20秋西交《战略管理》在线作业-1（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,耐久性是公司的（）折旧或过期的速度。
A、资源
B、人力
C、才能
D、财力
正确答案:,C
第2题,企业的根本活动包含（ ）
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:,B,C
第3题,有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利
B、战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果
C、战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利
D、两者都失利，则该战略必定会失利
正确答案:,B,D
第4题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面()。
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列要素使得采购者的还价讨价才能变强（ ）
A、要采购的商品占采购者成本的很大份额，采购者有动力寻觅贱价品
B、采购者只是盈得微利，对成本和效劳区别十分灵敏
C、所采购得商品对采购者终究商品或效劳得质量或报价一点都不重要，很简单代替，不会影响终究商品
D、供给商的还价讨价才能
正确答案:,B,C,D
第6题,战略管理过程包含：
A、战略拟定
B、战略施行
C、战略操控
D、经营战略
正确答案:,B,C
第7题,战略种类包含（ ）
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
第8题,缩短战略包含（ ）
A、改变战略
B、出售战略
C、变成俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确答案:,B,C,D
第9题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业中心才能的判别规范有()。
A、有价值的才能
B、特别的才能
C、难于仿照的才能
D、抢先才能
E、不可以代替的才能
正确答案:,B,C,E
第11题,企业资源剖析过程可遵照的过程
A、剖析现有资源
B、剖析资源的使用状况
C、剖析资源的应变状况
D、进行资源的平衡剖析
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,营销才能剖析的内容首要有)。
A、商品竞赛才能
B、新商品开发才能
C、商品功能剖析
D、销售活动才能
E、市场决议计划才能
正确答案:,B,D,E
第13题,公司管理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、职工
D、股东
正确答案:,B,D
第14题,资源继续程度的分类（ ）
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,区别化战略的特色( )
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第16题,决议代替品压力巨细的首要要素有()。
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、采购者变换成本
E、代替品的生产企业的数量
正确答案:,B,D
第17题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第18题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第19题,战略施行是经过( ),把战略与政策面向举动之中,这个过程或许会触及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个范畴或一切范畴的革新。
A、举动方案
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境剖析包含：（）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、获取信息
正确答案:,C,D
第21题,竞赛强度与下列要素有关( )
A、生产才能
B、进入壁垒高度
C、退出壁垒高度
D、竞赛者的多样性
正确答案:,C,D
第22题,波特战略管理理论包含:
A、一般竞赛战略
B、五种竞赛力模型
C、价值链
D、钻石体系
正确答案:,B,C,D
第23题,运用商品开发战略即是（ ）
A、为现有市场开发新商品
B、为现有市场开发新的管理形式
C、为新市场开发新的管理形式
D、为新市场开发新商品
正确答案:,D
第24题,战略管理根本模块包含（ ）
A、环境剖析
B、战略拟定
C、战略施行
D、评估与操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化的不一样特点是：（）
A、影响力
B、强度
C、结合度
D、习惯性
正确答案:,C
第26题,具有（ ）的新公司简单进入市场，敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:,C,D
第27题,运作战略包含：（）
A、决议在何地以何种方法制造商品
B、纵向一体化程度
C、有形资源装备
D、与供给商的联系
正确答案:,B,C,D
第28题,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第29题,战略种类包含( )
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,优异战略即是习惯战略,详细讲即是战略要与()相习惯。
A、竞赛对手
B、环境
C、资源
D、文化
E、安排
正确答案:,C,E
第31题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,任务 安排存在底子（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,人事是指职工的挑选及运用（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,运作战略决议公司在运作过程所运用技术的最好水平。
A、错误
B、正确
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第38题,当产业成为超竞赛后，会通过一些期间性竞赛晋级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,竞赛战略是指为了在产业中树立一个能够攻击的位置，使公司成绩可以超出竞赛对手的方案。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,公司能够一起取得低成本和区别化，但这种状况是持久的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,公司远景即是预估财物负债表与收益表,预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
T、对
F、错
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第42题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程,在这个过程中,大家经过运用各种剖析和评估方法,对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡,以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
T、对
F、错
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第43题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,人事是指职工的挑选及运用
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,通用竞赛战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,无变战略即是任何新事情都不做的决议,挑选继续当时的运营和政策,以完成可预见的将来。
T、对
F、错
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第47题,全部质量管理是着重尽力让顾客满足和继续改善的经营哲学。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,产业阑珊期，产业呈现兼并，竞赛者数量削减，规划反而添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,技术复合是指在不影响原有单个技术特征的条件下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,事业部制：是对分部式结构的一种修正。事业部是有独立商品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项功能的职责和权力。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,耐久性是公司的（）折旧或过期的速度。
A、资源
B、人力
C、才能
D、财力
正确答案:,C
第2题,企业的根本活动包含（ ）
A、供给活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:,B,C
第3题,有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利
B、战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果
C、战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利
D、两者都失利，则该战略必定会失利
正确答案:,B,D
第4题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面()。
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列要素使得采购者的还价讨价才能变强（ ）
A、要采购的商品占采购者成本的很大份额，采购者有动力寻觅贱价品
B、采购者只是盈得微利，对成本和效劳区别十分灵敏
C、所采购得商品对采购者终究商品或效劳得质量或报价一点都不重要，很简单代替，不会影响终究商品
D、供给商的还价讨价才能
正确答案:,B,C,D
第6题,战略管理过程包含：
A、战略拟定
B、战略施行
C、战略操控
D、经营战略
正确答案:,B,C
第7题,战略种类包含（ ）
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
第8题,缩短战略包含（ ）
A、改变战略
B、出售战略
C、变成俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确答案:,B,C,D
第9题,相关董事包含（ ）
A、彻底相关董事会
B、有些相关董事会
C、直接相关董事会
D、直接相关董事会
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业中心才能的判别规范有()。
A、有价值的才能
B、特别的才能
C、难于仿照的才能
D、抢先才能
E、不可以代替的才能
正确答案:,B,C,E
第11题,企业资源剖析过程可遵照的过程
A、剖析现有资源
B、剖析资源的使用状况
C、剖析资源的应变状况
D、进行资源的平衡剖析
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,营销才能剖析的内容首要有)。
A、商品竞赛才能
B、新商品开发才能
C、商品功能剖析
D、销售活动才能
E、市场决议计划才能
正确答案:,B,D,E
第13题,公司管理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、职工
D、股东
正确答案:,B,D
第14题,资源继续程度的分类（ ）
A、长周期资源
B、规范周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,区别化战略的特色( )
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第16题,决议代替品压力巨细的首要要素有()。
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、采购者变换成本
E、代替品的生产企业的数量
正确答案:,B,D
第17题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第18题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第19题,战略施行是经过( ),把战略与政策面向举动之中,这个过程或许会触及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个范畴或一切范畴的革新。
A、举动方案
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境剖析包含：（）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、获取信息
正确答案:,C,D
第21题,竞赛强度与下列要素有关( )
A、生产才能
B、进入壁垒高度
C、退出壁垒高度
D、竞赛者的多样性
正确答案:,C,D
第22题,波特战略管理理论包含:
A、一般竞赛战略
B、五种竞赛力模型
C、价值链
D、钻石体系
正确答案:,B,C,D
第23题,运用商品开发战略即是（ ）
A、为现有市场开发新商品
B、为现有市场开发新的管理形式
C、为新市场开发新的管理形式
D、为新市场开发新商品
正确答案:,D
第24题,战略管理根本模块包含（ ）
A、环境剖析
B、战略拟定
C、战略施行
D、评估与操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化的不一样特点是：（）
A、影响力
B、强度
C、结合度
D、习惯性
正确答案:,C
第26题,具有（ ）的新公司简单进入市场，敏捷腐蚀原主导企业的优势。
A、灵敏性
B、多变性
C、攻击性
D、立异性
正确答案:,C,D
第27题,运作战略包含：（）
A、决议在何地以何种方法制造商品
B、纵向一体化程度
C、有形资源装备
D、与供给商的联系
正确答案:,B,C,D
第28题,人力资源管理战略决议了公司或事业部职工的( )水平
A、技能
B、薪酬
C、岗位练习
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第29题,战略种类包含( )
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,优异战略即是习惯战略,详细讲即是战略要与()相习惯。
A、竞赛对手
B、环境
C、资源
D、文化
E、安排
正确答案:,C,E
第31题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,任务 安排存在底子（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,人事是指职工的挑选及运用（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,运作战略决议公司在运作过程所运用技术的最好水平。
A、错误
B、正确
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第38题,当产业成为超竞赛后，会通过一些期间性竞赛晋级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,竞赛战略是指为了在产业中树立一个能够攻击的位置，使公司成绩可以超出竞赛对手的方案。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,公司能够一起取得低成本和区别化，但这种状况是持久的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,公司远景即是预估财物负债表与收益表,预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第42题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程,在这个过程中,大家经过运用各种剖析和评估方法,对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡,以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第43题,信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,人事是指职工的挑选及运用
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,通用竞赛战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,无变战略即是任何新事情都不做的决议,挑选继续当时的运营和政策,以完成可预见的将来。
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第47题,全部质量管理是着重尽力让顾客满足和继续改善的经营哲学。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,产业阑珊期，产业呈现兼并，竞赛者数量削减，规划反而添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,技术复合是指在不影响原有单个技术特征的条件下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,事业部制：是对分部式结构的一种修正。事业部是有独立商品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项功能的职责和权力。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
