2020秋东财《管理学》单元作业一-9
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,美国管理学家西蒙以为管理是（ ）
A、安排
B、决议计划
C、领导
D、指挥
E、和谐
正确答案:
第2题,一个企业要开发一种重要的新商品，能够为此专门建立一个项目小组，并实施一种矩阵式的安排方式和职权关系。这是方案工刁难____的影响成果。
A、人员装备
B、安排工作
C、安排结构
D、工作方法
正确答案:
第3题,全部考核的准则。即是对应聘者的德、智方面进行归纳调查和测试，以保证招聘到合格的人才。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,来历于安排中职位的权利是____
A、权利
B、职权
C、责任
D、功能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理操控又称操控工作，是指管理的（ ）功能
A、方案
B、领导
C、安排
D、操控
E、指挥
正确答案:
第6题,任何一个安排的最根本的方针是（ ）
A、安排的任务
B、安排的意图
C、安排的使命
D、安排的战略
正确答案:
第7题,直接操控、直接操控区分的规范是（ ）
A、依照主管人员与操控对象的关系区分
B、依照操控的手法
C、依照操控的时刻区分
D、依照操控对象的全部性区分
正确答案:
第8题,断定方针是方案和管理的首要疑问。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,按方案内容可分为辅导性方案和详细方案。____
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用主管人员的任何方法都有必要根据对____的预测。
A、工作体现
B、工作成绩
C、工作才能
D、工作情绪
正确答案:
第11题,非正式安排能够起到啥效果（ ）
A、沟通讯息
B、有用的传递信息
C、防止道听途说
D、及早传递信息
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统企业安排方式是高度会集的。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第13题,方针的可考核性是从定性视点提出来的。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第14题,传统领导方法捆绑了职工对（ ）的操控才能
A、安排
B、生产
C、环境
D、方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,孔茨形式将企业活动能够分为管理和非管理两大类____
A、错
B、对
正确答案:
第16题,搞好战略操控要做好哪些工作____
A、操控层次
B、职责中间
C、要害要素
D、操控的多样性
E、操控程序和方法
正确答案:,B,C,D,E
第17题,下列哪些不归于危险型决议计划方法____
A、单极决议计划
B、直观法
C、多极决议计划
D、达观法
正确答案:,D
第18题,安绍夫战略构成要素包含____
A、商品与市场规模
B、战略思想
C、增加向量
D、竞赛优势
E、协同效果
正确答案:,C,D,E
第19题,以下哪些是合适环境并被职工广泛和深化地同享的价值观（ ）
A、客户是上帝
B、终身学习
C、团队精力
D、双向沟通
E、物资奖赏
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,网络图是由（ ）构成
A、活动
B、事项
C、线路
D、时刻
E、资源
正确答案:,B,C
第21题,怎么断定方针，除了坚持准则外，还会遇到许多详细疑问，比方____
A、方针的束缚条件
B、方针的根据
C、方针的抵触
D、方针的衡量规范
E、多方针疑问的处理
正确答案:,B,C,D,E
第22题,莱文森方针管理的缺点疑问，提出了相应的处理方法，包含____
A、每个人对团体的奉献也应采纳团体评估的方法
B、人与人、部门与部门之间应树立"真挚的火伴关系
C、大概拟定由个人和顶头上级一起完结的方针
D、每项方针应契合由团体拟定的整个部门的方针
E、不该"把人当作物来看待"
正确答案:,B,C,D,E
第23题,"三C"环境包含____
A、顾客导向
B、公司开展
C、改变疾速
D、战略环境
E、竞赛剧烈
正确答案:,C,E
第24题,下列哪些方法归于运筹学规模____
A、非线性规划
B、线性规划
C、整数规划
D、动态规划
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排文化的凝集功用反映在安排员工的哪些方面（ ）
A、向心力
B、凝集力
C、认同感
D、排外性
E、容纳性
