南开22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《生产运营管理》在线作业【标准答案】

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《生产运营管理》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 18 道试题,共 36 分)

1.顾客价值/企业（商品）的竞赛力构成于()

A.设计

B.运作

C.交给

D.检查



2.项目管理是指方案、安排和操控特定的资源去完结项目，一起满意在技术、成本尤其是()上的 束缚/要求

A.资金

B.时刻

C.人员

D.效劳才能



3.按生产要素密布程度和与顾客触摸程度区分，医院是（）

A.很多资本密布效劳

B.很多劳动密布效劳

C.专业资本密布效劳

D.专业劳动密布效劳



4.供给链的构成包含

A.供给商

B.顾客

C.内部供给链

D.以上都是



5.项目管理的内容包含几大常识范畴()

A.6

B.7

C.8

D.9



6.不归于科学管理内在的是()

A.安排要科学

B.要有科学的精力

C.商品设计要科学

D.方法和东西要科学



7.项目管理有（）大生命周期

A.3

B.4

C.5

D.6



8.质量管理实习的第二个期间是()

A.质量是查验出来的

B.质量是设计出来的

C.质量是生产出来的

D.质量是花费者要求出来的



9.工作拓展首要包含()

A.工作扩展化

B.工作自动化

C.工作外包

D.工作分化



10.某公司月（25天）需求量600件，每次订货花费30元，提早期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最好订购量？()

A.150

B.173

C.190

D.250



11.依据一些专家的观点，效劳才能使用率大概为（）时，对质量管理作用最佳

A.50%

B.70%

C.90%

D.100%



12.人-机工程研讨的工作环境不包含（）

A.气候环境

B.照明与颜色

C.噪音与振荡

D.人际关系



13.下列哪个不是根本的作业测定()

A.时刻研讨

B.规范材料

C.工作抽样

D.动作研讨



14.下列根本质量管理图表东西中哪一种显现的是两种变量有关程度()

A.直方图

B.分布图

C.流程图

D.操控图



15.运作战略归于公司的（）战略

A.开展战略

B.功能战略

C.竞赛战略

D.多样化战略



16.下列哪项可算作是事业部战略（）

A.有关多样化

B.笔直一体化

C.水平一体化

D.成身手先



17.工作拓展包含()

A.工作扩展化

B.工作自动化

C.工作外包

D.工作分化



18.设计是把方案、规划、想象、处理疑问的方法，经过()表达出来的过程

A.视觉方法

B.嗅觉方法

C.触觉方法

D.听觉方法



二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)

19.供给链管理包括的内容包含()

A.战略层面

B.战术层面

C.作业层面

D.人力资源层面



20.工作方法研讨的内容包含（）、（）和（）

A.过程剖析

B.动作剖析

C.时刻剖析

D.操作剖析



21.流程设计技术常用的东西包含()

A.安装图

B.安装程序图

C.流程程序图

D.要害途径法



22.下面归于库存成本的有（）

A.订购成本

B.缺货成本

C.收购成本

D.运送成本



23.运作战略首要决议计划点有（）

A.商品设计

B.质量

C.选址

D.过程



24.项目管理首要适用于()

A.一次性活动

B.日复一日的活动

C.立异性活动

D.共同性活动



25.PDCA循环包含

A.方案

B.履行

C.检查

D.处理



26.选址的剖析东西有（）

A.最小成本法

B.要素评分法

C.线性规划法

D.重心法



27.下列归于质量管理的统计操控方法的有（）

A.直方图

B.操控图

C.摆放图

D.鱼骨图



28.下列哪些思想是JIT倡议的()

A.添加劳动力

B.节省

C.正视疑问

D.添加库存



29.批量生产方法的缺陷包含()

A.缺少柔性

B.缺少种类变换才能

C.产值少

D.易出次品



30.设计的功用有（）

A.实刻苦能

B.认知功用

C.标志功用

D.审美功用



31.团队工作一般可分为三种方式（）、（）、（）

A.处理疑问式团队

B.项目组团队

C.自管理团队

D.立异式团队



32.在时刻研讨中，定额时刻由（）和（）构成

A.作业时刻

B.等候时刻

C.歇息时刻

D.宽放时刻



33.商品设计的新趋势是()

A.注重顾客

B.注重可修理

C.便于运用

D.夸张技术成效



34.企业的生产运作资源能够分红五个有些：人力、（）、（）、工艺以及（）系统

A.工厂

B.部件

C.方案操控

D.质量查验



三、判别题 (共 16 道试题,共 32 分)

35.由于项目具有暂时性，所以团队成员的大面积频频变化是不可以防止的



36.汽车生产流水线是按工艺布局的比如



37.动作研讨之父是泰勒



38.固定式布局方法合适于大型飞机、船只的生产



39.铲掘实验是泰勒的一项闻名试验



40.项目管理的有5大管理过程



41.企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和功能战略



42.“U”型生产单元的长处之一即是工人行走道路短



43.选址决议计划仅仅新企业进行的一次性决议计划



44.有关工人鼓励的双要素理论包含：保健要素和公正要素



45.供给链管理即是指企业的后勤管理()



46.先到先得排序法是功率最高的排序规矩



47.规划经济是指跟着生产值的上升，单位成本降低，有利于进步企业经济效益



48.生产是全部社会安排将对它的输入转化增值为输出的过程



49.排序方法有前向排序和后向排序两种



50.当订单沿顾客需求向制造商、供给商方向移动，产品的订购数量出现扩大的表象，变成牛鞭效应。