[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,根据公正理论,当安排成员感到不公正时,能够会挑选其他的参照对象进行对比。
T、对
F、错
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第2题,功能制的最首要特色即是"会集政策辅导下的涣散经营"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,管理者在一个给定的时刻段内只从事某一特定的管理功能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,根据公正理论,当安排成员感到不公正时,能够会采纳某种行动改动自己的支付或所得。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,编码能够在沟经过程的任何环节上形成信息的失真。
T、对
F、错
正确答案:F
第7题,关于只运转一种事业的小安排,或是不从事多样化运转的大型安排,安排中层战略与安排高层战略是纷歧样的。
T、对
F、错
正确答案:
第8题,人员是在不断活动的，退休、调出、降级等缘由会形成职位的空缺，然后需求有新人来填充这些空缺。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,对安排所面对的当时和将来的外部环境进行剖析，即是要精确掌握环境的改变和开展趋势及其对安排的影响，充沛开掘安排所可以使用的时机，清晰有必要逃避的要挟。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,程序化决议计划包括三个要素,即程序、规矩和政策。
T、对
F、错
正确答案:
第11题,管理者对部属进行鼓励，意味着经过满意部属的需求来引导他们的行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,习惯战略结构首要包含:领先行产业剖析、再进行竞赛优势挑选、最终坚持竞赛优势。
T、对
F、错
正确答案:F
第13题,在改变着的表里环境中，经过操控，随时将方案的履行成果与规范进行对比，当发现有超越方案容许规模的误差时，则及时采纳必要的纠正办法，以使系统的活动趋于相对安稳，完成安排的既定方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,按商品区分部门是依据商品或商品系列来安排事务活动。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,训练需求在战略层次的剖析关怀的则是安排及个人为了应对将来应战所需求的常识与技能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,依据时刻来安排事务活动是最陈旧的区分部门的方法之一，多见于安排的底层。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,将一切决议计划都颁发最低层安排成员的安排,也不会是有用的。
T、对
F、错
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第18题,每个人都以自己的方法解说信息,当信息抵达结尾时,其内容常常与开始截然不同。
T、对
F、错
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第19题,采纳管理举动来纠正误差或缺乏是操控过程的过程之一。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,撑持型领导者的特征是他们与部属一起商量,并在决议计划之前充沛思考他们的主张。
T、对
F、错
正确答案:F
第21题,在授权过程中，职责不可以下授，这称为授权的肯定性准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,功能制安排结构中每一个事业部都有其独立的商品和市场，实施独立核算，有其独立的职责和利益，是一种高度自治的分权化经营。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,管理者是经过别人的工作来完成其方针的。
T、对
F、错
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第24题,管理决议计划实习通知咱们,因为决议计划者在决议计划前无法收集到满足决议计划的信息,因为决议计划者在被选计划的挑选中难分手足,因为难以选用定量的决议计划技术进行决议计划,因为存在着如时刻、成本的束缚等等,都使得决议计划者在决议计划中不得不依靠于直觉决议计划。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在操控的对比期间,管理者大概尤其留意误差的巨细和方向。
T、对
F、错
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第26题,方针或许被迫地承受方针并不能确保有必要的举动来完成方针。
T、对
F、错
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第27题,一切在安排中工作的人都是管理者。
T、对
F、错
正确答案:F
第28题,做为对安排外部环境精约、灵敏和立异要求的应对之策,管理者们正在寻觅各种发明性的方法来构建和组织安排中的工作,力求使他们的安排能对顾客、安排成员及其他利益有关者的要求作出非常好的反响。
T、对
F、错
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第29题,现实证明作为一个有用的管理者,对误差进行仔细的剖析,并花一些时刻持久性地纠正实践工作体现与规范之间的误差对错常有利的。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,奖励权利来历界说为一种依靠于惧怕的力气。
T、对
F、错
正确答案:F
第31题,训练方案拟定的好坏直接影响训练作用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,有用的沟通离不开牢靠的信息传递途径。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,与集体决议计划比较，个人决议计划的一个最显着的长处即是可以取得更多的信息、常识宽和决疑问的计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,方案不是全能的，再缜密的方案也会遭到各种环境要素的搅扰，但假如不进行方案，许多事情的开展就只要听之任之了。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,部门化的趋势之一是跨功能团队愈来愈遭到管理者的喜爱。
T、对
F、错
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第36题,依照决议计划对象的环境状况条件的不一样,咱们能够把决议计划分为断定型决议计划、危险型决议计划和不断定型决议计划。
T、对
F、错
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第37题,言而无信致的做法，必然削弱言语沟通的作用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,战略管理具有大局性、归纳性和系统性。
T、对
F、错
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第39题,通用电气公司的上一任董事会主席杰克·韦尔奇首要运用了"无鸿沟安排"这一术语。
T、对
F、错
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第40题,就构建与安排表里环境相习惯的安排设计而言,就要剖析和研讨安排形状设计和与其高度有关的安排职务设计
T、对
F、错
正确答案:F
第41题,功能制安排结构中事关大政政策、久远方针以及一些大局性疑问的严重决议计划会集在总部，以确保企业的一致性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,社会责任指的是一个企业承当其经济和法律职责的责任，这是法律所要求的最低极限。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,在指挥链中每个链环处,具有顾问职权的管理者均有权辅导部属人员的工作并无须征得别人定见而作出某些决议计划。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,有些方案自身就现已具有操控的效果，例如政策、程序和规矩等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,战略还具有对立的意义，它老是对于竞赛对手而拟定的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,专业化是一个重要的安排方法,而且能购无止地步进步生产率。
T、对
F、错
正确答案:F
第47题,很多研讨依据标明,当个别与工作合理匹配时可以起到鼓励效果。
T、对
F、错
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第48题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选，成功的战略必定是与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,方案活动是衔接能够与实际、今日与明日、如今与将来的桥梁。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理还有必要使活动完成预订的方针,即寻求活动的作用。
T、对
F、错
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试卷总分:100 得分:100
第1题,根据公正理论,当安排成员感到不公正时,能够会挑选其他的参照对象进行对比。
T、对
F、错
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第2题,功能制的最首要特色即是"会集政策辅导下的涣散经营"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,管理者在一个给定的时刻段内只从事某一特定的管理功能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,根据公正理论,当安排成员感到不公正时,能够会采纳某种行动改动自己的支付或所得。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、错误
B、正确
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第6题,编码能够在沟经过程的任何环节上形成信息的失真。
T、对
F、错
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第7题,关于只运转一种事业的小安排,或是不从事多样化运转的大型安排,安排中层战略与安排高层战略是纷歧样的。
T、对
F、错
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第8题,人员是在不断活动的，退休、调出、降级等缘由会形成职位的空缺，然后需求有新人来填充这些空缺。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,对安排所面对的当时和将来的外部环境进行剖析，即是要精确掌握环境的改变和开展趋势及其对安排的影响，充沛开掘安排所可以使用的时机，清晰有必要逃避的要挟。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,程序化决议计划包括三个要素,即程序、规矩和政策。
T、对
F、错
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第11题,管理者对部属进行鼓励，意味着经过满意部属的需求来引导他们的行动。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,习惯战略结构首要包含:领先行产业剖析、再进行竞赛优势挑选、最终坚持竞赛优势。
T、对
F、错
正确答案:F
第13题,在改变着的表里环境中，经过操控，随时将方案的履行成果与规范进行对比，当发现有超越方案容许规模的误差时，则及时采纳必要的纠正办法，以使系统的活动趋于相对安稳，完成安排的既定方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,按商品区分部门是依据商品或商品系列来安排事务活动。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,训练需求在战略层次的剖析关怀的则是安排及个人为了应对将来应战所需求的常识与技能。
A、错误
B、正确
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第16题,依据时刻来安排事务活动是最陈旧的区分部门的方法之一，多见于安排的底层。
A、错误
B、正确
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第17题,将一切决议计划都颁发最低层安排成员的安排,也不会是有用的。
T、对
F、错
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第18题,每个人都以自己的方法解说信息,当信息抵达结尾时,其内容常常与开始截然不同。
T、对
F、错
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第19题,采纳管理举动来纠正误差或缺乏是操控过程的过程之一。
T、对
F、错
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T、对
F、错
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第21题,在授权过程中，职责不可以下授，这称为授权的肯定性准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,功能制安排结构中每一个事业部都有其独立的商品和市场，实施独立核算，有其独立的职责和利益，是一种高度自治的分权化经营。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,管理者是经过别人的工作来完成其方针的。
T、对
F、错
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第24题,管理决议计划实习通知咱们,因为决议计划者在决议计划前无法收集到满足决议计划的信息,因为决议计划者在被选计划的挑选中难分手足,因为难以选用定量的决议计划技术进行决议计划,因为存在着如时刻、成本的束缚等等,都使得决议计划者在决议计划中不得不依靠于直觉决议计划。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在操控的对比期间,管理者大概尤其留意误差的巨细和方向。
T、对
F、错
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第26题,方针或许被迫地承受方针并不能确保有必要的举动来完成方针。
T、对
F、错
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第27题,一切在安排中工作的人都是管理者。
T、对
F、错
正确答案:F
第28题,做为对安排外部环境精约、灵敏和立异要求的应对之策,管理者们正在寻觅各种发明性的方法来构建和组织安排中的工作,力求使他们的安排能对顾客、安排成员及其他利益有关者的要求作出非常好的反响。
T、对
F、错
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第29题,现实证明作为一个有用的管理者,对误差进行仔细的剖析,并花一些时刻持久性地纠正实践工作体现与规范之间的误差对错常有利的。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,奖励权利来历界说为一种依靠于惧怕的力气。
T、对
F、错
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第31题,训练方案拟定的好坏直接影响训练作用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,有用的沟通离不开牢靠的信息传递途径。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,与集体决议计划比较，个人决议计划的一个最显着的长处即是可以取得更多的信息、常识宽和决疑问的计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,方案不是全能的，再缜密的方案也会遭到各种环境要素的搅扰，但假如不进行方案，许多事情的开展就只要听之任之了。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,部门化的趋势之一是跨功能团队愈来愈遭到管理者的喜爱。
T、对
F、错
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第36题,依照决议计划对象的环境状况条件的不一样,咱们能够把决议计划分为断定型决议计划、危险型决议计划和不断定型决议计划。
T、对
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第37题,言而无信致的做法，必然削弱言语沟通的作用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,战略管理具有大局性、归纳性和系统性。
T、对
F、错
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第39题,通用电气公司的上一任董事会主席杰克·韦尔奇首要运用了"无鸿沟安排"这一术语。
T、对
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第40题,就构建与安排表里环境相习惯的安排设计而言,就要剖析和研讨安排形状设计和与其高度有关的安排职务设计
T、对
F、错
正确答案:F
第41题,功能制安排结构中事关大政政策、久远方针以及一些大局性疑问的严重决议计划会集在总部，以确保企业的一致性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,社会责任指的是一个企业承当其经济和法律职责的责任，这是法律所要求的最低极限。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,在指挥链中每个链环处,具有顾问职权的管理者均有权辅导部属人员的工作并无须征得别人定见而作出某些决议计划。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,有些方案自身就现已具有操控的效果，例如政策、程序和规矩等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,战略还具有对立的意义，它老是对于竞赛对手而拟定的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,专业化是一个重要的安排方法,而且能购无止地步进步生产率。
T、对
F、错
正确答案:F
第47题,很多研讨依据标明,当个别与工作合理匹配时可以起到鼓励效果。
T、对
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第48题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选，成功的战略必定是与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,方案活动是衔接能够与实际、今日与明日、如今与将来的桥梁。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理还有必要使活动完成预订的方针,即寻求活动的作用。
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