20秋西交《管理心理学（高起专）》在线作业-1（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《管理心思学（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,大家情绪的改动首要取决于()，如生理状况的某些改变、心思上的某些希望和要求的改变。
A、外在缘由
B、内涵缘由
C、认同
D、希望
正确答案:
第2题,()是榜首个把个人丈量与情境分类联系起来研讨领导功率的心思学家，经过15年的查询之后，提出有用的领导行动，依靠于领导者与被领导者相互影响的方法及情境对领导者的操控和影响程度的共同性。
A、坦南鲍姆
B、韦伯
C、弗鲁姆
D、菲德勒
正确答案:
第3题,、权利影响力源于安排的颁发,是一种强行性的影响力,其中心是权利,以下 不是构成权利影响力的要素。
A、传统要素
B、品质
C、职位要素
D、资格要素
正确答案:
第4题,、在人际感觉的主体方面,影响个别对他人认知的首要要素不包括 。
A、动机
B、经历
C、毅力
D、情感
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,深层举动是指经过()，改动心情来满意工作需求。
A、考虑
B、改动认知
C、认知战略
D、加强认知和谐
正确答案:
第6题,、安排革新的动力中,安排内部条件的改变不包括_ __。
A、结构要素
B、管理要素
C、心思要素
D、文化要素
正确答案:
第7题,团队的广泛运用为安排发明了一种潜在能够性：可以使安排在不添加投入的条件下，进步()。
A、生产功率
B、产出水平
C、安排成效
D、安排效益
正确答案:
第8题,部门化的底子意图在于 。
A、专业化
B、有用地分工
C、进步功率
D、工作组合
正确答案:
第9题,在（ ）中，领导个性与领导者运用威望的程度和部属在做决议计划时享有的自在度有关。
A、独裁-民主接连体模型
B、菲德勒模型
C、领导标准模型
D、领导方格模型
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、 领导方法能够使部属发生更大的归属感,满意部属高层次的需求,取得高的生产率和低的离任率。
A、交流型
B、魅力型
C、革新型
D、民主型
正确答案:
第11题,情绪是个人对环境中某一对象的观点以及由此引发的一种特别的反响倾向。其特性包含()。
A、情绪的社会性
B、情绪的对于性
C、情绪的和谐性
D、情绪的安稳性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,恰当的方针能给人以希望，然后激起热心发生活跃行动，因而，在设置方针时，有必要思考的疑问有()。
A、方针的期间性
B、方针的科学性
C、方针的可变性
D、安排方针与职工个人方针的共同性
正确答案:
第13题,强化理论在实践管理工作中运用时应留意的疑问有()。
A、因人而异选用强化物
B、信息反应要及时
C、奖赏和赏罚相结合
D、及时强化，恰如其分
正确答案:
第14题,依据希望理论形式,为了有用激起职工工作动机,需求统筹的关系有 。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下()是构成非权力影响力的首要要素？
A、品质
B、思想
C、才能
D、常识
正确答案:
第16题,20世纪60时代至今，跟着科学技术的迅猛开展和智力劳动在社会化劳动结构中所占比重的敏捷添加，西方管理心思学也发作了如下几个方面的改变()。
A、研讨组织不断扩展，专业研讨人员敏捷添加
B、研讨课题日益广泛深化
C、研讨方法更为科学
D、研讨方向趋于归纳化
正确答案:
第17题,依据认知失调度论，当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时，便会呈现认知上的不和谐，免除或削减这种失调状况的方法有()。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:
第18题,依据希望理论形式，为了有用激起职工工作动机，需求统筹的关系有()。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:
第19题,大家参加集体的缘由有()。
A、权利需求
B、位置需求
C、安全需求
D、自负需求
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,动机的发生是由两个要素促进的()，两者缺一不可以。
A、爱好
B、需求
C、影响
D、价值观
正确答案:
第21题,安排开展不是一次就能够完结的，有一个不断进步的过程，安排开展也是一个一个动态过程，实践上包含以下()两个方面。
A、处理企业和安排中当时存在的疑问
B、预测企业和安排中将来能够呈现的疑问
C、使企业和安排成员取得处理与管理将来能够呈现的疑问的才能
D、修订企业方针
正确答案:
第22题,安排开展的特征()。
A、有必定的方针
B、是一个连接的不断改变的过程
C、以有方案的再教学手法完成革新的战略
D、是一个动态的系统
正确答案:
第23题,一般，管理者在决议选用哪种领导形式时要思考以下()方面的要素？
A、管理者的特征
B、职工的特征
C、使命的要求
D、环境的要求
正确答案:
第24题,传统的安排理论界说包含的意义有 。
A、安排有一个一起的方针
B、安排包含不一样层次的分工协作
C、安排内各系统彼此效果，一起承当安排的各项使命
D、安排的功用是和谐大家为了到达一起方针而尽力工作
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,集体决议计划在以下()方面有侧重要的效果。
