南开20春学期（2003）《公司战略》在线作业-2
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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,当企业所在市场开展敏捷，竞赛位置弱时，企业不该采纳（ ）战略。
A、从头会集战略
B、纵向结合战略
C、横向结合战略
D、退出性战略
正确答案:
第2题,鄙人列状况下，企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源，除了（ ）
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:
第3题,企业能够在供给给顾客更高的认可价值的一起，坚持成身手先，此刻企业可采纳（ ）。
A、成身手先战略
B、区别化战略
C、混合战略
D、失利战略
正确答案:
第4题,所谓职业，能够被界说为（）
A、生产同类商品的企业构成的集体
B、生产的商品经过一样的分销途径进行销售的公司集体
C、具有一样的由7位数字构成的规范职业代码的公司集体
D、生产的商品具有很强的可代替性的公司所构成的集体
正确答案:
第5题,环境剖析中技术方面的要素包含：（）
A、发明新常识，并将新常识转化为新的产出的组织和活动
B、在一个特定的公司中，关于啥时分机械设备需求被重置的决议
C、公司为了取得竞赛优势而发生的对新技术的需求
D、公司的技术在啥当地可以撑持公司去操控这个市场
正确答案:
第6题,以下哪一方法不归于战略疑问管理过程平分析疑问的方法：（ ）
A、剖析企业界外部环境
B、战略疑问寿数周期剖析
C、战略疑问剖析
D、假定剖析
正确答案:
第7题,以下哪一项不归于企业现有的经营资源才能？（ ）
A、生产才能
B、资金实力
C、企业文化
D、企业形象
正确答案:
第8题,企业在进入一个新行市，需求进行职业剖析，应侧重剖析以下几个要素，除了：（）
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
第9题,假定你是某企业的法律参谋，在企业原有商品需求增加率阻滞或降低，原有商品市场会集程度高，扩大地步小或费用高的状况下，你会主张企业选用()战略
A、合资经营
B、商品区别
C、集团化
D、多样化
正确答案:
第10题,以下哪一项不归于社会环境：（ ）
A、教学文化水平
B、崇奉和价值观念
C、国家经济开展战略
D、天然资源与生态环境
正确答案:
第11题,方案学派的代表人物是（ ）
A、钱得勒
B、安德鲁斯
C、安索夫
D、迈克尔·波特
正确答案:
第12题,“东方不亮西方亮”是用来比方（）
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:
第13题,（）不是在对整体环境中人员方面疑问进行剖析时一般会思考的要素
A、年纪结构
B、民族构成
C、收入散布
D、文化和价值观
正确答案:
第14题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
第15题,科学管理开创人( )着重，要经过方案工作，选择，训练和安排工人，以便添加产值。
A、法约尔
B、泰勒
C、安索夫
D、波特
正确答案:
第16题,在SWOT剖析时，WT象限可挑选的战略是（ ）
A、改变型战略
B、增加型战略
C、防护型战略
D、多样化战略
正确答案:
第17题,会集职业处于生命周期（ ）期间，会发生显着的会集趋势。
A、天真期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:
第18题,市场浸透战略是由企业现有商品和( )结合而成的战略。
A、原有市场
B、现有市场
C、有关市场
D、新市场
正确答案:
第19题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的准则（ ）
A、构并企业与被购并企业之间应有一起的文化
B、被购并企业是不是先天具有许多不可以战胜的危险
C、构并有必要是志同道合的
D、构并企业有必要协助被购并企业改进管理
正确答案:
第20题,在收买公司提出购并要求之后，被购并公司承受收买条件，这种收买称为：（ ）
A、好心收买
B、歹意收买
C、直接纳购
D、直接收买
正确答案:
第21题,并不是企业的一切资源、常识和技术都能构成继续的竞赛优势,都能开展变成中心才能。中心才能的特征包含价值性、不可以仿照性、难以代替性以及
A、重复性
B、立异性
C、异质性
D、有关性
正确答案:
第22题,战略集团是指在产业中相同的战略范畴,遵从着一样或相似战略的()
A、企业调集
B、一样企业
C、相似企业
D、一样职业
正确答案:
第23题,虽然对战略管理要素概念论说区别较大，但大都是以美国闻名战略学家( )的商品市场战略为中心打开的。
A、钱德靳
B、安索夫
C、波特
D、拜亚斯
正确答案:
第24题,美国专家鲁梅尔特提出4个区分多种经营的规范，以下（ ）目标为质的规范。
A、集约/分散
B、专业化比率
C、相关比率
D、纵向一体化比率
正确答案:
第25题,“企业出售一些与企业根本生产活动关系不大的土地、修建物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。
A、下降成本和出资
B、加快回收企业财物
C、添加企业盈余
D、削减财物
正确答案:
第26题,（）是企业整体的、最高层次的战略
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:
第27题,战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业底层管理人员
D、企业一切的管理者
正确答案:
第28题,进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利才能影响体现为（）。
A、安稳的高赢利
B、安稳的低赢利
C、高赢利高危险
