20秋西交《管理心理学（高起专）》在线作业（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《管理心思学（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,深层举动是指经过()，改动心情来满意工作需求。
A、考虑
B、改动认知
C、认知战略
D、加强认知和谐
正确答案:
第2题,正是因为安排文化中的"（ ）"，才使得安排文化变成引导和刻画职工行动的有力东西。
A、一起崇奉
B、含义同享
C、中心价值观
D、一起方针
正确答案:
第3题,()是榜首个把个人丈量与情境分类联系起来研讨领导功率的心思学家，经过15年的查询之后，提出有用的领导行动，依靠于领导者与被领导者相互影响的方法及情境对领导者的操控和影响程度的共同性。
A、坦南鲍姆
B、韦伯
C、弗鲁姆
D、菲德勒
正确答案:
第4题,梅约根据霍桑试验及由此引发的考虑，提出了()理论。
A、集体动力
B、需求层次
C、人际关系
D、心思技术
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、权利影响力源于安排的颁发,是一种强行性的影响力,其中心是权利,以下 不是构成权利影响力的要素。
A、传统要素
B、品质
C、职位要素
D、资格要素
正确答案:
第6题,在（ ）中，领导个性与领导者运用威望的程度和部属在做决议计划时享有的自在度有关。
A、独裁-民主接连体模型
B、菲德勒模型
C、领导标准模型
D、领导方格模型
正确答案:
第7题,、在人际感觉的主体方面,影响个别对他人认知的首要要素不包括 。
A、动机
B、经历
C、毅力
D、情感
正确答案:
第8题,集体凝集力不只是增强集体效能、完成集体方针的重要条件，也是一个集体是不是有战役力、是不是成功的重要象征，要知道和剖析一个集体凝集力的凹凸，能够进行()。
A、心思丈量
B、个案剖析
C、现场试验
D、试验室试验
正确答案:
第9题,决议计划人对利益和丢失的共同观点、感受、反响或爱好，称为()，其本质上代表了决议计划人对危险的情绪。
A、效价
B、效能
C、功效
D、效值
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,前期的安排结构设计中，()安排的最大优势在于它的和谐才能。
A、简略结构
B、矩阵结构
C、官僚结构
D、无鸿沟安排
正确答案:
第11题,动机的发生是由两个要素促进的()，两者缺一不可以。
A、爱好
B、需求
C、影响
D、价值观
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,恰当的方针能给人以希望，然后激起热心发生活跃行动，因而，在设置方针时，有必要思考的疑问有()。
A、方针的期间性
B、方针的科学性
C、方针的可变性
D、安排方针与职工个人方针的共同性
正确答案:
第13题,自我认识是片面自我和客观自我的敌对一致，只要认识到的感受才是人的感受，自我认识的构成包含()。
A、自我认知
B、自我体会
C、自我操控
D、自我心情
正确答案:
第14题,因为遗传要素、后天环境以及实习阅历不一样，人与人之间在才能方面也存在很大的的个别区别，详细体现为才能的()区别。
A、水平
B、类型
C、平衡
D、体现迟早
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据认知失调度论，当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时，便会呈现认知上的不和谐，免除或削减这种失调状况的方法有()。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:
第16题,集体规划应依据生产使命的特征来断定，其对集体的影响首要体现有()。
A、工作满足度
B、集体内的彼此效果
C、生产功率
D、矿工旷工或离任
正确答案:
第17题,为了研讨和实践工作的便利，大家从不一样的视点对安排进行了分类，其间较为典型的分类方法有()。
A、依据安排的方针分类
B、依据构成安排的准则分类
C、依据个人与安排的关系分类
D、依据安排的环境分类
正确答案:
第18题,集体压力是指在集体标准构成后迫使成员发生依从行动的束缚力，其对集体成员行动的影响首要经过()发生效果。
A、仿照
B、言论
C、标准
D、集体内成员关系的亲疏
正确答案:
第19题,安排革新是一个渐进的过程，革新的发作一般会有一些预兆，西方管理学家西斯克对安排革新的预兆进行了深化的研讨，以为当安排内部呈现()预兆时，安排就需求革新。
A、决议计划构成过程滞缓或经常做犯错误决议计划，致使坐失机宜
B、安排内沟通不良，人事胶葛严峻
C、安排首要功用显得无功率，或不能发扬其正常功用
D、安排缺少立异观念和立异精力，安排的开展与生长中止不前
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,要变成有用的管理者有必要养成的思想习气有()。
A、晓得把时刻用在啥当地
B、把精力会集于少量首要范畴
C、把力气用在获取效果上
D、把工作树立在优势上
正确答案:
第21题,安排开展不是一次就能够完结的，有一个不断进步的过程，安排开展也是一个一个动态过程，实践上包含以下()两个方面。
A、处理企业和安排中当时存在的疑问
B、预测企业和安排中将来能够呈现的疑问
C、使企业和安排成员取得处理与管理将来能够呈现的疑问的才能
D、修订企业方针
正确答案:
第22题,依据认知失调度论,当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时,便会呈现认知上的不和谐,免除或削减这种失调状况的方法有 。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:,B,D
