南开20春学期（2003）《生产运营管理》在线作业-1
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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《生产运营管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列哪项可算作是事业部战略（）
A、有关多样化
B、笔直一体化
C、水平一体化
D、成身手先
正确答案:
第2题,某公司月（25天）需求量600件，每次订货花费30元，提早期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最好订购量？()
A、150
B、173
C、190
D、250
正确答案:
第3题,5S来源于()
A、美国
B、中国
C、日本
D、法国
正确答案:
第4题,供给链的构成包含
A、供给商
B、顾客
C、内部供给链
D、以上都是
正确答案:
第5题,设计是把方案、规划、想象、处理疑问的方法，经过()表达出来的过程
A、视觉方法
B、嗅觉方法
C、触觉方法
D、听觉方法
正确答案:
第6题,质量管理实习的第二个期间是()
A、质量是查验出来的
B、质量是设计出来的
C、质量是生产出来的
D、质量是花费者要求出来的
正确答案:
第7题,下列哪个不是根本的作业测定()
A、时刻研讨
B、规范材料
C、工作抽样
D、动作研讨
正确答案:
第8题,按生产要素密布程度和与顾客触摸程度区分，医院是（）
A、很多资本密布效劳
B、很多劳动密布效劳
C、专业资本密布效劳
D、专业劳动密布效劳
正确答案:
第9题,人-机工程研讨的工作环境不包含（）
A、气候环境
B、照明与颜色
C、噪音与振荡
D、人际关系
正确答案:
第10题,在效劳才能生命周期的()时期竞赛更多地体现为某一方面的(报价/质量) 竞赛
A、创业期
B、合理化
C、生长
D、老练
正确答案:
第11题,工作拓展首要包含()
A、工作扩展化
B、工作自动化
C、工作外包
D、工作分化
正确答案:
第12题,项目管理有（）大生命周期
A、3
B、4
C、5
D、6
正确答案:
第13题,运作战略归于公司的（）战略
A、开展战略
B、功能战略
C、竞赛战略
D、多样化战略
正确答案:
第14题,是谁提出了科学管理的概念()
A、泰勒
B、亚当·斯密
C、霍桑
D、甘特
正确答案:
第15题,顾客价值/企业（商品）的竞赛力构成于()
A、设计
B、运作
C、交给
D、检查
正确答案:
第16题,工作拓展包含()
A、工作扩展化
B、工作自动化
C、工作外包
D、工作分化
正确答案:
第17题,JIT来源于哪个国家
A、日本
B、美国
C、中国
D、英国
正确答案:
第18题,供给链管理下的收购与传统收购不一样在于（）
A、为库存收购
B、与供给商一般是生意关系
C、与供给商结成战略同伴关系
D、让供给商竞赛以获利
正确答案:
第19题,下面归于库存成本的有（）
A、订购成本
B、缺货成本
C、收购成本
D、运送成本
正确答案:
第20题,项目管理的两大认证体系包含()
A、IPMA
B、ISO 9000
C、PMI
D、CFA
正确答案:
第21题,团队工作一般可分为三种方式（）、（）、（）
A、处理疑问式团队
B、项目组团队
C、自管理团队
D、立异式团队
正确答案:
第22题,批量生产方法的缺陷包含()
A、缺少柔性
B、缺少种类变换才能
C、产值少
D、易出次品
正确答案:
第23题,关于效劳才能的表述方法，能够正确的是()
A、设备数量
B、一次性可供给的效劳数量
C、产出量
D、效劳面积
正确答案:
第24题,生产运作管理的根本疑问包含如下要素的管理（）、（）和（）
A、产出要素
B、环境要素
C、资源要素
D、技术要素
正确答案:
第25题,网络方案的优化包含（）、（）和（）
A、时刻优化
B、时刻-费用优化
C、资源优化
D、技术优化
正确答案:
第26题,商品设计的新趋势是()
A、注重顾客
B、注重可修理
C、便于运用
D、夸张技术成效
正确答案:
第27题,选址的剖析东西有（）
A、最小成本法
B、要素评分法
C、线性规划法
D、重心法
正确答案:
第28题,手艺生产方法的长处包含()
A、彻底对应顾客需求
B、功率高
C、依托手艺技艺和技巧
D、没有彻底一样的商品
正确答案:
第29题,三点估量法首要思考一项活动的哪三个时刻值()
A、达观时刻
B、最能够时刻
C、失望时刻
D、保险时刻
正确答案:
第30题,排序的方针有（）
A、满意交货期
B、极小化等候时刻
C、极小化在制品库存
D、极大化产值
正确答案:
第31题,在时刻研讨中，定额时刻由（）和（）构成
A、作业时刻
B、等候时刻
C、歇息时刻
D、宽放时刻
正确答案:
第32题,效劳的特性
A、无形性/不可以感知性
B、可贮存性
C、不可以别离性
D、异质性
正确答案:
第33题,项目管理首要适用于()
A、一次性活动
B、日复一日的活动
C、立异性活动
D、共同性活动
正确答案:
第34题,泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研讨
A、时刻
B、动作
C、薪酬
D、东西
正确答案:
第35题,“U”型生产单元的长处之一即是工人行走道路短
