福师23春《企业管理学》在线作业二【标准答案】

福师《企业管理学》在线作业二-0001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分)

1.系统最根本的特征是（）。

A.调集性

B.层次性

C.有关性

D.动态性



2.泰罗制的中间是 （ ）

A.选择头号工人

B.完成规范化

C.进步劳动生产率

D.拟定规范定额



3.企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。

A.资金

B.企业文化

C.技术

D.设备



4.（）是指方案履行过程中所施行的操控，即经过对方案履行过程的直接检查和监督。

A.事前操控

B.实时操控

C.过后操控

D.整体操控



5.（）是发明安排气氛的首要要素。

A.安排环境

B.安排架构

C.领导个性

D.领导人本质



6.（）是指依据花费者对商品的不一样的愿望和需求，不一样的采购行动和采购习气，把全体市场切割成两个或两个以上小市场的过程。

A.市场定位

B.市场细分

C.方针市场

D.市场区别



7.系统的功用不等于要素功用的简略相加，而是通常要大于各个有些功用的总和，这是系统的（ ）体现。

A.动态性

B.层次性

C.敞开性

D.全体性



8.人来源则着重了现代管理工作有必要以（ ）为中间.

A.物

B.事

C.人

D.工作



9.现代企业制度的中心是（）。

A.产权明晰

B.职责清晰

C.政企分隔

D.管理科学



二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分)

10.管理新形式包含（）。

A.ＪＩＴ

B.ＴＱＭ

C.ＭＢＯ

D.ＥＲＰ



11.产权的“两权别离”包含多重内在，包含（）。

A.股权与一切权别离

B.初始产权与股权别离

C.股权与法人产权别离

D.股权与经营权别离



12.出资挑选方法包含（）。

A.管帐报答率法

B.收回期法

C.净现值法

D.净现值率法



13.系统的特征是（）。

A.调集性

B.层次性

C.有关性

D.动态性



14.企业中心竞赛力的特征包含（）。

A.拓宽性

B.共同性

C.立异性

D.动态性



15.指令性方案有如下特色（）

A.强行性

B.威望性

C.行政性

D.直接市场性



16.影响生产率的要素包含（）。

A.工艺或操作方法

B.资本规划

C.商品或效劳质量

D.生产技术和管理



17.方案作为一种管理功用，具有如下特色（）

A.方案具有意图性

B.方案具有遍及性

C.方案具有习惯性

D.方案具有经济性



18.一个企业的战略可区分为三个层次（）。

A.公司战略

B.经营（事业部）战略

C.功能战略

D.长时间战略



19.全部质量管理的根本特性包含（）。

A.全部的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全员参加的管理

D.全企业的质量管理



20.安排的生命周期包含（）。

A.创业期间

B.团体化期间

C.标准化期间

D.精密期间



21.虚拟企业的首要特色包含（）。

A.企业安排边界含糊

B.扁平化的安排结构

C.学习型安排

D.动态联盟



22.抵抗革新的缘由包含（）。

A.不断定感

B.缺少了解和信赖

C.惧怕失掉某些既得利益

D.对革新的知道不一样



三、判别题 (共 28 道试题,共 56 分)

23.动态性原理指系统要素之间彼此关系及要素与系统之间的关系以全体为主进行和谐，部分遵守全体，使全体作用为最优。



24.新式企业制度特征为产权明晰、职责清晰、政企分隔、管理科学。



25.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有用地指挥下级人员的数量。



26.技术革新是与生产工艺有关的革新，其成果是生产功率的进步。



27.信度是指考评所获信息成果与需求评估的真实工作绩效之间的有关契合程度。



28.进跋涉度操控能够分红四个过程：Plan（方案）、Do（履行）、Check（检查）和Action（举动），简称PDCA循环。



29.非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。



30.导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。



31.信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。



32.设备修理体系的开展过程可区分为过后修补、防止修理、生产修理、修理防止和设备归纳管理五个期间。



33.赢利最大化是有用决议计划的仅有方针。



34.企业制度开展的第二期间特色是产权主体单一、两权合一。



35.定量决议计划方法，又称“软”方法，是一种直接使用决议计划者自己或有关专家的才智来进行决议计划的方法。



36.生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。



37.项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。



38.管理遍及适用于任何类型的安排。



39.所谓供给链，是指商品生产和流转过程中所触及的原资料供给商、生产商、批发商、零售商以及终究花费者构成的供需网络。



40.中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。



41.危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。



42.经历主义学派又被称为经历主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《杰出领导》是其代表作品。



43.项目管理是指企业为了完成某一特定方针，依照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行安排、和谐和操控的各项工作的总称。



44.法约尔是德国闻名的心思学家，他最早把心思学的观念运用于工业安排，是工业心思学的开创人。



45.抵偿贸易由国外厂商供给机器设备、技术，两边约好由企业以运用该设备生产出来的商品或两边约好的其他条件来抵偿引入设备金钱，时刻可达10～20年。



46.安排架构归于安排设计的领域,是指对安排结构、安排关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改动。



47.挑选安排价值观要安身于本安排的详细特色。



48.赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程“满足”准则。



49.管理是人类活动中最根本的活动之一，是安排活动极为重要的构成有些。



50.1916年首开管理界说先河的西蒙以为，“管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控”。