正确答案:,B,C,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,美国管理学家西蒙以为管理是（ ）
A、安排
B、决议计划
C、领导
D、指挥
E、和谐
正确答案:
第2题,一个企业要开发一种重要的新商品，能够为此专门建立一个项目小组，并实施一种矩阵式的安排方式和职权关系。这是方案工刁难____的影响成果。
A、人员装备
B、安排工作
C、安排结构
D、工作方法
正确答案:
第3题,全部考核的准则。即是对应聘者的德、智方面进行归纳调查和测试，以保证招聘到合格的人才。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,来历于安排中职位的权利是____
A、权利
B、职权
C、责任
D、功能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理操控又称操控工作，是指管理的（ ）功能
A、方案
B、领导
C、安排
D、操控
E、指挥
正确答案:
第6题,任何一个安排的最根本的方针是（ ）
A、安排的任务
B、安排的意图
C、安排的使命
D、安排的战略
正确答案:
第7题,直接操控、直接操控区分的规范是（ ）
A、依照主管人员与操控对象的关系区分
B、依照操控的手法
C、依照操控的时刻区分
D、依照操控对象的全部性区分
正确答案:
第8题,断定方针是方案和管理的首要疑问。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,按方案内容可分为辅导性方案和详细方案。____
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用主管人员的任何方法都有必要根据对____的预测。
A、工作体现
B、工作成绩
C、工作才能
D、工作情绪
正确答案:
第11题,非正式安排能够起到啥效果（ ）
A、沟通讯息
B、有用的传递信息
C、防止道听途说
D、及早传递信息
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统企业安排方式是高度会集的。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第13题,方针的可考核性是从定性视点提出来的。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第14题,传统领导方法捆绑了职工对（ ）的操控才能
A、安排
B、生产
C、环境
D、方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,孔茨形式将企业活动能够分为管理和非管理两大类____
A、错
B、对
正确答案:
第16题,搞好战略操控要做好哪些工作____
A、操控层次
B、职责中间
C、要害要素
D、操控的多样性
E、操控程序和方法
正确答案:,B,C,D,E
第17题,下列哪些不归于危险型决议计划方法____
A、单极决议计划
B、直观法
C、多极决议计划
D、达观法
正确答案:,D
第18题,安绍夫战略构成要素包含____
A、商品与市场规模
B、战略思想
C、增加向量
D、竞赛优势
E、协同效果
正确答案:,C,D,E
第19题,以下哪些是合适环境并被职工广泛和深化地同享的价值观（ ）
A、客户是上帝
B、终身学习
C、团队精力
D、双向沟通
E、物资奖赏
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,网络图是由（ ）构成
A、活动
B、事项
C、线路
D、时刻
E、资源
正确答案:,B,C
第21题,怎么断定方针，除了坚持准则外，还会遇到许多详细疑问，比方____
A、方针的束缚条件
B、方针的根据
C、方针的抵触
D、方针的衡量规范
E、多方针疑问的处理
正确答案:,B,C,D,E
第22题,莱文森方针管理的缺点疑问，提出了相应的处理方法，包含____
A、每个人对团体的奉献也应采纳团体评估的方法
B、人与人、部门与部门之间应树立"真挚的火伴关系
C、大概拟定由个人和顶头上级一起完结的方针
D、每项方针应契合由团体拟定的整个部门的方针
E、不该"把人当作物来看待"
正确答案:,B,C,D,E
第23题,"三C"环境包含____
A、顾客导向
B、公司开展
C、改变疾速
D、战略环境
E、竞赛剧烈
正确答案:,C,E
第24题,下列哪些方法归于运筹学规模____
A、非线性规划
B、线性规划
C、整数规划
D、动态规划
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排文化的凝集功用反映在安排员工的哪些方面（ ）
A、向心力
B、凝集力
C、认同感
D、排外性
E、容纳性
正确答案:,B,C,D