第23题,决议计划过程是一个对比杂乱的过程，决议计划的根本程序一般包含()多个过程。
A、断定决议计划方针
B、剖析施行方针的限制条件
C、提出可供挑选的举动计划
D、集体决议计划
正确答案:
第24题,在实践管理工作中，选用挺拔结构仍是扁平结构应思考的要素有()。
A、工作使命的形似程度
B、工作岗位的挨近程度
C、职工的经历和思想水平
D、工作使命所需和谐的程度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,高效团队很自傲，他们信任自己可以成功，咱们把这种特色称为团队成效，管理层可经过以下两种计划进步团队成效()。
A、协助团队完成较小的成功
B、协助团队完成较大的成功
C、经过训练进步职工才能
D、心情管理
正确答案:
第26题,集体标准并不是原封不动的，20世纪60时代后期，美国管理学家剖析了集体标准与企业利益之间的关系，提出"标准剖析法"作为改善集体工作功率的东西，这种方法包含的内容有()。
A、清晰标准内容
B、拟定标准剖面图
C、进行变革
D、评估作用
正确答案:
第27题,依据希望理论形式,为了有用激起职工工作动机,需求统筹的关系有 。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:,C,D
第28题,团队的构成需求思考的要素有()。
A、队员的才能
B、队员灵敏性与个人偏好
C、品格特色
D、人物装备以及多元化
正确答案:
第29题,特性倾向首要包含()。
A、需求
B、爱好和抱负
C、信仰和价值观
D、动机
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在详细的工作过程中，领导与管理具有显着的差异，这种区别详细体现在()。
A、履行方案上
B、制定工作日程方案上
C、成果上
D、工作日程方案、人员运用上
正确答案:
第31题,职工对工作的热心支付，是一种成本很高的行动，肯定不可以能经过逼迫得到。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,领导偏重于大政政策的决议计划，面向大局、面向将来，而管理则偏重于履行决议计划，安排力气达到安排方针，偏重寻求当时某项工作的执行。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,安排文化是一个描绘性概念，它重视的是职工怎么感知到安排文化的特色及他们是不是喜爱这些特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,前期安排开展的研讨是从极微观的视点进行的，他们把安排开展当作是"灵敏性练习"的近义词。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,规范化指安排内工作的规范化程度，在高度规范化的安排中，有清晰明晰的工作描绘、很多的安排规矩以及铲除界定的工作过程及程序。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,、人际感觉即是对人与人之间关系的感觉,其首要特色在于它自身具有显着的情感要素参加感觉过程。
T、对
F、错
正确答案:
第37题,安排不是一个静态的关闭系统，而是一个随环境改变而改变的敞开系统。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,任何安排和集体，不管其规划巨细，总会有领导者存在，以便于对内掌管和领导整个集体，对外代表集体的整体。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,领导个性理论不只重视领导者自身的个性,还充沛思考到领导者实践所在的情境要素。
T、对
F、错
正确答案:√
第40题,在普通工作中，人的气质类型与工作功率之间通常出现出两层关系，即互补性与习惯性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,要使需求、动机强度可以常常坚持在较高的水平，最有用的方法即是循环替换地运用方针导向行动和方针行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,民主型的领导个性尽管在一般状况下比独裁型领导个性所发生非常好的工作绩效，但在别的一些状况下，则能够适当或更低。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,工作集体的绩效是每个成员作为个别所做奉献的函数。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,挺拔的安排结构具有管理层次多,管理起伏小,沟通途径少的特色。
T、对
F、错
正确答案:√
第45题,听任型的领导者只重视工作方针，对集体成员不行关怀，致使领导者与被领导者之间的社会意理间隔较大，领导者对被领导者缺少灵敏性，被领导者对领导者存有戒心和歹意。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,马斯洛以为，当个别较高层次的需求遭到波折未能满意时，较低层次的需求强度会添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,心思学研讨证明，当人用心的时分，大脑的发明力最强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,领导者的影响力是依据安排方针影响别人心思和行动的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,安排文化与工作满足度这两个术语之间存在必定的堆叠，工作满足度是评估性的概念。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一切的团队都是集体，但集体纷歧定都是团队。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,深层举动是指经过()，改动心情来满意工作需求。
