20秋西交《管理学原理（高起专）》在线作业-1（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《管理学原理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,越是处于高层的管理者，其关于概念技能、人际技能、技术技能的需求，就越是按以下次序摆放（ ）。
A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B、概念技能，人际技能，技术技能；
C、人际技能，技术技能，概念技能；
正确答案:
第2题,选拔主管人员的方法，既能够思考从内部提高，也能够思考从外部招聘，但不管从内部提高，仍是从外部招聘，都要鼓舞( )。
A、首要搞好大众关系
B、自告奋勇
C、尽展所能
D、揭露竞赛
正确答案:
第3题,依据大卫·麦克利兰成果需求理论，假如一个人期望操控向上和向下的信息途径以便对别人施加影响，那就标明他是一个（）。
A、成果需求强的人
B、归属需求强的人
C、权利需求强的人
D、鼓励需求强的人
正确答案:
第4题,下面关于安排的说法不正确的是（）。
A、安排是管理的载体
B、每个安排都有其存在的意图
C、每个安排都是由人构成的
D、安排对其成员没有束缚力
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,为了激起职工内涵的活跃性，一项工作最佳颁发哪类人（）。
A、才能远远高于使命要求的人
B、才能远远低于要求的人
C、才能略高于使命要求的人
D、才能略低于使命要求的人
正确答案:
第6题,（ ）被称为"经营管理之父"。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
正确答案:
第7题,以下哪一点是归于"权变管理理论"的最大特色？（）。
A、注重人的要素
B、力求决议计划中削减个人艺术成份
C、依据不一样的详细条件，采纳相应的安排结构、领导方法等
D、经过进步工人的"士气"，然后到达进步功率的意图
正确答案:
第8题,布莱克的管理方格理论中最有用的领导个性是（ ）。
A、中庸型管理
B、使命型管理
C、团队型管理
D、沙龙型管理
正确答案:
第9题,____首要适用于销售部门。
A、人数部门化
B、时刻部门化
C、空间部门化
D、顾客部门化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
第11题,功能型安排结构方式的长处是完成了（ ）。
A、管理现代化
B、管理专业化
C、一致指挥
D、一致领导
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理层次的多少与____的巨细亲近有关。
A、管理方针
B、管理内容
C、管理起伏
D、管理方法
正确答案:
第13题,某公司有职工64人，假定管理起伏为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A、10人 4层
B、9人 3层
C、9人 4层
D、8人 3层
正确答案:
第14题,相关于外部招聘而言，内部提高的长处是（）。
A、来历广泛，挑选地步大
B、不会发生不满心情
C、能更快地担任工作
D、能为安排带来新的观念
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,美国管理学家卡茨（Robert·Katz）以为，一个管理者至少具有的三大根本技能是（）。
A、学习技能、人际技能和概念技能
B、学习技能、技术技能和概念技能
C、技术技能、学习技能和人际技能
D、技术技能、人际技能和概念技能
正确答案:
第16题,较早提出方针管理的人是（ ）
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、德鲁克
正确答案:
第17题,在公司制企业中，总司理的责任被界定为履行董事会拟定的政策。对总司理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）
A、这样的管理着必定不具有公司的股市
B、这样的管理者只担任操作性的作业工作，不做任何决议计划
C、这样的管理者首要担任管理决议计划
D、这样的管理者担任公司一切经营管理疑问的决议计划，但职工思想政治工作在外
正确答案:
第18题,领导颁发的权利不只要求清晰还要实行必定的手续，依照必定的程序就事，并有必要进行档案式管理。____
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,评估授权作用的一个重要要素是授权的程度。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,授权即是职权的抛弃或让渡。____
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,翻滚方案法的方案内容根据( )的准则。
A、远粗近细
B、远细近粗
C、一致
D、逐期翻滚
正确答案:
第22题,啥是SWOT剖析（）。
A、是使一个安排与其竞赛者相差异的一整套常识、技能安排的惯行与事务过程的剖析
B、外是对企业界外部环境条件各方面内容进行归纳和归纳的剖析方法
C、是依据一种价值链进行模型剖析
D、首要对于外部环境剖析
正确答案:
第23题,方针管理的根本概念是由美国企业管理专家____首要提出来的。
A、梅约
B、德鲁克
C、康德
D、霍桑
正确答案:
第24题,集权是指____在安排系统中较高层次的必定程度的会集。
A、一切权
B、经营权
C、决议计划权
D、参加权
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用（ ）方法的领导者最独裁
A、压榨和威望式
B、洽谈式
C、开通和威望式
D、团体性参加式
正确答案:
第26题,脑筋风暴法归于( )。
A、外推法
B、直观法
C、因果法
D、德尔菲法
正确答案:
第27题,法约尔的一般管理理论对西方管理理论的开展有严重影响，变成后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A、社会安排与经济安排理论
B、工业管理和一般管理
C、科学管理理论
正确答案:
第28题,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第29题,下列原理中，归于人员装备工作原理的是( )。
A、承诺原理
B、方针一致原理
C、责权力共同原理
D、指令共同原理
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中
A、方案
B、操控
C、预算
D、预测
正确答案:
第31题,下列哪些归于管理者的信息传递人物（ ）。
A、联络者
B、监听者
C、传达者
D、讲话人
正确答案:,C,D
第32题,管理活动的根本条件包含（ ）
A、主体
B、客体
C、方法
D、意图
E、环境
正确答案:,B,C,D,E
第33题,常见的沟通妨碍有（）。
A、语义
B、文化
C、过滤
D、挑选性感觉
E、心情
正确答案:,B,C,D,E
第34题,安排文化具有以下哪些特征（）？
A、社会性
B、承继性
C、立异性
D、交融性
正确答案:,B,C,D
第35题,从环境要素的可控程度来区分，可将决议计划分为（ ）。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、追寻型决议计划
D、非断定型决议计划
E、初始决议计划
正确答案:,B,D
第36题,方案工作的根本特征有（ ）。
A、意图性
B、主导性
C、遍及性
D、经济性
E、实习性
正确答案:,B,C,D
第37题,沟通的妨碍首要来自于（ ）
A、片面
B、信息搜集
C、客观
D、沟通方法
E、途径挑选
正确答案:,C,D
第38题,评估备择计划时应留意的方面有____
A、要用整体的效益观念来衡量计划
B、预测成果与原有方针在有形和无形方面对比
C、留意计划的实效性
D、留意发现每一个计划的制约要素或危险
正确答案:,B,D
第39题,法约尔以为管理即是（ ）
A、安排
B、和谐
C、操控
D、指挥
E、实施方案
正确答案:,B,C,D,E
第40题,明茨伯格经过实证研讨发现，管理者在安排中扮演十种人物，这些人物被分为（ ）。
A、人际关系人物
B、管理人物
C、信息人物
D、决议计划人物
E、司理人物
正确答案:,C,D
第41题,相对竞赛位置高、事务增加率较低的是事务活动是明星事务。(
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,公司以赢利最大化为首要经营方针或根本动机，是公司动力机制的根本体现。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,全体方案及相应的规范，这是从管理者本身寻觅开展误差的缘由，然后从管理者方面寻求处理疑问的方法。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,信息手法越领先，装备越完善，主管人员的管理起伏就越大。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,领导功率的凹凸和领导工作的成功与否是由领导行动自身决议的。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,集体决议计划的速度快，功率越高。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,在公司安排内部，非正式沟通途径与正式沟通途径平行存在。( )
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,直线--功能型安排结构被称为"U型安排"，"单一功能型结构"，相关于商品单一、销量大、决议计划信息少的企业十分有用。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,零和谈判即是有输有赢的谈判。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,越是处于高层的管理者，其关于概念技能、人际技能、技术技能的需求，就越是按以下次序摆放（ ）。
A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B、概念技能，人际技能，技术技能；
C、人际技能，技术技能，概念技能；
正确答案:
第2题,选拔主管人员的方法，既能够思考从内部提高，也能够思考从外部招聘，但不管从内部提高，仍是从外部招聘，都要鼓舞( )。
A、首要搞好大众关系
B、自告奋勇
C、尽展所能
D、揭露竞赛
正确答案:
第3题,依据大卫·麦克利兰成果需求理论，假如一个人期望操控向上和向下的信息途径以便对别人施加影响，那就标明他是一个（）。
A、成果需求强的人
B、归属需求强的人
C、权利需求强的人
D、鼓励需求强的人
正确答案:
第4题,下面关于安排的说法不正确的是（）。
A、安排是管理的载体
B、每个安排都有其存在的意图
C、每个安排都是由人构成的
D、安排对其成员没有束缚力
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,为了激起职工内涵的活跃性，一项工作最佳颁发哪类人（）。
A、才能远远高于使命要求的人
B、才能远远低于要求的人
C、才能略高于使命要求的人
D、才能略低于使命要求的人
正确答案:
第6题,（ ）被称为"经营管理之父"。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
正确答案:
第7题,以下哪一点是归于"权变管理理论"的最大特色？（）。
A、注重人的要素
B、力求决议计划中削减个人艺术成份
C、依据不一样的详细条件，采纳相应的安排结构、领导方法等
D、经过进步工人的"士气"，然后到达进步功率的意图
正确答案:
第8题,布莱克的管理方格理论中最有用的领导个性是（ ）。
A、中庸型管理
B、使命型管理
C、团队型管理
D、沙龙型管理
正确答案:
第9题,____首要适用于销售部门。
A、人数部门化
B、时刻部门化
C、空间部门化
D、顾客部门化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
第11题,功能型安排结构方式的长处是完成了（ ）。
A、管理现代化
B、管理专业化
C、一致指挥
D、一致领导
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理层次的多少与____的巨细亲近有关。
A、管理方针
B、管理内容
C、管理起伏
D、管理方法
正确答案:
第13题,某公司有职工64人，假定管理起伏为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A、10人 4层
B、9人 3层
C、9人 4层
D、8人 3层
正确答案:
第14题,相关于外部招聘而言，内部提高的长处是（）。
A、来历广泛，挑选地步大
B、不会发生不满心情
C、能更快地担任工作
D、能为安排带来新的观念
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,美国管理学家卡茨（Robert·Katz）以为，一个管理者至少具有的三大根本技能是（）。
A、学习技能、人际技能和概念技能
B、学习技能、技术技能和概念技能
C、技术技能、学习技能和人际技能
D、技术技能、人际技能和概念技能
正确答案:
第16题,较早提出方针管理的人是（ ）
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、德鲁克
正确答案:
第17题,在公司制企业中，总司理的责任被界定为履行董事会拟定的政策。对总司理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）
A、这样的管理着必定不具有公司的股市
B、这样的管理者只担任操作性的作业工作，不做任何决议计划
C、这样的管理者首要担任管理决议计划
D、这样的管理者担任公司一切经营管理疑问的决议计划，但职工思想政治工作在外
正确答案:
第18题,领导颁发的权利不只要求清晰还要实行必定的手续，依照必定的程序就事，并有必要进行档案式管理。____
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,评估授权作用的一个重要要素是授权的程度。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,授权即是职权的抛弃或让渡。____
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,翻滚方案法的方案内容根据( )的准则。
A、远粗近细
B、远细近粗
C、一致
D、逐期翻滚
正确答案:
第22题,啥是SWOT剖析（）。
A、是使一个安排与其竞赛者相差异的一整套常识、技能安排的惯行与事务过程的剖析
B、外是对企业界外部环境条件各方面内容进行归纳和归纳的剖析方法
C、是依据一种价值链进行模型剖析
D、首要对于外部环境剖析
正确答案:
第23题,方针管理的根本概念是由美国企业管理专家____首要提出来的。
A、梅约
B、德鲁克
C、康德
D、霍桑
正确答案:
第24题,集权是指____在安排系统中较高层次的必定程度的会集。
A、一切权
B、经营权
C、决议计划权
D、参加权
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用（ ）方法的领导者最独裁
A、压榨和威望式
B、洽谈式
C、开通和威望式
D、团体性参加式
正确答案:
第26题,脑筋风暴法归于( )。
A、外推法
B、直观法
C、因果法
D、德尔菲法
正确答案:
第27题,法约尔的一般管理理论对西方管理理论的开展有严重影响，变成后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A、社会安排与经济安排理论
B、工业管理和一般管理
C、科学管理理论
正确答案:
第28题,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第29题,下列原理中，归于人员装备工作原理的是( )。
A、承诺原理
B、方针一致原理
C、责权力共同原理
D、指令共同原理
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中
A、方案
B、操控
C、预算
D、预测
正确答案:
第31题,下列哪些归于管理者的信息传递人物（ ）。
A、联络者
B、监听者
C、传达者
D、讲话人
正确答案:,C,D
第32题,管理活动的根本条件包含（ ）
A、主体
B、客体
C、方法
D、意图
E、环境
正确答案:,B,C,D,E
第33题,常见的沟通妨碍有（）。
A、语义
B、文化
C、过滤
D、挑选性感觉
E、心情
正确答案:,B,C,D,E
第34题,安排文化具有以下哪些特征（）？
A、社会性
B、承继性
C、立异性
D、交融性
正确答案:,B,C,D
第35题,从环境要素的可控程度来区分，可将决议计划分为（ ）。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、追寻型决议计划
D、非断定型决议计划
E、初始决议计划
正确答案:,B,D
第36题,方案工作的根本特征有（ ）。
A、意图性
B、主导性
C、遍及性
D、经济性
E、实习性
正确答案:,B,C,D
第37题,沟通的妨碍首要来自于（ ）
A、片面
B、信息搜集
C、客观
D、沟通方法
E、途径挑选
正确答案:,C,D
第38题,评估备择计划时应留意的方面有____
A、要用整体的效益观念来衡量计划
B、预测成果与原有方针在有形和无形方面对比
C、留意计划的实效性
D、留意发现每一个计划的制约要素或危险
正确答案:,B,D
第39题,法约尔以为管理即是（ ）
A、安排
B、和谐
C、操控
D、指挥
E、实施方案
正确答案:,B,C,D,E
第40题,明茨伯格经过实证研讨发现，管理者在安排中扮演十种人物，这些人物被分为（ ）。
A、人际关系人物
B、管理人物
C、信息人物
D、决议计划人物
E、司理人物
正确答案:,C,D
第41题,相对竞赛位置高、事务增加率较低的是事务活动是明星事务。(
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,公司以赢利最大化为首要经营方针或根本动机，是公司动力机制的根本体现。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,全体方案及相应的规范，这是从管理者本身寻觅开展误差的缘由，然后从管理者方面寻求处理疑问的方法。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,信息手法越领先，装备越完善，主管人员的管理起伏就越大。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,领导功率的凹凸和领导工作的成功与否是由领导行动自身决议的。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,集体决议计划的速度快，功率越高。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,在公司安排内部，非正式沟通途径与正式沟通途径平行存在。( )
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,直线--功能型安排结构被称为"U型安排"，"单一功能型结构"，相关于商品单一、销量大、决议计划信息少的企业十分有用。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,零和谈判即是有输有赢的谈判。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
