题,公司战略是用来描绘公司总的方向，首要是在（ ）等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第21题,公司在产业界的竞赛优势由( )决议
A、其竞赛规模
B、其市场占有率
C、公司或事业部方针市场的宽度
D、公司建立时刻长短
正确答案:,C
第22题,缩短战略包含（ ）
A、改变战略
B、出售战略
C、变成俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确答案:,B,C,D
第23题,战略是由（ ）所构成的一种形式。
A、方针
B、目的或意图
C、为到达这些意图而拟定的首要政策和方案
D、人员
正确答案:,B,C
第24题,根本多样化战略包含( )
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第26题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第27题,企业愿望沟通的重要性包含（ ）
A、下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
B、添加买卖成本
C、低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
D、鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
正确答案:,C,D
第28题,董事会开展趋势包含（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
第29题,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平。
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第31题,当产业成为超竞赛后，会通过一些期间性竞赛晋级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,环境剖析是从外部和内部环境中监测、评估与获取信息，交给公司的总司理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,离散产业是指没有一个企业在产业中占据大块市场，每个企业都在其他企业竞赛中效劳于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,经营战略首要答复公司或其分部在多个产业怎么竞赛或协作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,企业愿望是由中心理念和对将来的展望两有些构成。()
T、对
F、错
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第36题,有用竞赛是指既有利于保护竞赛又有利于发扬规划经济效果的竞赛格式。
T、对
F、错
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第37题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
第38题,公司能够一起取得低成本和区别化，而且这种状况是持久的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,区别化设置了更高的退出壁垒。
T、对
F、错
正确答案:
第40题,战略拟定是思考公司的优势与下风，为了更有用的管理环境中的时机与要挟，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,战略拟定是思考公司的优势与下风,为了更有用的管理环境中的时机与要挟,而开发地短期规划。
T、对
F、错
正确答案:F
第43题,产业进入老练期，商品不会成为普互易商货品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,安稳战略在长时间运用都十分有用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,当产业成为超竞赛后,会通过一些期间性竞赛晋级。
T、对
F、错
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第46题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
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第48题,市场容量自身较小的职业内,竞赛较剧烈。()
T、对
F、错
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第49题,提早预告仅仅在不断开展的竞赛环境中表达快乐信息的东西。()
T、对
F、错
正确答案:F
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理的要点是战略的施行和战略评估。()
T、对
F、错
正确答案:F
试卷总分:100 得分:100
第1题,典型的安排结构包含( )
A、简略结构
B、功能结构
C、分部式结构
D、事业部制
正确答案:,B,C,D
第2题,企业的辅助活动包含（ ）
A、技术开发
B、收购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:,B,C,D
第3题,超竞赛哪些要素要挟着市场安稳（ ）
A、更短的商品生命周期与商品设计周期
B、新技术、无法意料的外来者频频进入
C、现有公司的从头定位及市场鸿沟的从头界说
D、不一样产业的兼并
正确答案:,B,C,D
第4题,出资预算是依据每项出资（ ）剖析对土地、修建物、设备等固定财物的能够出资，并排出出资次序。
A、附加开销
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针公司的价值评估能够选用()
A、财物基准法
B、股市市价法
C、市场对比法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第6题,管理两种相异文化的通用方法包含（）
A、结合
B、吸收
C、切割
D、分裂
正确答案:,B,C,D
第7题,资源继续程度的分类( )
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
第8题,竞赛强度与下列要素有关( )
A、竞赛者数量
B、产业增加速度
C、商品或效劳特征
D、固定成本的多寡
正确答案:,B,C,D
第9题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的根本活动包含( )
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:,B,C
第11题,以下哪些是有关竞赛对手的假定()。
A、竞赛对手对自己的假定
B、竞赛对手对才能的假定
C、竞赛对手对产业及产业中其他公司的假定
D、竞赛对手对生产力的假定
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,内部环境的特色包含（ ）
A、优势与下风变量
B、时机与要挟变量
C、公司高层管理者在短期无法操控
D、公司的工作环境
正确答案:,C,D
第13题,企业外部环境的特色包含()。
A、专一性
B、改变性
C、安稳性
D、区别性
正确答案:,B
第14题,董事会开展趋势包含( )
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是企业并购的动因()。
A、寻求规划经济
B、优化企业组合
C、加强专业化与协作
D、互补企业间才能区别
E、取得更多现金
正确答案:,B,C,D
第16题,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应,为了习惯不断改变的环境,大批量定制要求重组( ),以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第17题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有（ ）的特色
A、最强的竞赛力
B、新的生产才能
C、获取市场比例的愿望
D、很多的资源
正确答案:,C,D
第18题,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第19题,公司战略是用来描绘公司总的方向，首要是在（ ）等方面的情绪
A、增加
B、多种事务的管理
C、商品品种的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安稳战略的分类( )
A、暂停与慎重行进战略
B、无变战略
C、赢利战略
D、区别化战略
正确答案:,B,C
第21题,公司在产业界的竞赛优势由( )决议
A、其竞赛规模
B、其市场占有率
C、公司或事业部方针市场的宽度
D、公司建立时刻长短
正确答案:,C
第22题,缩短战略包含（ ）
A、改变战略
B、出售战略
C、变成俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确答案:,B,C,D
第23题,战略是由（ ）所构成的一种形式。
A、方针
B、目的或意图
C、为到达这些意图而拟定的首要政策和方案
D、人员
正确答案:,B,C
第24题,根本多样化战略包含( )
A、同心多样化
B、离心多样化
C、商品多样化
D、市场多样化
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,职业剖析首要包含以下几个方面的内容)
A、职业整体情况
B、职业结构情况
C、职业内战略集团情况
D、职业财政剖析
E、职业利益剖析
正确答案:,B,C
第26题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第27题,企业愿望沟通的重要性包含（ ）
A、下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
B、添加买卖成本
C、低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
D、鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
正确答案:,C,D
第28题,董事会开展趋势包含（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量添加
B、董事和CEO股权添加
C、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断添加
正确答案:,B,C
第29题,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平。
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D
第31题,当产业成为超竞赛后，会通过一些期间性竞赛晋级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,环境剖析是从外部和内部环境中监测、评估与获取信息，交给公司的总司理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,离散产业是指没有一个企业在产业中占据大块市场，每个企业都在其他企业竞赛中效劳于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,经营战略首要答复公司或其分部在多个产业怎么竞赛或协作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,企业愿望是由中心理念和对将来的展望两有些构成。()
T、对
F、错
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第36题,有用竞赛是指既有利于保护竞赛又有利于发扬规划经济效果的竞赛格式。
T、对
F、错
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第37题,企业价值链中各构成环节皆最佳,最终构成的竞赛优势必定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
第38题,公司能够一起取得低成本和区别化，而且这种状况是持久的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,区别化设置了更高的退出壁垒。
T、对
F、错
正确答案:
第40题,战略拟定是思考公司的优势与下风，为了更有用的管理环境中的时机与要挟，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,战略拟定是思考公司的优势与下风,为了更有用的管理环境中的时机与要挟,而开发地短期规划。
T、对
F、错
正确答案:F
第43题,产业进入老练期，商品不会成为普互易商货品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,安稳战略在长时间运用都十分有用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,当产业成为超竞赛后,会通过一些期间性竞赛晋级。
T、对
F、错
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第46题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,外部环境的杂乱性是指企业在进行外部环境剖析时期应当思考到的环境要素的总量水平。()
T、对
F、错
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第48题,市场容量自身较小的职业内,竞赛较剧烈。()
T、对
F、错
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第49题,提早预告仅仅在不断开展的竞赛环境中表达快乐信息的东西。()
T、对
F、错
正确答案:F
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理的要点是战略的施行和战略评估。()
T、对
F、错
正确答案:F