A、考虑
B、改动认知
C、认知战略
D、加强认知和谐
正确答案:
第2题,正是因为安排文化中的"（ ）"，才使得安排文化变成引导和刻画职工行动的有力东西。
A、一起崇奉
B、含义同享
C、中心价值观
D、一起方针
正确答案:
第3题,()是榜首个把个人丈量与情境分类联系起来研讨领导功率的心思学家，经过15年的查询之后，提出有用的领导行动，依靠于领导者与被领导者相互影响的方法及情境对领导者的操控和影响程度的共同性。
A、坦南鲍姆
B、韦伯
C、弗鲁姆
D、菲德勒
正确答案:
第4题,梅约根据霍桑试验及由此引发的考虑，提出了()理论。
A、集体动力
B、需求层次
C、人际关系
D、心思技术
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、权利影响力源于安排的颁发,是一种强行性的影响力,其中心是权利,以下 不是构成权利影响力的要素。
A、传统要素
B、品质
C、职位要素
D、资格要素
正确答案:
第6题,在（ ）中，领导个性与领导者运用威望的程度和部属在做决议计划时享有的自在度有关。
A、独裁-民主接连体模型
B、菲德勒模型
C、领导标准模型
D、领导方格模型
正确答案:
第7题,、在人际感觉的主体方面,影响个别对他人认知的首要要素不包括 。
A、动机
B、经历
C、毅力
D、情感
正确答案:
第8题,集体凝集力不只是增强集体效能、完成集体方针的重要条件，也是一个集体是不是有战役力、是不是成功的重要象征，要知道和剖析一个集体凝集力的凹凸，能够进行()。
A、心思丈量
B、个案剖析
C、现场试验
D、试验室试验
正确答案:
第9题,决议计划人对利益和丢失的共同观点、感受、反响或爱好，称为()，其本质上代表了决议计划人对危险的情绪。
A、效价
B、效能
C、功效
D、效值
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,前期的安排结构设计中，()安排的最大优势在于它的和谐才能。
A、简略结构
B、矩阵结构
C、官僚结构
D、无鸿沟安排
正确答案:
第11题,动机的发生是由两个要素促进的()，两者缺一不可以。
A、爱好
B、需求
C、影响
D、价值观
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,恰当的方针能给人以希望，然后激起热心发生活跃行动，因而，在设置方针时，有必要思考的疑问有()。
A、方针的期间性
B、方针的科学性
C、方针的可变性
D、安排方针与职工个人方针的共同性
正确答案:
第13题,自我认识是片面自我和客观自我的敌对一致，只要认识到的感受才是人的感受，自我认识的构成包含()。
A、自我认知
B、自我体会
C、自我操控
D、自我心情
正确答案:
第14题,因为遗传要素、后天环境以及实习阅历不一样，人与人之间在才能方面也存在很大的的个别区别，详细体现为才能的()区别。
A、水平
B、类型
C、平衡
D、体现迟早
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据认知失调度论，当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时，便会呈现认知上的不和谐，免除或削减这种失调状况的方法有()。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:
第16题,集体规划应依据生产使命的特征来断定，其对集体的影响首要体现有()。
A、工作满足度
B、集体内的彼此效果
C、生产功率
D、矿工旷工或离任
正确答案:
第17题,为了研讨和实践工作的便利，大家从不一样的视点对安排进行了分类，其间较为典型的分类方法有()。
A、依据安排的方针分类
B、依据构成安排的准则分类
C、依据个人与安排的关系分类
D、依据安排的环境分类
正确答案:
第18题,集体压力是指在集体标准构成后迫使成员发生依从行动的束缚力，其对集体成员行动的影响首要经过()发生效果。
A、仿照
B、言论
C、标准
D、集体内成员关系的亲疏
正确答案:
第19题,安排革新是一个渐进的过程，革新的发作一般会有一些预兆，西方管理学家西斯克对安排革新的预兆进行了深化的研讨，以为当安排内部呈现()预兆时，安排就需求革新。
A、决议计划构成过程滞缓或经常做犯错误决议计划，致使坐失机宜
B、安排内沟通不良，人事胶葛严峻
C、安排首要功用显得无功率，或不能发扬其正常功用
D、安排缺少立异观念和立异精力，安排的开展与生长中止不前
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,要变成有用的管理者有必要养成的思想习气有()。
A、晓得把时刻用在啥当地
B、把精力会集于少量首要范畴
C、把力气用在获取效果上
D、把工作树立在优势上
正确答案:
第21题,安排开展不是一次就能够完结的，有一个不断进步的过程，安排开展也是一个一个动态过程，实践上包含以下()两个方面。
A、处理企业和安排中当时存在的疑问
B、预测企业和安排中将来能够呈现的疑问
C、使企业和安排成员取得处理与管理将来能够呈现的疑问的才能
D、修订企业方针
正确答案:
第22题,依据认知失调度论,当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时,便会呈现认知上的不和谐,免除或削减这种失调状况的方法有 。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:,B,D
第23题,决议计划过程是一个对比杂乱的过程，决议计划的根本程序一般包含()多个过程。
A、断定决议计划方针