A、调集职工工作活跃性
B、进步工作功率
C、下降危险水平
D、协助职工构成活跃的价值观
正确答案:
第26题,贝斯以为，魅力型领导是那种首要经过调集部属情感上对一起价值观和愿望的激烈认同来鼓励部属的领导。魅力型领导的广义概念包含以下特性()。
A、着重一起的愿望和价值观
B、有抱负的行动形式
C、能反映出自傲的力气
D、集体决议计划
正确答案:
第27题,安排的使命是()。
A、规则每个人的职责
B、规则各成员之间的关系
C、断定安排的使命
D、调集安排内每个成员的活跃性
正确答案:
第28题,怎么安排选用工作团队的方法，使职工改变成团队队员的方法有()。
A、选拨
B、训练
C、协作
D、奖赏
正确答案:
第29题,依据不一样的安排情况和不一样的革新要求，安排革新的方法各不一样，但从整体上看，安排革新的首要方法有()。
A、经过改动安排结构来完成革新
B、经过改动技术来完成革新
C、经过改动安排成员的动机情绪和行动完成革新
D、经过操控和调理外部环境完成革新
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据双要素理论，管理者在调集职工活跃性方面首要选用的根本做法是()。
A、物质满意法
B、精力满意法
C、直接满意法
D、直接满意法
正确答案:
第31题,在实际日子中，一切的事物都会使人发生心情和情感。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,因为各人动机结构的开展状况不一样，需求层次理论中五种需求在个别内所构成的优势动机也不一样。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,交流型领导行动形式的根本假定是："领导-部属"间的关系是以两者一系列的交流和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖励的方法领导部属，当部属完结特定的使命后，便给予许诺的奖励，整个过程就像一个买卖。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,听任型的领导者只重视工作方针,对集体成员不行关怀,致使领导者与被领导者之间的社会意理间隔较大,领导者对被领导者缺少灵敏性,被领导者对领导者存有戒心和歹意。
T、对
F、错
正确答案:√
第35题,对于集体凝集力而言,若集体外部存在的压力越大,则凝集力就越高。
T、对
F、错
正确答案:
第36题,安排文化是一个描绘性概念，它重视的是职工怎么感知到安排文化的特色及他们是不是喜爱这些特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,多血质的首要心思特征包含生动、好动、喜爱与人往来、爱好简单变换和具有内倾性等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,要使需求、动机强度可以常常坚持在较高的水平，最有用的方法即是循环替换地运用方针导向行动和方针行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,心思学研讨证明，当人用心的时分，大脑的发明力最强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,挺拔的安排结构具有管理层次多，管理起伏小，沟通途径少的特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,依据双要素理论,假如把某些鼓励要素和物质奖赏成为保健要素,将进步一个人在工作中所得到的内部满意,然后进步个人工作活跃性。
T、对
F、错
正确答案:√
第42题,马斯洛以为，当个别较高层次的需求遭到波折未能满意时，较低层次的需求强度会添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,领导个性理论不只重视领导者自身的个性,还充沛思考到领导者实践所在的情境要素。
T、对
F、错
正确答案:√
第44题,安排要施行革新，并不是一件简略的事情，它不只要求具有进行革新的内部条件，还取决于需求革新的各种要素的乘积是不是大于革新所支付的价值。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,工作集体的绩效是每个成员作为个别所做奉献的函数。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,情感智力是指监控、感知自己和他人的心情，差异它们，并运用这些信息去辅导自己考虑和举动的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,依据双要素理论，假如把某些鼓励要素和物质奖赏成为保健要素，将进步一个人在工作中所得到的内部满意，然后进步个人工作活跃性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,依据"杂乱人"的假定，管理者要有权变的观点，即以实际的情形为基础做出可变的或灵敏的行动反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,挺拔的安排结构具有管理层次多,管理起伏小,沟通途径少的特色。
T、对
F、错
正确答案:√
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、施恩指出,在安排习惯环境改变的过程中,如安排无法洞悉环境中的改变,或做错误的诊断,主张选用的方法有市场查询、民意查询等新方法。
T、对
F、错
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,大家情绪的改动首要取决于()，如生理状况的某些改变、心思上的某些希望和要求的改变。
A、外在缘由
B、内涵缘由
C、认同
D、希望
正确答案:
第2题,()是榜首个把个人丈量与情境分类联系起来研讨领导功率的心思学家，经过15年的查询之后，提出有用的领导行动，依靠于领导者与被领导者相互影响的方法及情境对领导者的操控和影响程度的共同性。
A、坦南鲍姆
B、韦伯
C、弗鲁姆
D、菲德勒
正确答案:
第3题,、权利影响力源于安排的颁发,是一种强行性的影响力,其中心是权利,以下 不是构成权利影响力的要素。
A、传统要素
B、品质
C、职位要素
D、资格要素
正确答案:
第4题,、在人际感觉的主体方面,影响个别对他人认知的首要要素不包括 。
A、动机
B、经历
C、毅力
D、情感
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,深层举动是指经过()，改动心情来满意工作需求。
A、考虑
B、改动认知
C、认知战略
D、加强认知和谐
正确答案:
第6题,、安排革新的动力中,安排内部条件的改变不包括_ __。
A、结构要素
B、管理要素
C、心思要素
D、文化要素
正确答案:
第7题,团队的广泛运用为安排发明了一种潜在能够性：可以使安排在不添加投入的条件下，进步()。
A、生产功率
B、产出水平
C、安排成效
D、安排效益
正确答案:
第8题,部门化的底子意图在于 。
A、专业化
B、有用地分工
C、进步功率
D、工作组合
正确答案:
第9题,在（ ）中，领导个性与领导者运用威望的程度和部属在做决议计划时享有的自在度有关。
A、独裁-民主接连体模型
B、菲德勒模型
C、领导标准模型
D、领导方格模型
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、 领导方法能够使部属发生更大的归属感,满意部属高层次的需求,取得高的生产率和低的离任率。
A、交流型
B、魅力型
C、革新型
D、民主型
正确答案:
第11题,情绪是个人对环境中某一对象的观点以及由此引发的一种特别的反响倾向。其特性包含()。
A、情绪的社会性
B、情绪的对于性
C、情绪的和谐性
D、情绪的安稳性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,恰当的方针能给人以希望，然后激起热心发生活跃行动，因而，在设置方针时，有必要思考的疑问有()。
A、方针的期间性
B、方针的科学性
C、方针的可变性
D、安排方针与职工个人方针的共同性
正确答案:
第13题,强化理论在实践管理工作中运用时应留意的疑问有()。
A、因人而异选用强化物
B、信息反应要及时
C、奖赏和赏罚相结合
D、及时强化，恰如其分
正确答案:
第14题,依据希望理论形式,为了有用激起职工工作动机,需求统筹的关系有 。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下()是构成非权力影响力的首要要素？
A、品质
B、思想
C、才能
D、常识
正确答案:
第16题,20世纪60时代至今，跟着科学技术的迅猛开展和智力劳动在社会化劳动结构中所占比重的敏捷添加，西方管理心思学也发作了如下几个方面的改变()。
A、研讨组织不断扩展，专业研讨人员敏捷添加
B、研讨课题日益广泛深化
C、研讨方法更为科学
D、研讨方向趋于归纳化
正确答案:
第17题,依据认知失调度论，当个别发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相对立时，便会呈现认知上的不和谐，免除或削减这种失调状况的方法有()。
A、改动某种认知元素
B、着重某一认知元素的重要性，以加强认知系统的和谐
C、使用睡觉者效应
D、添加新的认知元素
正确答案:
第18题,依据希望理论形式，为了有用激起职工工作动机，需求统筹的关系有()。
A、方针与动机的关系
B、尽力与分数的关系
C、分数与奖赏的关系
D、奖赏与满意的关系
正确答案:
第19题,大家参加集体的缘由有()。
A、权利需求
B、位置需求
C、安全需求
D、自负需求
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,动机的发生是由两个要素促进的()，两者缺一不可以。
A、爱好
B、需求
C、影响
D、价值观
正确答案:
第21题,安排开展不是一次就能够完结的，有一个不断进步的过程，安排开展也是一个一个动态过程，实践上包含以下()两个方面。
A、处理企业和安排中当时存在的疑问
B、预测企业和安排中将来能够呈现的疑问
C、使企业和安排成员取得处理与管理将来能够呈现的疑问的才能
D、修订企业方针
正确答案:
第22题,安排开展的特征()。
A、有必定的方针
B、是一个连接的不断改变的过程
C、以有方案的再教学手法完成革新的战略
D、是一个动态的系统
正确答案:
第23题,一般，管理者在决议选用哪种领导形式时要思考以下()方面的要素？
A、管理者的特征
B、职工的特征
C、使命的要求
D、环境的要求
正确答案:
第24题,传统的安排理论界说包含的意义有 。
A、安排有一个一起的方针
B、安排包含不一样层次的分工协作
C、安排内各系统彼此效果，一起承当安排的各项使命
D、安排的功用是和谐大家为了到达一起方针而尽力工作
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,集体决议计划在以下()方面有侧重要的效果。
A、调集职工工作活跃性