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,库存一般都占用资源，进步成本
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,动作研讨之父是泰勒
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,移动看板首要用于指挥生产的
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,JIT/LP思想的内在之一是“库存是万恶之源”。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,ABC分类法是依照物品的单价凹凸进行分类的
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,供给链管理即是指企业的后勤管理()
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,甘特图提醒了活动之间的先后次序关系
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,固定式布局方法合适于大型飞机、船只的生产
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,依照规划经济的原理，企业的生产才能越大越好
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,生产是全部社会安排将对它的输入转化增值为输出的过程
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,尊敬人是JIT改善思想的要害
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,没有现代物流就意味着
没有物可流
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,JIT/LP商品的特色是单一化、系列化
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,汽车生产流水线是按工艺布局的比如
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,效劳型安排的选址，首要思考的是与市场有关的要素
A、过错
B、正确
正确答案:
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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《生产运营管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列哪项可算作是事业部战略（）
A、有关多样化
B、笔直一体化
C、水平一体化
D、成身手先
正确答案:
第2题,某公司月（25天）需求量600件，每次订货花费30元，提早期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最好订购量？()
A、150
B、173
C、190
D、250
正确答案:
第3题,5S来源于()
A、美国
B、中国
C、日本
D、法国
正确答案:
第4题,供给链的构成包含
A、供给商
B、顾客
C、内部供给链
D、以上都是
正确答案:
第5题,设计是把方案、规划、想象、处理疑问的方法，经过()表达出来的过程
A、视觉方法
B、嗅觉方法
C、触觉方法
D、听觉方法
正确答案:
第6题,质量管理实习的第二个期间是()
A、质量是查验出来的
B、质量是设计出来的
C、质量是生产出来的
D、质量是花费者要求出来的
正确答案:
第7题,下列哪个不是根本的作业测定()
A、时刻研讨
B、规范材料
C、工作抽样
D、动作研讨
正确答案:
第8题,按生产要素密布程度和与顾客触摸程度区分，医院是（）
A、很多资本密布效劳
B、很多劳动密布效劳
C、专业资本密布效劳
D、专业劳动密布效劳
正确答案:
第9题,人-机工程研讨的工作环境不包含（）
A、气候环境
B、照明与颜色
C、噪音与振荡
D、人际关系
正确答案:
第10题,在效劳才能生命周期的()时期竞赛更多地体现为某一方面的(报价/质量) 竞赛
A、创业期
B、合理化
C、生长
D、老练
正确答案:
第11题,工作拓展首要包含()
A、工作扩展化
B、工作自动化
C、工作外包
D、工作分化
正确答案:
第12题,项目管理有（）大生命周期
A、3
B、4
C、5
D、6
正确答案:
第13题,运作战略归于公司的（）战略
A、开展战略
B、功能战略
C、竞赛战略
D、多样化战略
正确答案:
第14题,是谁提出了科学管理的概念()
A、泰勒
B、亚当·斯密
C、霍桑
D、甘特
正确答案:
第15题,顾客价值/企业（商品）的竞赛力构成于()
A、设计
B、运作
C、交给
D、检查
正确答案:
第16题,工作拓展包含()
A、工作扩展化
B、工作自动化
C、工作外包
D、工作分化
正确答案:
第17题,JIT来源于哪个国家