D、低赢利低危险
正确答案:
第29题,加拿大闻名的管理专家亨利·明茨伯格以为，战略决议计划是处理战略疑问的过程，战略是由管理、安排和（ ）三者之间的彼此效果而构成的。
A、环境
B、战略方针
C、安排文化
D、安排主旨
正确答案:
第30题,以下哪一项不是新式职业的进入妨碍？（ ）
A、政府的法规及管理方法
B、取得分销途径
C、得到恰当成本和质量的准则料和其他投入
D、危险使资金的有用成本添加，因此添加了有用的资本壁垒
正确答案:
第31题,与成本战略对比，区别化战略对基础研讨才能要求较高。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,企业与竞赛对手只存在竞赛，不存在协作。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,顾客精明度的进步，能够会致使区别化战略的失利。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,战略才能剖析首要包含以下几个方面（ ）。
A、财政才能
B、营销才能
C、安排功能剖析
D、企业文化成绩与疑问
E、中心才能剖析
正确答案:
第42题,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:
第43题,战略才能剖析首要内容有( )。
A、财政才能剖析
B、营销才能剖析
C、安排功能剖析
D、生产才能剖析
E、企业文化成绩与疑问剖析
正确答案:
第44题,思考外部环境要素约束与内部经营才能和经营方针的要求，企业可采纳如下定价战略。( )
A、新商品定价
B、商品组合定价
C、扣头定价
D、不同定价
E、浸透定价战略
正确答案:
第45题,战略管理过程包含（）
A、战略剖析
B、战略演化
C、战略挑选与评估
D、战略施行
正确答案:
第46题,战略联盟组成中应留意的疑问（ ）。
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:
第47题,依据波特教授对竞赛对手的剖析，对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的（ ）。
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:
第48题,价值链的辅助活动包含( )。
A、收购
B、研讨开发
C、商誉
D、人力资源管理
E、企业基础结构
正确答案:
第49题,经营资源中的无形资源包含（ ）。
A、技术资源
B、安排资源
C、商誉
D、人力资源
E、财政资源
正确答案:
第50题,一体化战略的类型有（ ）。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、向前一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
正确答案:
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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,当企业所在市场开展敏捷，竞赛位置弱时，企业不该采纳（ ）战略。
A、从头会集战略
B、纵向结合战略
C、横向结合战略
D、退出性战略
正确答案:
第2题,鄙人列状况下，企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源，除了（ ）
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:
第3题,企业能够在供给给顾客更高的认可价值的一起，坚持成身手先，此刻企业可采纳（ ）。
A、成身手先战略
B、区别化战略
C、混合战略
D、失利战略
正确答案:
第4题,所谓职业，能够被界说为（）
A、生产同类商品的企业构成的集体
B、生产的商品经过一样的分销途径进行销售的公司集体
C、具有一样的由7位数字构成的规范职业代码的公司集体
D、生产的商品具有很强的可代替性的公司所构成的集体
正确答案:
第5题,环境剖析中技术方面的要素包含：（）
A、发明新常识，并将新常识转化为新的产出的组织和活动
B、在一个特定的公司中，关于啥时分机械设备需求被重置的决议
C、公司为了取得竞赛优势而发生的对新技术的需求
D、公司的技术在啥当地可以撑持公司去操控这个市场
正确答案:
第6题,以下哪一方法不归于战略疑问管理过程平分析疑问的方法：（ ）
A、剖析企业界外部环境
B、战略疑问寿数周期剖析
C、战略疑问剖析
D、假定剖析
正确答案:
第7题,以下哪一项不归于企业现有的经营资源才能？（ ）
A、生产才能
B、资金实力
C、企业文化
D、企业形象
正确答案:
第8题,企业在进入一个新行市，需求进行职业剖析，应侧重剖析以下几个要素，除了：（）
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
第9题,假定你是某企业的法律参谋，在企业原有商品需求增加率阻滞或降低，原有商品市场会集程度高，扩大地步小或费用高的状况下，你会主张企业选用()战略
A、合资经营
B、商品区别
C、集团化
D、多样化
正确答案:
第10题,以下哪一项不归于社会环境：（ ）
A、教学文化水平
B、崇奉和价值观念
C、国家经济开展战略
D、天然资源与生态环境
正确答案:
第11题,方案学派的代表人物是（ ）
A、钱得勒
B、安德鲁斯
C、安索夫
D、迈克尔·波特
正确答案:
第12题,“东方不亮西方亮”是用来比方（）
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:
第13题,（）不是在对整体环境中人员方面疑问进行剖析时一般会思考的要素
A、年纪结构
B、民族构成
C、收入散布
D、文化和价值观
正确答案:
第14题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
第15题,科学管理开创人( )着重，要经过方案工作，选择，训练和安排工人，以便添加产值。
A、法约尔
B、泰勒
C、安索夫
D、波特
正确答案:
第16题,在SWOT剖析时，WT象限可挑选的战略是（ ）
A、改变型战略
B、增加型战略
C、防护型战略
D、多样化战略
正确答案:
第17题,会集职业处于生命周期（ ）期间，会发生显着的会集趋势。
A、天真期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:
第18题,市场浸透战略是由企业现有商品和( )结合而成的战略。
A、原有市场
B、现有市场
C、有关市场
D、新市场
正确答案:
第19题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的准则（ ）
A、构并企业与被购并企业之间应有一起的文化
B、被购并企业是不是先天具有许多不可以战胜的危险
C、构并有必要是志同道合的
D、构并企业有必要协助被购并企业改进管理
正确答案:
第20题,在收买公司提出购并要求之后，被购并公司承受收买条件，这种收买称为：（ ）
A、好心收买
B、歹意收买
C、直接纳购
D、直接收买
正确答案:
第21题,并不是企业的一切资源、常识和技术都能构成继续的竞赛优势,都能开展变成中心才能。中心才能的特征包含价值性、不可以仿照性、难以代替性以及
A、重复性
B、立异性
C、异质性
D、有关性
正确答案:
第22题,战略集团是指在产业中相同的战略范畴,遵从着一样或相似战略的()
A、企业调集
B、一样企业
C、相似企业
D、一样职业
正确答案:
第23题,虽然对战略管理要素概念论说区别较大，但大都是以美国闻名战略学家( )的商品市场战略为中心打开的。
A、钱德靳
B、安索夫
C、波特
D、拜亚斯
正确答案:
第24题,美国专家鲁梅尔特提出4个区分多种经营的规范，以下（ ）目标为质的规范。
A、集约/分散
B、专业化比率
C、相关比率
D、纵向一体化比率
正确答案:
第25题,“企业出售一些与企业根本生产活动关系不大的土地、修建物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。
A、下降成本和出资
B、加快回收企业财物
C、添加企业盈余
D、削减财物
正确答案:
第26题,（）是企业整体的、最高层次的战略
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:
第27题,战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业底层管理人员
D、企业一切的管理者
正确答案:
第28题,进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利才能影响体现为（）。
A、安稳的高赢利
B、安稳的低赢利
C、高赢利高危险
D、低赢利低危险
正确答案:
第29题,加拿大闻名的管理专家亨利·明茨伯格以为，战略决议计划是处理战略疑问的过程，战略是由管理、安排和（ ）三者之间的彼此效果而构成的。
A、环境
B、战略方针
C、安排文化
D、安排主旨
正确答案:
第30题,以下哪一项不是新式职业的进入妨碍？（ ）
A、政府的法规及管理方法
B、取得分销途径
C、得到恰当成本和质量的准则料和其他投入
D、危险使资金的有用成本添加，因此添加了有用的资本壁垒
正确答案:
第31题,与成本战略对比，区别化战略对基础研讨才能要求较高。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,企业与竞赛对手只存在竞赛，不存在协作。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,顾客精明度的进步，能够会致使区别化战略的失利。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,战略才能剖析首要包含以下几个方面（ ）。
A、财政才能
B、营销才能
C、安排功能剖析
D、企业文化成绩与疑问
E、中心才能剖析
正确答案:
第42题,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:
第43题,战略才能剖析首要内容有( )。
A、财政才能剖析
B、营销才能剖析
C、安排功能剖析
D、生产才能剖析
E、企业文化成绩与疑问剖析
正确答案:
第44题,思考外部环境要素约束与内部经营才能和经营方针的要求，企业可采纳如下定价战略。( )
A、新商品定价
B、商品组合定价
C、扣头定价
D、不同定价
E、浸透定价战略
正确答案:
第45题,战略管理过程包含（）
A、战略剖析
B、战略演化
C、战略挑选与评估
D、战略施行
正确答案:
第46题,战略联盟组成中应留意的疑问（ ）。
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:
第47题,依据波特教授对竞赛对手的剖析，对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的（ ）。
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:
第48题,价值链的辅助活动包含( )。
A、收购
B、研讨开发
C、商誉
D、人力资源管理
E、企业基础结构
正确答案:
第49题,经营资源中的无形资源包含（ ）。
A、技术资源
B、安排资源
C、商誉
D、人力资源
E、财政资源
正确答案:
第50题,一体化战略的类型有（ ）。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、向前一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
正确答案:
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