B、剖析施行方针的限制条件
C、提出可供挑选的举动计划
D、集体决议计划
正确答案:
第24题,在实践管理工作中，选用挺拔结构仍是扁平结构应思考的要素有()。
A、工作使命的形似程度
B、工作岗位的挨近程度
C、职工的经历和思想水平
D、工作使命所需和谐的程度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,高效团队很自傲，他们信任自己可以成功，咱们把这种特色称为团队成效，管理层可经过以下两种计划进步团队成效()。
A、协助团队完成较小的成功
B、协助团队完成较大的成功
C、经过训练进步职工才能
D、心情管理
正确答案:
第26题,集体标准并不是原封不动的，20世纪60时代后期，美国管理学家剖析了集体标准与企业利益之间的关系，提出"标准剖析法"作为改善集体工作功率的东西，这种方法包含的内容有()。
A、清晰标准内容
B、拟定标准剖面图
C、进行变革
D、评估作用
正确答案:
第27题,依据希望理论形式,为了有用激起职工工作动机,需求统筹的关系有 。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:,C,D
第28题,团队的构成需求思考的要素有()。
A、队员的才能
B、队员灵敏性与个人偏好
C、品格特色
D、人物装备以及多元化
正确答案:
第29题,特性倾向首要包含()。
A、需求
B、爱好和抱负
C、信仰和价值观
D、动机
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在详细的工作过程中，领导与管理具有显着的差异，这种区别详细体现在()。
A、履行方案上
B、制定工作日程方案上
C、成果上
D、工作日程方案、人员运用上
正确答案:
第31题,职工对工作的热心支付，是一种成本很高的行动，肯定不可以能经过逼迫得到。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,领导偏重于大政政策的决议计划，面向大局、面向将来，而管理则偏重于履行决议计划，安排力气达到安排方针，偏重寻求当时某项工作的执行。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,安排文化是一个描绘性概念，它重视的是职工怎么感知到安排文化的特色及他们是不是喜爱这些特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,前期安排开展的研讨是从极微观的视点进行的，他们把安排开展当作是"灵敏性练习"的近义词。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,规范化指安排内工作的规范化程度，在高度规范化的安排中，有清晰明晰的工作描绘、很多的安排规矩以及铲除界定的工作过程及程序。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,、人际感觉即是对人与人之间关系的感觉,其首要特色在于它自身具有显着的情感要素参加感觉过程。
T、对
F、错
正确答案:
第37题,安排不是一个静态的关闭系统，而是一个随环境改变而改变的敞开系统。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,任何安排和集体，不管其规划巨细，总会有领导者存在，以便于对内掌管和领导整个集体，对外代表集体的整体。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,领导个性理论不只重视领导者自身的个性,还充沛思考到领导者实践所在的情境要素。
T、对
F、错
正确答案:√
第40题,在普通工作中，人的气质类型与工作功率之间通常出现出两层关系，即互补性与习惯性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,要使需求、动机强度可以常常坚持在较高的水平，最有用的方法即是循环替换地运用方针导向行动和方针行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,民主型的领导个性尽管在一般状况下比独裁型领导个性所发生非常好的工作绩效，但在别的一些状况下，则能够适当或更低。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,工作集体的绩效是每个成员作为个别所做奉献的函数。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,挺拔的安排结构具有管理层次多,管理起伏小,沟通途径少的特色。
T、对
F、错
正确答案:√
第45题,听任型的领导者只重视工作方针，对集体成员不行关怀，致使领导者与被领导者之间的社会意理间隔较大，领导者对被领导者缺少灵敏性，被领导者对领导者存有戒心和歹意。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,马斯洛以为，当个别较高层次的需求遭到波折未能满意时，较低层次的需求强度会添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,心思学研讨证明，当人用心的时分，大脑的发明力最强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,领导者的影响力是依据安排方针影响别人心思和行动的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,安排文化与工作满足度这两个术语之间存在必定的堆叠，工作满足度是评估性的概念。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一切的团队都是集体，但集体纷歧定都是团队。
A、错误
B、正确
正确答案:
