20秋西交《现代企业管理》在线作业（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[西安交通大学]西交《现代企业管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略挑选可分为以下（）有些。 ①战略挑选的发生 ②战略计划的评估 ③战略的挑选
A、①②③
B、①②
C、②③
D、①③
正确答案:
第2题,（ ）是出资者对企业经营债款只按出资额承当有限职责，企业以其悉数财物对债款承当有限职责的企业
A、独资企业
B、多元出资主体企业
C、无限职责企业
D、有限职责企业
正确答案:
第3题,战略操控的几种手法中（）手法能剖析统计材料管帐材料所未能剖析的更深层次的疑问及其发生的缘由
A、预算
B、统计剖析
C、专题陈述和剖析
D、审计
正确答案:
第4题,下列不归于我国企业方针寻求上的误区的是（）
A、政治利益最大化
B、管理者个人利益最大化
C、公益事业利益最大化
D、内部人员酬劳最大化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业高管部门为完成企业方针而为整个企业拟定的方向和方案指的是（）
A、企业层战略
B、经营层战略
C、功能战略
D、事务战略
正确答案:
第6题,"社会人"又称"社交人"，以为大家的工作动机不只在于经济利益，而更重视工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A、泰罗
B、梅奥
C、马斯洛
D、麦格雷戈
正确答案:
第7题,在科学管理思想期间,()建议在企业管理中实施"破例准则"。
A、梅奥
B、泰罗
C、法约尔
D、马斯洛
正确答案:
第8题,当决议计划计划选定后，其成果有多种能够性，并且各种成果呈现的概率无法预测，这种决议计划方法是指( )。
A、非断定型决议计划方法
B、断定型决议计划方法
C、危险型决议计划方法
D、随机型决议计划方法
正确答案:
第9题,( )反映和处理企业资本的构成、资本衔接及收益分配的关系
A、企业结构安排
B、企业出资方法
C、企业产业安排
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下是管理学研讨方法的是：（ ） ①概括法 ②实验法 ③演绎法
A、①②③
B、①②
C、②③
D、①③
正确答案:
第11题,反应操控所纠正的是（ ）
A、测定出的各种成果
B、履行方案的下一过程的资源装备与活动过程
C、是对既成现实的纠正
D、履行方案的实践情况与方案方针之间的误差
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业管理手法的更新不包含（）
A、计算机化
B、自动化
C、集成化
D、网络化
正确答案:
第13题,（ ）是企业管理者对将来企业生产经营活动所作出的组织和谋划。
A、方案
B、安排
C、和谐
D、操控
正确答案:
第14题,以下哪个定论是错误的（ ）
A、战略在施行过程中是原封不动的
B、战略在施行过程中是需求进行批改的
C、战略在施行过程中是需求进行弥补的
D、战略在施行过程中是需求不断完善的
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）把人的工作动机视为取得经济酬劳的"经济人"
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
正确答案:
第16题,生产车间的工段长班组长归于（）
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、中高层管理者
正确答案:
第17题,安排的概念要从安排实体，安排工作和安排功能三个层面来了解。其间（）是管理功能完成的基础
A、安排实体
B、安排的结构
C、安排的运转机制
D、安排的功用
正确答案:
第18题,市场是（）采购者和（）采购者的总和
A、显性，隐性
B、男性，女人
C、城市，乡村
D、实际，潜在
正确答案:
第19题,方案依照所触及的安排活动规模分为（ ）
A、战略、战术和作业方案
B、长时间、中期和短期方案
C、归纳、专业和项目方案
D、指令性和辅导性方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人际技能是()应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第21题,关于领导以下说法错误的是（）
A、企业领导工作是发扬影响力的工作
B、领导即是影响力
C、领导即是效劳
D、领导是静态的管理工作过程
正确答案:
第22题,鼓励-保健理论中触及保健要素和鼓励要素,以下为鼓励要素的是()
A、企业政策
B、薪酬水平
C、工作上的成果感
D、工作环境
正确答案:
第23题,X理论是（ ）提出来的
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第24题,被称为科学管理之父的是（）
A、法约尔
B、韦伯
C、泰罗
D、霍桑
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓励-保健理论中触及保健要素和鼓励要素，以下为鼓励要素的是（ ）
A、企业政策
B、薪酬水平
C、工作上的成果感
D、工作环境
正确答案:
第26题,以下是科学决议计划的特色的是（ ）。 1 科学的预测研讨。2。多计划对比 3。定量剖析和定性剖析相结合 4。依托个人的经历进行直观的判别
A、1234
B、123
C、23
D、234
正确答案:
第27题,古人云："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"，这儿的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个功能（）
A、方案功能
B、安排功能
C、领导功能
D、操控功能
正确答案:
第28题,在管理操控的三品种型中,能防患于未然的操控类型是()
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第29题,方针管理，是美国专家（）于1954年首要提出来的,现已在国际各地广泛应用
A、赫兹伯格
B、迈克尔·哈默
C、彼得·德鲁克
D、马斯洛
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业流程再造的动身点是（）
A、上级
B、.顾客
C、.事务流程
D、.信息技术
正确答案:
第31题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第32题,作业安排虚拟化的途径首要指()
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,D
第33题,企业产业安排方式有()
A、人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第34题,波特的竞赛战略形式有（）
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:,B,C
第35题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第36题,企业愿望的构建过程有（ )
A、由个人愿望到企业愿望
B、掌握方向，刻画全体图画
C、提炼任务誓言
D、开展中心价值观
正确答案:,B,C,D
第37题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第38题,作业安排虚拟化的途径首要指（ ）
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,D
第39题,企业中心才能的构建包含（ ）。
A、辨认成功的要害
B、断定中心部门
C、会集装备资源
D、构成共同才能
正确答案:,B,C,D
第40题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第41题,出资职责中间首要考核（）
A、费用
B、成本
C、收入
D、赢利
正确答案:,B,C,D
第42题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:,C,D
第43题,企业构成的缘由有理论上的解说有()
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:,B,C,D
第44题,改进心智形式修炼中要留意的心智形式的特色是（ ）
A、根深柢固
B、影响认知与行动
C、鱼与熊掌能够兼得
D、人无完人
正确答案:,B,D
第45题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第46题,企业的一般环境对单个企业的影响发生直接的影响，而使命环境对单个企业的影响发生直接的影响（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,西蒙是系统管理学派的开创人（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,企业文化是一种客观存在的文化表象（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,企业文化的实质是企业的"人化"，企业文化是能够移植的（）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排成员必定的条件下，管理层次和管理起伏的关系是反比关系。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略挑选可分为以下（）有些。 ①战略挑选的发生 ②战略计划的评估 ③战略的挑选
A、①②③
B、①②
C、②③
D、①③
正确答案:
第2题,（ ）是出资者对企业经营债款只按出资额承当有限职责，企业以其悉数财物对债款承当有限职责的企业
A、独资企业
B、多元出资主体企业
C、无限职责企业
D、有限职责企业
正确答案:
第3题,战略操控的几种手法中（）手法能剖析统计材料管帐材料所未能剖析的更深层次的疑问及其发生的缘由
A、预算
B、统计剖析
C、专题陈述和剖析
D、审计
正确答案:
第4题,下列不归于我国企业方针寻求上的误区的是（）
A、政治利益最大化
B、管理者个人利益最大化
C、公益事业利益最大化
D、内部人员酬劳最大化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业高管部门为完成企业方针而为整个企业拟定的方向和方案指的是（）
A、企业层战略
B、经营层战略
C、功能战略
D、事务战略
正确答案:
第6题,"社会人"又称"社交人"，以为大家的工作动机不只在于经济利益，而更重视工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A、泰罗
B、梅奥
C、马斯洛
D、麦格雷戈
正确答案:
第7题,在科学管理思想期间,()建议在企业管理中实施"破例准则"。
A、梅奥
B、泰罗
C、法约尔
D、马斯洛
正确答案:
第8题,当决议计划计划选定后，其成果有多种能够性，并且各种成果呈现的概率无法预测，这种决议计划方法是指( )。
A、非断定型决议计划方法
B、断定型决议计划方法
C、危险型决议计划方法
D、随机型决议计划方法
正确答案:
第9题,( )反映和处理企业资本的构成、资本衔接及收益分配的关系
A、企业结构安排
B、企业出资方法
C、企业产业安排
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下是管理学研讨方法的是：（ ） ①概括法 ②实验法 ③演绎法
A、①②③
B、①②
C、②③
D、①③
正确答案:
第11题,反应操控所纠正的是（ ）
A、测定出的各种成果
B、履行方案的下一过程的资源装备与活动过程
C、是对既成现实的纠正
D、履行方案的实践情况与方案方针之间的误差
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业管理手法的更新不包含（）
A、计算机化
B、自动化
C、集成化
D、网络化
正确答案:
第13题,（ ）是企业管理者对将来企业生产经营活动所作出的组织和谋划。
A、方案
B、安排
C、和谐
D、操控
正确答案:
第14题,以下哪个定论是错误的（ ）
A、战略在施行过程中是原封不动的
B、战略在施行过程中是需求进行批改的
C、战略在施行过程中是需求进行弥补的
D、战略在施行过程中是需求不断完善的
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）把人的工作动机视为取得经济酬劳的"经济人"
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
正确答案:
第16题,生产车间的工段长班组长归于（）
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、中高层管理者
正确答案:
第17题,安排的概念要从安排实体，安排工作和安排功能三个层面来了解。其间（）是管理功能完成的基础
A、安排实体
B、安排的结构
C、安排的运转机制
D、安排的功用
正确答案:
第18题,市场是（）采购者和（）采购者的总和
A、显性，隐性
B、男性，女人
C、城市，乡村
D、实际，潜在
正确答案:
第19题,方案依照所触及的安排活动规模分为（ ）
A、战略、战术和作业方案
B、长时间、中期和短期方案
C、归纳、专业和项目方案
D、指令性和辅导性方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人际技能是()应具有的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、底层管理者
D、高中底层管理者
正确答案:
第21题,关于领导以下说法错误的是（）
A、企业领导工作是发扬影响力的工作
B、领导即是影响力
C、领导即是效劳
D、领导是静态的管理工作过程
正确答案:
第22题,鼓励-保健理论中触及保健要素和鼓励要素,以下为鼓励要素的是()
A、企业政策
B、薪酬水平
C、工作上的成果感
D、工作环境
正确答案:
第23题,X理论是（ ）提出来的
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格
正确答案:
第24题,被称为科学管理之父的是（）
A、法约尔
B、韦伯
C、泰罗
D、霍桑
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓励-保健理论中触及保健要素和鼓励要素，以下为鼓励要素的是（ ）
A、企业政策
B、薪酬水平
C、工作上的成果感
D、工作环境
正确答案:
第26题,以下是科学决议计划的特色的是（ ）。 1 科学的预测研讨。2。多计划对比 3。定量剖析和定性剖析相结合 4。依托个人的经历进行直观的判别
A、1234
B、123
C、23
D、234
正确答案:
第27题,古人云："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"，这儿的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个功能（）
A、方案功能
B、安排功能
C、领导功能
D、操控功能
正确答案:
第28题,在管理操控的三品种型中,能防患于未然的操控类型是()
A、预先操控
B、同步操控
C、反应操控
D、其他三种都不是
正确答案:
第29题,方针管理，是美国专家（）于1954年首要提出来的,现已在国际各地广泛应用
A、赫兹伯格
B、迈克尔·哈默
C、彼得·德鲁克
D、马斯洛
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业流程再造的动身点是（）
A、上级
B、.顾客
C、.事务流程
D、.信息技术
正确答案:
第31题,企业产业安排方式有（）
A、个人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第32题,作业安排虚拟化的途径首要指()
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,D
第33题,企业产业安排方式有()
A、人独资企业
B、国有企业
C、合伙制企业
D、公司制企业
正确答案:,C,D
第34题,波特的竞赛战略形式有（）
A、低成本战略
B、区别化战略
C、会集型战略
D、扩大型战略
正确答案:,B,C
第35题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第36题,企业愿望的构建过程有（ )
A、由个人愿望到企业愿望
B、掌握方向，刻画全体图画
C、提炼任务誓言
D、开展中心价值观
正确答案:,B,C,D
第37题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第38题,作业安排虚拟化的途径首要指（ ）
A、周期化
B、中心化
C、长时间化
D、网络化
正确答案:,D
第39题,企业中心才能的构建包含（ ）。
A、辨认成功的要害
B、断定中心部门
C、会集装备资源
D、构成共同才能
正确答案:,B,C,D
第40题,进步领导功率的路径有（ ）
A、改动领导意图
B、改动领导方案
C、改动领导环境
D、改动领导方法
正确答案:,D
第41题,出资职责中间首要考核（）
A、费用
B、成本
C、收入
D、赢利
正确答案:,B,C,D
第42题,企业流程再造的特性是（）
A、动身点是顾客，而不是上级
B、对象是安排结构，而不是事务流程
C、对象是事务流程，而不是安排结构
D、需求应用信息技术，并不等于自动化
正确答案:,C,D
第43题,企业构成的缘由有理论上的解说有()
A、"劳动分工成果"说
B、"买卖费用节省"说
C、"产权和约集成"说
D、"危险分摊"说
正确答案:,B,C,D
第44题,改进心智形式修炼中要留意的心智形式的特色是（ ）
A、根深柢固
B、影响认知与行动
C、鱼与熊掌能够兼得
D、人无完人
正确答案:,B,D
第45题,管理的功能一般包含（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D
第46题,企业的一般环境对单个企业的影响发生直接的影响，而使命环境对单个企业的影响发生直接的影响（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,西蒙是系统管理学派的开创人（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,企业文化是一种客观存在的文化表象（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,企业文化的实质是企业的"人化"，企业文化是能够移植的（）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排成员必定的条件下，管理层次和管理起伏的关系是反比关系。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
