20秋西交《战略管理》在线作业-2（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,营销战略包含( )
A、推进战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
正确答案:,B
第2题,管理两种相异文化的通用方法包含（）
A、结合
B、吸收
C、切割
D、分裂
正确答案:,B,C,D
第3题,研讨开发组合包含( )
A、基础研讨
B、商品研制
C、应用研讨
D、工程化或工艺研制
正确答案:,B,D
第4题,公司制造战略的开展阅历( )等过程
A、手艺作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业资源剖析过程可遵照的过程
A、剖析现有资源
B、剖析资源的使用状况
C、剖析资源的应变状况
D、进行资源的平衡剖析
正确答案:,B,C,D
第6题,波特战略管理理论包含:
A、一般竞赛战略
B、五种竞赛力模型
C、价值链
D、钻石体系
正确答案:,B,C,D
第7题,以下哪几项会加重竞赛对手之间的竞赛?()
A、职业生长缓慢
B、竞赛对手实力适当
C、当固定成本占了公司总成本的大多数时
D、商品无区别化
正确答案:,D
第8题,区别化战略的特色( )
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第9题,战略领导是指：（）
A、董事会中组织出资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量添加；
B、董事和首席履行官股权添加；
C、董事会非常好地平衡利益等经济方针董
D、事会满意社会需求之间的关系。
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,通用竞赛战略中成身手先的效果( )
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第11题,防护战略作为一种全体战略概念,一般包含()。
A、调整战略
B、抛弃战略
C、收成战略
D、暂休战略
E、清算战略
正确答案:,B,C,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略种类包含（ ）
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
第13题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第14题,并购后两个企业的协同效应首要表现在()。
A、生产协同
B、经营协同
C、财政协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,离心（不有关）多样化的特色（ ）
A、进入与当时产业不有关的产业
B、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
C、对等性
D、互补性
正确答案:,B,D
第16题,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第17题,有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利
B、战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果
C、战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利
D、两者都失利，则该战略必定会失利
正确答案:,B,D
第18题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第19题,研讨开发组合包含（ ）
A、基础研讨
B、商品研制
C、应用研讨
D、工程化或工艺研制
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理过程包含：
A、战略拟定
B、战略施行
C、战略操控
D、经营战略
正确答案:,B,C
第21题,耐久性是公司的（）折旧或过期的速度。
A、资源
B、人力
C、才能
D、财力
正确答案:,C
第22题,公司管理结构一般是指由( )构成的一种安排结构
A、一切者
B、董事会
C、监事会
D、高层司理人员
正确答案:,B,C,D
第23题,董事会最重要的责任为（ ）
A、断定公司战略
B、断定整体方向
C、断定使命分工
D、断定任务或前景方针
正确答案:,B,D
第24题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的基点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化的不一样特点是：（）
A、影响力
B、强度
C、结合度
D、习惯性
正确答案:,C
第26题,公司制造战略的开展阅历（ ）等过程
A、手艺作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
正确答案:,B,C,D
第27题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有( )的特色
A、最强的竞赛力
B、新的生产才能
C、获取市场比例的愿望
D、很多的资源
正确答案:,C,D
第28题,外部董事的特色包含（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、外部董事有添加的趋势
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:,B,C,D
第29题,内部环境的特色包含（ ）
A、优势与下风变量
B、时机与要挟变量
C、公司高层管理者在短期无法操控
D、公司的工作环境
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业战略层次包含
A、公司整体战略
B、经营战略
C、功能战略
D、一体化战略
正确答案:,B,C
第31题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,产业进入老练期，商品不会成为普互易商货品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,安稳战略在长时间运用都十分有用。
A、错误
B、正确
正确答案:F
第36题,脑筋风暴：对错定量的方法，经过它要发生许多设想，这些设想并不要通过细心考虑，也没有别人的批判。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:F
第39题,商品与市场范畴应当根据企业当时的详细商品组合与当时的市场范畴来断定。()
T、对
F、错
正确答案:F
第40题,无变战略即是任何新事情都不做的决议,挑选继续当时的运营和政策,以完成可预见的将来。
T、对
F、错
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第41题,触发事情引发环境改变的某些事。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,离散产业是指没有一个企业在产业中占据大块市场，每个企业都在其他企业竞赛中效劳于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,任务是一个安排地任务即是其意图,也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司,要占据啥样的市场方位,具有啥样的开展才能等疑问。
T、对
F、错
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第46题,战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了到达详细一起利益的战略方针而构成的同伴关系。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
T、对
F、错
正确答案:F
第48题,资源继续程度由安排资源与才能的耐久性与可仿照性特征决议。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,评估与操控是领导集团的活动与成绩，其意图是对比实践成绩与希望成绩。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,新式产业的企业最合适于展开会集化战略。()
T、对
F、错
正确答案:F
试卷总分:100 得分:100
第1题,营销战略包含( )
A、推进战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
正确答案:,B
第2题,管理两种相异文化的通用方法包含（）
A、结合
B、吸收
C、切割
D、分裂
正确答案:,B,C,D
第3题,研讨开发组合包含( )
A、基础研讨
B、商品研制
C、应用研讨
D、工程化或工艺研制
正确答案:,B,D
第4题,公司制造战略的开展阅历( )等过程
A、手艺作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业资源剖析过程可遵照的过程
A、剖析现有资源
B、剖析资源的使用状况
C、剖析资源的应变状况
D、进行资源的平衡剖析
正确答案:,B,C,D
第6题,波特战略管理理论包含:
A、一般竞赛战略
B、五种竞赛力模型
C、价值链
D、钻石体系
正确答案:,B,C,D
第7题,以下哪几项会加重竞赛对手之间的竞赛?()
A、职业生长缓慢
B、竞赛对手实力适当
C、当固定成本占了公司总成本的大多数时
D、商品无区别化
正确答案:,D
第8题,区别化战略的特色( )
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第9题,战略领导是指：（）
A、董事会中组织出资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量添加；
B、董事和首席履行官股权添加；
C、董事会非常好地平衡利益等经济方针董
D、事会满意社会需求之间的关系。
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,通用竞赛战略中成身手先的效果( )
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第11题,防护战略作为一种全体战略概念,一般包含()。
A、调整战略
B、抛弃战略
C、收成战略
D、暂休战略
E、清算战略
正确答案:,B,C,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略种类包含（ ）
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D
第13题,通用竞赛战略中成身手先的效果（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略
B、低成原意味着赢利，高市场占有率意味着更高的还价讨价才能
C、贱价格构建了进入壁垒
D、低成本战略能够进步市场占有率
正确答案:,B,C,D
第14题,并购后两个企业的协同效应首要表现在()。
A、生产协同
B、经营协同
C、财政协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,离心（不有关）多样化的特色（ ）
A、进入与当时产业不有关的产业
B、着重的是财政疑问，而不是交融疑问
C、对等性
D、互补性
正确答案:,B,D
第16题,企业前景的要素包含（ ）
A、界定企业的当时事务
B、断定企业的开展方向
C、界定完成开展规划的详细过程
D、断定衡量效益的规范
正确答案:,B,C,D
第17题,有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利
B、战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果
C、战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利
D、两者都失利，则该战略必定会失利
正确答案:,B,D
第18题,区别化战略的特色（ ）
A、瞄准较宽的大规划市场，生产在整个产业来看都对比共同的商品或效劳
B、共同性能够与设计、品牌、技术、功能、效劳等有关
C、区别化是在特定事务取得超越均匀收益的有用战略
D、区别化战略有能够比低成本战略取得更高的赢利
正确答案:,B,C,D
第19题,研讨开发组合包含（ ）
A、基础研讨
B、商品研制
C、应用研讨
D、工程化或工艺研制
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理过程包含：
A、战略拟定
B、战略施行
C、战略操控
D、经营战略
正确答案:,B,C
第21题,耐久性是公司的（）折旧或过期的速度。
A、资源
B、人力
C、才能
D、财力
正确答案:,C
第22题,公司管理结构一般是指由( )构成的一种安排结构
A、一切者
B、董事会
C、监事会
D、高层司理人员
正确答案:,B,C,D
第23题,董事会最重要的责任为（ ）
A、断定公司战略
B、断定整体方向
C、断定使命分工
D、断定任务或前景方针
正确答案:,B,D
第24题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的基点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化的不一样特点是：（）
A、影响力
B、强度
C、结合度
D、习惯性
正确答案:,C
第26题,公司制造战略的开展阅历（ ）等过程
A、手艺作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
正确答案:,B,C,D
第27题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有( )的特色
A、最强的竞赛力
B、新的生产才能
C、获取市场比例的愿望
D、很多的资源
正确答案:,C,D
第28题,外部董事的特色包含（ ）
A、不是董事会地点公司的职工
B、外部董事有添加的趋势
C、独立董事
D、相关董事
正确答案:,B,C,D
第29题,内部环境的特色包含（ ）
A、优势与下风变量
B、时机与要挟变量
C、公司高层管理者在短期无法操控
D、公司的工作环境
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业战略层次包含
A、公司整体战略
B、经营战略
C、功能战略
D、一体化战略
正确答案:,B,C
第31题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,产业进入老练期，商品不会成为普互易商货品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,进入者的要挟取决于进入壁垒和已有竞赛者的预期反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,安稳战略在长时间运用都十分有用。
A、错误
B、正确
正确答案:F
第36题,脑筋风暴：对错定量的方法，经过它要发生许多设想，这些设想并不要通过细心考虑，也没有别人的批判。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:F
第39题,商品与市场范畴应当根据企业当时的详细商品组合与当时的市场范畴来断定。()
T、对
F、错
正确答案:F
第40题,无变战略即是任何新事情都不做的决议,挑选继续当时的运营和政策,以完成可预见的将来。
T、对
F、错
更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第41题,触发事情引发环境改变的某些事。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,离散产业是指没有一个企业在产业中占据大块市场，每个企业都在其他企业竞赛中效劳于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,战略的拟定能够看作一个逻辑过程，在这个过程中，大家经过运用各种剖析和评估方法，对公司所面对的经济力气和制约要素进行细心权衡，以建立清晰的战略方向并拟定具体的施行规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,任务是一个安排地任务即是其意图,也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司,要占据啥样的市场方位,具有啥样的开展才能等疑问。
T、对
F、错
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第46题,战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了到达详细一起利益的战略方针而构成的同伴关系。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。
T、对
F、错
正确答案:F
第48题,资源继续程度由安排资源与才能的耐久性与可仿照性特征决议。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,评估与操控是领导集团的活动与成绩，其意图是对比实践成绩与希望成绩。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,新式产业的企业最合适于展开会集化战略。()
T、对
F、错
正确答案:F