A、日本
B、美国
C、中国
D、英国
正确答案:
第18题,供给链管理下的收购与传统收购不一样在于（）
A、为库存收购
B、与供给商一般是生意关系
C、与供给商结成战略同伴关系
D、让供给商竞赛以获利
正确答案:
第19题,下面归于库存成本的有（）
A、订购成本
B、缺货成本
C、收购成本
D、运送成本
正确答案:
第20题,项目管理的两大认证体系包含()
A、IPMA
B、ISO 9000
C、PMI
D、CFA
正确答案:
第21题,团队工作一般可分为三种方式（）、（）、（）
A、处理疑问式团队
B、项目组团队
C、自管理团队
D、立异式团队
正确答案:
第22题,批量生产方法的缺陷包含()
A、缺少柔性
B、缺少种类变换才能
C、产值少
D、易出次品
正确答案:
第23题,关于效劳才能的表述方法，能够正确的是()
A、设备数量
B、一次性可供给的效劳数量
C、产出量
D、效劳面积
正确答案:
第24题,生产运作管理的根本疑问包含如下要素的管理（）、（）和（）
A、产出要素
B、环境要素
C、资源要素
D、技术要素
正确答案:
第25题,网络方案的优化包含（）、（）和（）
A、时刻优化
B、时刻-费用优化
C、资源优化
D、技术优化
正确答案:
第26题,商品设计的新趋势是()
A、注重顾客
B、注重可修理
C、便于运用
D、夸张技术成效
正确答案:
第27题,选址的剖析东西有（）
A、最小成本法
B、要素评分法
C、线性规划法
D、重心法
正确答案:
第28题,手艺生产方法的长处包含()
A、彻底对应顾客需求
B、功率高
C、依托手艺技艺和技巧
D、没有彻底一样的商品
正确答案:
第29题,三点估量法首要思考一项活动的哪三个时刻值()
A、达观时刻
B、最能够时刻
C、失望时刻
D、保险时刻
正确答案:
第30题,排序的方针有（）
A、满意交货期
B、极小化等候时刻
C、极小化在制品库存
D、极大化产值
正确答案:
第31题,在时刻研讨中，定额时刻由（）和（）构成
A、作业时刻
B、等候时刻
C、歇息时刻
D、宽放时刻
正确答案:
第32题,效劳的特性
A、无形性/不可以感知性
B、可贮存性
C、不可以别离性
D、异质性
正确答案:
第33题,项目管理首要适用于()
A、一次性活动
B、日复一日的活动
C、立异性活动
D、共同性活动
正确答案:
第34题,泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研讨
A、时刻
B、动作
C、薪酬
D、东西
正确答案:
第35题,“U”型生产单元的长处之一即是工人行走道路短
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,库存一般都占用资源，进步成本
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,动作研讨之父是泰勒
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,移动看板首要用于指挥生产的
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,JIT/LP思想的内在之一是“库存是万恶之源”。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,ABC分类法是依照物品的单价凹凸进行分类的
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,供给链管理即是指企业的后勤管理()
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,甘特图提醒了活动之间的先后次序关系
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,固定式布局方法合适于大型飞机、船只的生产
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,依照规划经济的原理，企业的生产才能越大越好
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,生产是全部社会安排将对它的输入转化增值为输出的过程
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,尊敬人是JIT改善思想的要害
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,没有现代物流就意味着
没有物可流
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,JIT/LP商品的特色是单一化、系列化
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,汽车生产流水线是按工艺布局的比如
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,效劳型安排的选址，首要思考的是与市场有关的要素
A、过错
B、正确
正确答案:
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