B、进步工作功率
C、下降危险水平
D、协助职工构成活跃的价值观
正确答案:
第26题,贝斯以为，魅力型领导是那种首要经过调集部属情感上对一起价值观和愿望的激烈认同来鼓励部属的领导。魅力型领导的广义概念包含以下特性()。
A、着重一起的愿望和价值观
B、有抱负的行动形式
C、能反映出自傲的力气
D、集体决议计划
正确答案:
第27题,安排的使命是()。
A、规则每个人的职责
B、规则各成员之间的关系
C、断定安排的使命
D、调集安排内每个成员的活跃性
正确答案:
第28题,怎么安排选用工作团队的方法，使职工改变成团队队员的方法有()。
A、选拨
B、训练
C、协作
D、奖赏
正确答案:
第29题,依据不一样的安排情况和不一样的革新要求，安排革新的方法各不一样，但从整体上看，安排革新的首要方法有()。
A、经过改动安排结构来完成革新
B、经过改动技术来完成革新
C、经过改动安排成员的动机情绪和行动完成革新
D、经过操控和调理外部环境完成革新
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据双要素理论，管理者在调集职工活跃性方面首要选用的根本做法是()。
A、物质满意法
B、精力满意法
C、直接满意法
D、直接满意法
正确答案:
第31题,在实际日子中，一切的事物都会使人发生心情和情感。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,因为各人动机结构的开展状况不一样，需求层次理论中五种需求在个别内所构成的优势动机也不一样。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,交流型领导行动形式的根本假定是："领导-部属"间的关系是以两者一系列的交流和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖励的方法领导部属，当部属完结特定的使命后，便给予许诺的奖励，整个过程就像一个买卖。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,听任型的领导者只重视工作方针,对集体成员不行关怀,致使领导者与被领导者之间的社会意理间隔较大,领导者对被领导者缺少灵敏性,被领导者对领导者存有戒心和歹意。
T、对
F、错
正确答案:√
第35题,对于集体凝集力而言,若集体外部存在的压力越大,则凝集力就越高。
T、对
F、错
正确答案:
第36题,安排文化是一个描绘性概念，它重视的是职工怎么感知到安排文化的特色及他们是不是喜爱这些特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,多血质的首要心思特征包含生动、好动、喜爱与人往来、爱好简单变换和具有内倾性等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,要使需求、动机强度可以常常坚持在较高的水平，最有用的方法即是循环替换地运用方针导向行动和方针行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,心思学研讨证明，当人用心的时分，大脑的发明力最强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,挺拔的安排结构具有管理层次多，管理起伏小，沟通途径少的特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,依据双要素理论,假如把某些鼓励要素和物质奖赏成为保健要素,将进步一个人在工作中所得到的内部满意,然后进步个人工作活跃性。
T、对
F、错
正确答案:√
第42题,马斯洛以为，当个别较高层次的需求遭到波折未能满意时，较低层次的需求强度会添加。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,领导个性理论不只重视领导者自身的个性,还充沛思考到领导者实践所在的情境要素。
T、对
F、错
正确答案:√
第44题,安排要施行革新，并不是一件简略的事情，它不只要求具有进行革新的内部条件，还取决于需求革新的各种要素的乘积是不是大于革新所支付的价值。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,工作集体的绩效是每个成员作为个别所做奉献的函数。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,情感智力是指监控、感知自己和他人的心情，差异它们，并运用这些信息去辅导自己考虑和举动的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,依据双要素理论，假如把某些鼓励要素和物质奖赏成为保健要素，将进步一个人在工作中所得到的内部满意，然后进步个人工作活跃性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,依据"杂乱人"的假定，管理者要有权变的观点，即以实际的情形为基础做出可变的或灵敏的行动反响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,挺拔的安排结构具有管理层次多,管理起伏小,沟通途径少的特色。
T、对
F、错
正确答案:√
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,、施恩指出,在安排习惯环境改变的过程中,如安排无法洞悉环境中的改变,或做错误的诊断,主张选用的方法有市场查询、民意查询等新方法。
T、对
F、错
正确答案:
